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 甲公司擬收購丙公司100%的股權(quán)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以 自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù) 90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有枝高的品牌知名度和市場占有率，銷仙一克保抻著 較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)餡，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬 集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
要■求：根據(jù)責(zé)料，運用波士頓短陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類 型，并說明理由。
【參考答案】明星業(yè)務(wù)。
理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，屬于高市場 占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于商銷侈增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。
2. SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(Weakness)、外部環(huán)境 的機(jī)(Opportunities)和威脅(Threats),進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 如圖1-5所示。

第I象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資；
第II象限面臨巨大的外部機(jī)會，卻受到了內(nèi)部劣勢*的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分 利用外部機(jī)會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；
第皿象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取防御戰(zhàn)略，撤出資本；
第N象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機(jī)會。
【實戰(zhàn)案例14】受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。甲公司是國 內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn) 品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明 顯高于國外同類產(chǎn)品。
要求：根據(jù)資料，依據(jù)SWOT分析，指出甲公司采用的戰(zhàn)略類型，并說明理由。
【參考答案】甲公司采用的是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
理由：甲公司外部面臨著巨大的機(jī)會，內(nèi)部受到劣勢的限制。甲公司應(yīng)充分利用環(huán)境 帶來的機(jī)會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢。
【備考提示】本考點內(nèi)容比較重要，建議考生重點掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn) 略選擇、集中化戰(zhàn)略選擇、波士頓矩陣和SWOT模型等相關(guān)知識點。