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 預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行 為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)見
預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算控制、預(yù)算評價(jià)和預(yù) 算激勵(lì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。
預(yù)算控制的目標(biāo)從總體上與企業(yè)管理控制目標(biāo)相一致，即追求經(jīng)營效率和效果。具 體目標(biāo)是以預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完成經(jīng)營過程中各自負(fù)責(zé)的量化目標(biāo)。
預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜 接；突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。預(yù)算控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：預(yù)算制定比 較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨 著環(huán)境變化而變化。
與制度控制相同，預(yù)算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)較差的 企業(yè)，建立與執(zhí)行預(yù)算控制難度較大；對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)很好的企業(yè)，預(yù)算控制相對 容易，但過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制可能會(huì)束縛員工的主觀能動(dòng)性。

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