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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)課程講義企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇★★
1.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素(見圖1-3)

企業(yè)環(huán)境 應(yīng)變性 企業(yè)文化場(chǎng) 曾珈宥風(fēng)格
戰(zhàn)略逸押決 策祥對(duì)風(fēng)險(xiǎn) .的態(tài)度 A 竟?fàn)幷叩男?為與反應(yīng)
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企業(yè)過(guò)去 的故略 _卜 企業(yè)總體\ 二戰(zhàn)略選擇kz
'的影響因It/ 故路目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的時(shí)限

圖1-3企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素
2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇的特征、適用條件如表1-20所示。
表1-2。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇
特征 適用條件
(1)實(shí)施廈長(zhǎng)型故略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)紓濟(jì)地檢速度快,但它 們?cè)谕裙伯a(chǎn)品所在的市場(chǎng)增K得快(表現(xiàn)在建1對(duì)市場(chǎng)份額和相對(duì)市 場(chǎng)份額的增加);
(2)實(shí)施成長(zhǎng)型故略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利洞率水平的 利潤(rùn);
(3)實(shí)施成長(zhǎng)眼故略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同竟個(gè)對(duì)手抗衡;
(4)實(shí)施成長(zhǎng)廉戰(zhàn)略的企業(yè)倘向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)怕成服 務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身 (1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景冗度和 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng);
(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的 政策法州和條例等的約束;
(3)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲福的資源相 適應(yīng);
(4)成長(zhǎng)用戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性

3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇的特征、適用條件如表1-21所示。
表1-21穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
特征 適用條件
(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的徑皆業(yè)靖表示洲意,決定迫求既定 的成勺過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)II標(biāo)|
(2)企業(yè)故略炭劃期內(nèi)所遣求的績(jī)效按大體的比例
【知識(shí)點(diǎn)撥】悝定增長(zhǎng)戰(zhàn)略可以指在在場(chǎng)占有率不史 的情況下,隘*懇市場(chǎng)霖童增長(zhǎng),企業(yè)艄也在增 長(zhǎng),這種情況不屬于典型的成,長(zhǎng)型戰(zhàn)咚 (1)采取稔定型故略的企業(yè),--般處在巾場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié) 構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)躅的外部蝦境中,因而企業(yè)所面臨的竟 爭(zhēng)挑故和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少】
(2)有些企業(yè)念在市場(chǎng)需求以較大的幡度it長(zhǎng)成是外部環(huán) 境提供了較多的發(fā)俄機(jī)擔(dān)的情況下也會(huì)采取檢定型戰(zhàn)略;
(3)企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)曜戰(zhàn)略后•.市場(chǎng)占有串等過(guò)高可能會(huì)引 起布爭(zhēng)x『F的攻擊和政府的干Ki,因此,偷業(yè)在一定時(shí)期 選押德足型故略;
(4)一映企業(yè)管現(xiàn)者不愿意癖擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).或?yàn)榱吮苊庠鲩L(zhǎng)過(guò) 快帶來(lái)的管理鹿度,也詁'底于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

4.收縮型戰(zhàn)略選擇
收縮映戰(zhàn)略選擇的特征、適用條件如表1-22所示。
表1-22收縮型戰(zhàn)略選擇
特征 適用條件
(1)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施, 削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目 前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;
(2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率,同時(shí)相應(yīng)地降 低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);
(3)目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭(zhēng)取較大收益和資金 價(jià)值;
(4)具有過(guò)渡的性質(zhì) (1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境 的變化,經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中;
(2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況 下的選擇;
(3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)了更有利 的發(fā)展機(jī)會(huì)

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