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 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
序號(hào) 考點(diǎn) 考頻
考點(diǎn)一 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 ★★★
考點(diǎn)二 業(yè)務(wù)組合管理模型 ★
考點(diǎn)三 融資戰(zhàn)略的類型選擇 ★

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。本考點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】： 1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.收縮型戰(zhàn)略
【考頻分析】： 考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：掌握本考點(diǎn)。2018 年、2017 年、2016 年、2015 年和 2013 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】： 1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括： 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)

營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無(wú)增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
3.收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合管理模型
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合管理模型。本考點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】： 1.波士頓矩陣
2.SWOT 分析
【考頻分析】： 考頻：★
復(fù)習(xí)程度：了解本考點(diǎn)。2017 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】： 1.波士頓矩陣
（1）明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲得有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。
（2）問(wèn)題業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面，相對(duì)市場(chǎng)地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。
（3）金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng),市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量

現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
（4）瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于飽和的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。
2.SWOT 分析
SWOT 分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。

2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：融資戰(zhàn)略的類型選擇
我們一起來(lái)學(xué)習(xí) 2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)：融資戰(zhàn)略的類型選擇。本考點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第四節(jié)的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
融資戰(zhàn)略的類型選擇
【考頻分析】： 考頻：★
復(fù)習(xí)程度：了解本考點(diǎn)。2016 年、2014 年有考核。
【高頻考點(diǎn)】：
融資戰(zhàn)略的類型選擇包括基于融資方式的戰(zhàn)略選擇、基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇和基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇三種。
（1）基于融資方式的戰(zhàn)略選擇。
基于融資方式的融資戰(zhàn)略有四種，即內(nèi)部融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。
2）基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。
資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化從狹義上講是指?jìng)鶆?wù)融資與股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從廣義上講，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化除包括債務(wù)融資與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化外，還包括內(nèi)部融資與外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；短期融資與長(zhǎng)期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。
（3）基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇。融資戰(zhàn)略選擇有兩種類型：
①快速增長(zhǎng)和保守融資戰(zhàn)略；
②低增長(zhǎng)和積極融資戰(zhàn)略。