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 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，謀求高質(zhì)量發(fā) 展，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。這對(duì) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。 從業(yè)30多年來(lái)，傅俊元迎來(lái)了自己 職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。2018年8月， 他 調(diào)任中國(guó)保利集團(tuán)有限公司。在此之前， 他供職于中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司。 在兩家世界500強(qiáng)央企擔(dān)任財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人，傅俊元在推進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì) 量、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、打造金融 板塊、開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、財(cái)務(wù)隊(duì) 伍建設(shè)等方面做出了卓越貢獻(xiàn)。
夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)中的基礎(chǔ)性工作。這一基礎(chǔ)的牢固 程度，直接影響著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。 而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理 工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要從企業(yè)財(cái)務(wù)人 員的思維模式開始。 傅俊元告訴記者，無(wú)論是中交集團(tuán) 還是保利集團(tuán)，都已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上 的央企，而是要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn) 代化企業(yè)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員 不能再將自身定義為傳統(tǒng)的“賬房先 生”，而是要以價(jià)值提升為導(dǎo)向，向復(fù)合 型高端人才轉(zhuǎn)型。 因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為扎 實(shí)，所以在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，傅俊元的重點(diǎn) 工作放在了管理會(huì)計(jì)體系搭建上。 “在當(dāng)前的形勢(shì)下，單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)或管理會(huì)計(jì)，都不能滿足企業(yè)發(fā)展要 求。因此必須將二者結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展服務(wù)。”傅俊元說(shuō)。 在中交集團(tuán)，傅俊元帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞“五商中交”的戰(zhàn)略目標(biāo)， 結(jié)合企業(yè)管理需要，積極開拓創(chuàng)新，在 中央企業(yè)中率先完成管理會(huì)計(jì)報(bào)告體 系建設(shè)。按照各事業(yè)部、區(qū)域總部的維 度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為打造 “升級(jí) 版中交”提供了新的發(fā)展平臺(tái)，有效提升 了總部對(duì)子公司的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。 此外，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作扎實(shí) 落地，在信息化建設(shè)領(lǐng)域，傅俊元組織 建立了完備的分析體系支撐企業(yè)管理 和戰(zhàn)略決策，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)， 開發(fā)出可應(yīng)用于手機(jī)端的財(cái)務(wù)地圖，大 幅提高了財(cái)務(wù)分析效率。 “例如去上海出差，在手機(jī)財(cái)務(wù)地 圖上可以查詢到上海地區(qū)所有的工程 項(xiàng)目信息。在此之前，需要大量人力物 力收集這些數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只用手指一點(diǎn)就 可以看到。”傅俊元告訴記者。 同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立， 也是傅俊元工作中的重點(diǎn)。據(jù)他介紹， 按照一般情況，每一個(gè)工程項(xiàng)目至少需 要配備兩名財(cái)務(wù)人員，據(jù)此，中交集團(tuán) 的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)最高將達(dá)數(shù)萬(wàn)人。而 在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)完成后，按照 地區(qū)分布進(jìn)行集中財(cái)務(wù)核算，使財(cái)務(wù)人員 數(shù)量大幅減少，并且提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率。
打造財(cái)務(wù)管理新思路
在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)得到夯實(shí)之 后，為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)管理 工作還需要更加有為。 2005年12月，原中國(guó)港灣建設(shè)（集 團(tuán))總公司與中國(guó)路橋(集團(tuán)）總公司以 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，組建中交集團(tuán)。傅俊 元從中國(guó)港灣公司總會(huì)計(jì)師崗位轉(zhuǎn)任 中交集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。 中交集團(tuán)組建伊始，就啟動(dòng)了整體
