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 管理控制程序
控■程序 相關(guān)說(shuō)明
戰(zhàn)略目標(biāo)分解 是管理控制第一步。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再?gòu)膽?zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì) 劃的分解過(guò)程；戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化、制度化、系統(tǒng)化，是明確控制變 量和制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
控制標(biāo)準(zhǔn)制定 管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定的具體環(huán)節(jié)：①明確企業(yè)目標(biāo)的影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素；②找出影響戰(zhàn)略目 變執(zhí)行叫重要變量；③確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；④制定先進(jìn)可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部控制報(bào)告 內(nèi)部控制報(bào)告的編制的關(guān)鍵在于實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量與差異分析；差異分析的關(guān)鍵是對(duì)差異原因的分析， 特別是分清可控差異和不可控差異，從而明確控制重點(diǎn)。另外根據(jù)項(xiàng)目的重要性程度和差異程度 確定控制程度（緊控制或松控制）
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 側(cè)重于對(duì)管理者或者控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的原則主要有:
①企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合；
②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；
③企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合；
④財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合
管理者報(bào)酬 管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行；實(shí)踐中的長(zhǎng)期激 勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股份等，其中股票期權(quán)是最主要的長(zhǎng)期激 勵(lì)方式