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2021年高會(huì)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)公司運(yùn)作“收支一體化”運(yùn)作模式 “收支一體化”運(yùn)作模式的運(yùn)作機(jī)理是:(1)集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公 司分別開立賬戶,外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn),成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過成員單 位在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行。(2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范 疇,其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財(cái)務(wù)公司開立的賬戶中,形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”。
(3)資金統(tǒng)一支付。財(cái)務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后,按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn) 賬等結(jié)算業(yè)務(wù),其具體運(yùn)作過程如圖2-16所示。該模式的優(yōu)點(diǎn)主要有:集團(tuán)總部通過財(cái) 務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的資金統(tǒng)一管理,成員單位資金歸集比例及歸集效率高,財(cái)務(wù)公司 保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控,結(jié)算關(guān)系清晰,有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
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