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 1. 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略。
對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過(guò)去的戰(zhàn)略，即以過(guò)去戰(zhàn)略作為 新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過(guò)去戰(zhàn) 略的限制與影響，推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。
2. 戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類：樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同， 對(duì)戰(zhàn)略類型的選擇會(huì)有明顯的不同。
3. 企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性。
依據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇也會(huì)不同：有些企業(yè)是企業(yè)
環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)； 有些企業(yè)是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度； 有些企業(yè)是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化作出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)， 往往被市場(chǎng)所淘汰。
4. 企業(yè)文化與管理者風(fēng)格。
企業(yè)文化與管理者風(fēng)格影響并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià) 值觀影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分，影響著員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí) 施的態(tài)度，這些都決定著企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
5. 競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng)，這是企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須考慮的。企業(yè) 只有事先考慮到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能保證戰(zhàn) 略選擇的正確性。
6. 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時(shí)間 過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短都將給戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)不利的影響。

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