一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 甲公司為一家國(guó)有大型公司，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，包括交通運(yùn)輸及排水供氣兩個(gè)主要業(yè)務(wù)分公司，涵蓋國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。近年來，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

　　(1)甲公司為保證預(yù)算管理工作發(fā)揮有效的作用，健全了全面預(yù)算管理組織體系，要求預(yù)算管理委員會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)之后，由企業(yè)經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)。

　　(2)2017年初，甲公司對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2016年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如下表所示：

　　金額單位：億元

　　(3)甲公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);企業(yè)對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目盡量簡(jiǎn)化審批流程;對(duì)于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提高了事前控制的能力。

　　(4)在甲公司的經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)了以下事件：

　?、賴?guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立;

　?、谟捎谑袌?chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用;

　?、酃镜慕?jīng)理層發(fā)生變動(dòng);

　?、馨l(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能。

　　由于出現(xiàn)了需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，所以甲公司需要按照預(yù)算調(diào)整原則調(diào)整預(yù)算。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，指出甲公司的做法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處請(qǐng)指出并說明理由。

　　【正確答案】 甲公司的做法不恰當(dāng)。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：“預(yù)算管理委員會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。”(0.5分)

　　理由：股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)是法定決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)該由董事會(huì)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案，經(jīng)股東(大)會(huì)審議批準(zhǔn)。”(0.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個(gè)維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2016年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)。

　　【正確答案】 主要問題：國(guó)內(nèi)、國(guó)外的排水供氣業(yè)務(wù)均未完成年度預(yù)算目標(biāo)。(1分)

　　多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)：分析者可以從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更深入地了解數(shù)據(jù)中的信息與內(nèi)涵。(1分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，指出甲公司遵循了哪些預(yù)算控制原則，并列舉其他預(yù)算控制原則。

　　【正確答案】 遵循的預(yù)算控制原則：加強(qiáng)過程控制、突出管理重點(diǎn)。(1分)

　　其他的預(yù)算控制原則包括：剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。(1.5分)

　　<4> 、根據(jù)資料(4)，指出甲公司在出現(xiàn)相應(yīng)事件時(shí)是否需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　【正確答案】 出現(xiàn)事件①、②、④時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，出現(xiàn)事件③不需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。(1分)

　　<5> 、根據(jù)資料(4)，說明企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中通常存在的問題，以及企業(yè)預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。

　　【正確答案】 企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中通常存在的問題有：一是過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi);二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(1.5分)

　　企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　(1)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;

　　(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

　　(3)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。(1.5分)

　　【該題針對(duì)“全面預(yù)算分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】