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每日一練:甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè),下設(shè)X、Y兩個好廠.其中X分廠主要以事A產(chǎn)品的生產(chǎn),Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本存在較大 的差異,X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。 2018年4月初,甲公司管理層召開月度成本分析會議,研究上月成本管理中存在的主要問 ;及改進(jìn)措施。部分參會人員發(fā)言觀點摘錄如下:
(l)X分廠廠長* 3月份A產(chǎn)品實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元,主要原因是直接 材料成本超標(biāo)較多。具體地說,3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件,標(biāo)準(zhǔn) 耗用總量為50萬件;3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件,標(biāo)準(zhǔn)單價為 100元/件??紤]到A產(chǎn)品宜接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高,4月份X分廠的成本控制要點是A產(chǎn)品直接材料成本。
假定不考慮其他因素。
要求:
根據(jù)資料,計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異,并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。
【參考答案】
① 直接材料教量差異= (51-50)x100 = 100(萬元)
② 直接材料價格差異= 51x( 105-100)= 255(萬無)
③ 直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
④ 直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。