上市，傅俊元任上市辦主任，具體負(fù)責(zé) 上市工作。2006年12月15日，中交股份 在港交所主板掛牌，成為中國(guó)第一家實(shí)現(xiàn) 境外整體上市的特大型國(guó)有基建施工企 業(yè)。從啟動(dòng)上市到掛牌，僅用了8個(gè)半月 時(shí)間，創(chuàng)造了央企上市速度的奇跡，也創(chuàng) 造了我國(guó)大型國(guó)企重組改制的奇跡，被 國(guó)資委譽(yù)為大型中央企業(yè)利用國(guó)際資 本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作的成功樣板。 在資金管理方面，在中國(guó)港灣建設(shè) （集團(tuán)）總公司擔(dān)任總會(huì)計(jì)師期間，傅俊 元力抓集團(tuán)資金結(jié)算中心建設(shè)。1999 年，中交集團(tuán)在上海成立了中國(guó)港灣第 一家資金結(jié)算中心，以后陸續(xù)在廣州、 武漢、天津等地建立了資金結(jié)算中心。 2005年中國(guó)港灣和中國(guó)路橋合并成立 中交集團(tuán)后，又在北京、西安地區(qū)增設(shè) 了資金結(jié)算中心。至此，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的 資金管理結(jié)算網(wǎng)絡(luò)基本形成。2009年， 為加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)資金集中管理，經(jīng)國(guó)家 外匯管理局特批，中交集團(tuán)香港資金結(jié) 算中心掛牌成立，這是國(guó)企經(jīng)批準(zhǔn)在境 外設(shè)立的第一家境外資金結(jié)算中心。 在金融業(yè)務(wù)方面，擔(dān)任中交集團(tuán)總 會(huì)計(jì)師期間，傅俊元著力打造金融控股 平臺(tái)，設(shè)立金融管理部，成立中交融資 租賃公司、基金公司，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行 統(tǒng)保，中交集團(tuán)形成了以金融管理部為 核心，財(cái)務(wù)公司、基金公司、融資租賃公 司等為主體的金融控股平臺(tái)，為公司跨 越式發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。 “企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一定需 要金融業(yè)務(wù)的支撐。但是金融創(chuàng)新不 能脫實(shí)向虛，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè) 戰(zhàn)略服務(wù)。”傅俊元說(shuō)。 因此，傅俊元主持中交金融板塊通 過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有針對(duì)性地設(shè) 計(jì)產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)品、搭建產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)， 以線上線下結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融供需 的快速、準(zhǔn)確撮合，旗下金融業(yè)務(wù)得到 快速發(fā)展。
著力未來(lái)規(guī)劃
2018年9月調(diào)任保利集團(tuán)后，傅俊 元深入調(diào)研各業(yè)務(wù)板塊，在熟悉工作環(huán) 境和企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，開展了一系列 財(cái)務(wù)工作，效果初顯。 一是加強(qiáng)資金集中管理力度，深入 調(diào)研分析原因，針對(duì)主觀原因逐條制定 措施，資金歸集度一年來(lái)有顯著提升。 二是摸底財(cái)務(wù)信息化水平，完成保 利集團(tuán)本級(jí)信息化升級(jí)工作，并啟動(dòng)集 團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息化統(tǒng)一規(guī)劃。 三是啟動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作，緊密 圍繞公司戰(zhàn)略，為未來(lái)3-5年財(cái)務(wù)工作 進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，指明方向。 四是大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，開展 一系列培訓(xùn)，啟動(dòng)人才工程，為公司儲(chǔ) 備一支精干力量。 值得關(guān)注的是，人才培養(yǎng)是傅俊元 始終關(guān)注的重點(diǎn)工作。在擔(dān)任中交集 團(tuán)總會(huì)計(jì)師期間，他就建立了專門的財(cái) 務(wù)人員管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行體系 化的培訓(xùn)與繼續(xù)教育。 傅俊元認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)全球化的今 天，一個(gè)企業(yè)想要“走出去”，必須要有 國(guó)際化人才。他主持在中交集團(tuán)內(nèi)部 通過(guò)語(yǔ)言和專業(yè)考試選拔出51名財(cái)務(wù) 人員赴上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)修特許公 認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA），培養(yǎng)國(guó)際化人才。 “企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人 員提出了新的要求。財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)為主的知識(shí)面需要進(jìn)一步擴(kuò)大，要 有戰(zhàn)略意識(shí)，并且要學(xué)習(xí)金融、信息化 等方面的知識(shí)，成為復(fù)合型人才。”傅俊 元說(shuō)。