一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 戰(zhàn)略控制
（一） 戰(zhàn)略控制與管理控制★
戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符 合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。
廣義戰(zhàn)略控制包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。戰(zhàn)略制定控制是 決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和 管理控制過程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制。
狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
（二） 管理控制程序★
管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟，具體如表1-10所示。
表1-10管理控制程序
控■程序 相關(guān)說明
戰(zhàn)略目標(biāo)分解 是管理控制第一步。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì) 劃的分解過程；戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化、制度化、系統(tǒng)化，是明確控制變 量和制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
控制標(biāo)準(zhǔn)制定 管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定的具體環(huán)節(jié)：①明確企業(yè)目標(biāo)的影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素；②找出影響戰(zhàn)略目 變執(zhí)行叫重要變量；③確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；④制定先進(jìn)可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部控制報(bào)告 內(nèi)部控制報(bào)告的編制的關(guān)鍵在于實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量與差異分析；差異分析的關(guān)鍵是對(duì)差異原因的分析， 特別是分清可控差異和不可控差異，從而明確控制重點(diǎn)。另外根據(jù)項(xiàng)目的重要性程度和差異程度 確定控制程度（緊控制或松控制）
經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 側(cè)重于對(duì)管理者或者控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的原則主要有:
①企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合；
②經(jīng)營成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；
③企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合；
④財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合
管理者報(bào)酬 管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行；實(shí)踐中的長(zhǎng)期激 勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股份等，其中股票期權(quán)是最主要的長(zhǎng)期激 勵(lì)方式

（三）管理控制模式★★
管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模 式。具體情況如表1-11所示。
表1-11管理控制模式
控制敗 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍
制度控制
模式 通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與 限制企業(yè)中各級(jí)管理者和員工 的行為，以保證管理活動(dòng)不違 背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ①ft點(diǎn)：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡(jiǎn)單，便 于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限 制較少；
②缺點(diǎn)：限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性； 定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接 適用于所有的企業(yè) （特別是管理基礎(chǔ)較 差的企業(yè)）
預(yù)算控制
模式 通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目 標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修 正管理行為與目標(biāo)偏差，保證 各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃 的實(shí)現(xiàn) ①優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體 目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制， 可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差；
②缺點(diǎn)：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上 限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo) 準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化 適用于所有的企業(yè) （特別是管理環(huán)境和 基礎(chǔ)好的企業(yè)）
控H微式 — 優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍
評(píng)價(jià)控制 模式 通過評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各 級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì)行為 ①優(yōu)點(diǎn)：既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的 靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過 程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；
②缺點(diǎn)：缺少程序或過程控制，不利于隨時(shí) 發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 適用條件與范圍比較 窄，需要管理者及職 工有較高的素質(zhì)、企 業(yè)文化與理念已深入 人心，職工以為企業(yè) 做貢獻(xiàn)而感到自豪
激勵(lì)控制 模式 通過激勵(lì)方式控制管理者行 為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)相協(xié)調(diào) ①優(yōu)點(diǎn)：將管理者的利益與所有者的利益相 聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行 為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo) 和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
②缺點(diǎn)：具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管 理者素質(zhì)要求較高 要求企業(yè)有較高的管 理水平和良好的經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行環(huán)境

(四)管理控制模式的比較與選擇★★
(1)不同的管理控制模式在控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢(shì)、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，四種管理控制模式比較如表1T2所示。
表1-12四種管理控制模式比較
控制畛 控制林 控制目標(biāo) 控制優(yōu)勢(shì) 控制障礙 5
制度控制 規(guī)則 正確做事 規(guī)則明確，易于操作 缺乏量化與能動(dòng)性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制 過程 完成任務(wù) 量化目標(biāo)，及時(shí)調(diào)控 缺乏變化與能動(dòng)性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評(píng)價(jià)控制 目標(biāo) 挖掘潛能 突出結(jié)果，鼓勵(lì)進(jìn)取 缺少過程調(diào)控與環(huán)境 管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵(lì)控制 利益 創(chuàng)造財(cái)富 利益相關(guān)，隨機(jī)應(yīng)變 缺少相應(yīng)環(huán)境與條件 管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

(2)不同的管理控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。即企業(yè)可以單獨(dú)采用某一種控制模 式，也可以采用兩種或兩種以上的控制模式。
(3)不同的管理控制模式具有完整性、靈活性。即各企業(yè)、部門或項(xiàng)目可根據(jù)自身環(huán) 境與要求，靈活運(yùn)用不同的控制模式。
(4)不同的管理控制模式具有層次性和適用性。即從控制環(huán)境要求和控制權(quán)授予方面 分成不同層級(jí)。
【實(shí)戰(zhàn)案例4】W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目 或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè) 務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情 況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的成略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求：根據(jù)資料，指出W集團(tuán)采用的管理控制模式的類型，并說明理由。
【參考答案】W集團(tuán)采用制度控制模式。
理由：制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，沒有出現(xiàn)
財(cái)務(wù)失控的情況。
【備考提示】本考點(diǎn)屬于非重點(diǎn)考核內(nèi)容，建議考生主要掌握管理控制模式的四種模 式及其比較。