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全面預算管理決策機構是組織領導企業(yè)全面預算管理的最高權力機構，對全面預算 管理的重大事項作出決定，在全面預算管理組織體系中居于核心地位，主要包括股東 （大）會、董事會、預算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層。
（1） 股東（大）會。股東（大）會是全面預算管理的法定權力機構?！吨腥A人民共 和國公司法》規(guī)定，股東（大）會負責審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。
（2） 董事會。董事會是全面預算管理的法定決策機構。《中華人民共和國公司法》 規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務預算方案、決算方案。
（3） 預算管理委員會。預算管理委員會是全面預算管理的專門機構，主要對公司董 事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責。該機構的主要職責包括：制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理 的政策、措施、辦法、要求等；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，擬訂預算目標，并 確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預算草案；下達經(jīng) 批準的正式年度預算；協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預算調整方案，依 據(jù)授權進行審批；審議預算考核和獎懲方案；對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核； 其他全面預算管理事宜。預算管理的^/1構設置、職責權限和工作程序應與企業(yè)的組織架 構和管理體制互相協(xié)調，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。
由于企業(yè)的性質、規(guī)模等因素不同，預算管理委員會的設立方式也可以有所不同。 上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產(chǎn) 生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)危环巧鲜泄绢A算管理委員會一般由董事長或 總經(jīng)理任主任委員、總會計師或分管財務的副總經(jīng)理任副主任委員。實務中，預算管理 委員會一般由企業(yè)負責人(董事長或總經(jīng)理)任主任，總會計師(或財務總監(jiān)、分管財 務的副總經(jīng)理)任副主任，其成員一般還包括各副總經(jīng)理、主要職能部門(財務、戰(zhàn)略 發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、投資、人力資源等部門)負責人等。
(4) 企業(yè)經(jīng)理層。企業(yè)經(jīng)理層是全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行 全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。

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