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基于資金預(yù)算決策的成本分配研究

投資決策通常需要協(xié)調(diào)公司各個部門的需要。要權(quán)衡多方面的利益得失才能夠做出正確的投資決策。本文提出了一種基于項目預(yù)期的各種可能性的關(guān)于部門報告的資金預(yù)算機制。為使各部門對其所作的報告負有責(zé)任,主管部門將項目接受決策與一種系統(tǒng)聯(lián)系起來,這種系統(tǒng)是基于折舊和資本費用的一種成本分配系統(tǒng)。如果提交的項目的公共資產(chǎn)能夠使很多部門都能夠獲益,那么系統(tǒng)會有一個共享規(guī)則,將資產(chǎn)劃分給相關(guān)使用者。資本費用是基于部門報告中的資金必要收益率。
本文首先介紹了資本預(yù)算決策在企業(yè)中的重要作用,它直接影響到企業(yè)中的各個部門。指出建立CHR機制才是目前最好的基本預(yù)算機制,能夠達到有效刺激和項目選擇的雙項目的。而PMN是次優(yōu)選擇,位列第二的良好的基本預(yù)算機制。
本文認為良好的基本預(yù)算機制是做出正確投資決策的關(guān)鍵。作者分為兩種場景展開研究:(1)共享基礎(chǔ);(2)獨立基礎(chǔ)。針對各個場景分別運用數(shù)據(jù)模型進行假設(shè)、命題、推論,進而進行分析和檢測性說明。
作者研究發(fā)現(xiàn):報告中指出的資金必要收益率不同于公司的資金成本,而這一問題的關(guān)鍵在于是否實施公共資產(chǎn)或者是在多個競爭性項目中選擇其一。同時作者也研究發(fā)現(xiàn)很多重要的部門機構(gòu)問題將會增加公共資產(chǎn)中的資金的必要收益率,然而這對于競爭性項目來說并不正確。
(毛芹整理自《The Accounting Review》2007年第4期,作者:Tim Baldenius Sunil Dutta Stefan Reichelstein)

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