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 (三) 差異化戰(zhàn)略選擇
1. 差異化戰(zhàn)略的特征。
(1) 差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略 目標(biāo)。
(2) 如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極 戰(zhàn)略屢
(3) 推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與 提高市場份額兩者不可兼顧。
(4) 在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行 業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司要求 的高價格。
2. 差異化戰(zhàn)略的適用條件。
(1) 具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；
(2) 企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；
(3) 企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；
(4) 有很強(qiáng)的市場營銷能力；
(5) 研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性6