一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 中國移動杭州分公司（下稱“杭 州移動” ）是中國移動浙江公司下屬 市級分公司，在市場競爭日益激烈 的當(dāng)下，杭州移動注重核心競爭力 的提升，其中管理會計在預(yù)算管理、 業(yè)績評價、成本管控、信息共享等方 面的應(yīng)用，對公司經(jīng)營決策支撐、實 現(xiàn)價值增值有舉足輕重的作用。
踐行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理這一管理會計工 具已在中國移動實施數(shù)年，對推進 公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)型升級和提 高經(jīng)營質(zhì)量具有重大意義。 在制度建設(shè)上，杭州移動制定全 面預(yù)算管理辦法，全面規(guī)范預(yù)算工 作；在組織架構(gòu)上，堅持全面預(yù)算管 理決策機構(gòu)、全面預(yù)算管理工作機 構(gòu)、全面預(yù)算管理常設(shè)機構(gòu)（財務(wù)部） 或管理工作小組（各單位）三級機構(gòu) 運作模式，明確公司管理層、歸口管 理部門、財務(wù)部、各使用單位的責(zé)、 權(quán)、利；在預(yù)算內(nèi)容上，因中國移動實 行財務(wù)集中化，杭州移動預(yù)算體系以 業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算為主，資本開支 預(yù)算和資金預(yù)算集中于省級公司； 在 編制模式，杭州移動采取自下而上、 由上及下兩步走，采用年度成本費用 預(yù)算、季度滾動預(yù)測和年中成本費用 預(yù)算調(diào)整相結(jié)合的方式。
開展業(yè)績評價與分析
杭州移動使用平衡計分卡，設(shè)定 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核制度，設(shè)計 包含生產(chǎn)單位、職能部門及分公司經(jīng) 理等3套標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，并輔 以季度重點工作、重點業(yè)務(wù)紅黃牌考 核通報等階段性考核手段，將公司經(jīng) 營目標(biāo)與所下達的預(yù)算掛鉤，財務(wù)部 按月通報各單位的模擬得分情況， 并 有針對性地對生產(chǎn)單位的績效完成 情況進行客觀點評，關(guān)注其資源投放 節(jié)奏、效益，與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配程度， 主要短板指標(biāo)等。 杭州移動制定分析能力專項提 升計劃，組建多崗位、跨部門的分析 團隊，結(jié)合公司發(fā)展運營重點、熱點 和新業(yè)務(wù)，設(shè)置收入拓展、成本效 益、重點業(yè)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險類系列專題， 擬定包含4G發(fā)展、流量經(jīng)營、有線寬 帶、存量維系在內(nèi)的研究分析課題， 關(guān)注投入產(chǎn)出比、每元促銷費拉動收 入、投資回收期、邊際貢獻等定量指 標(biāo)，并對資費單價、目標(biāo)客戶數(shù)、促銷 回饋力度等進行敏感性分析。
堅持多維度成本管控
杭州移動以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向， 協(xié)同業(yè)務(wù)部門針對 4G、流量、專線 等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的營銷案全過程管 控，以效益和內(nèi)控為宗旨，控制營銷 費用的投放節(jié)奏；同時深化業(yè)財融 合，提高資源規(guī)劃能力及資源使用 效益水平。 杭州移動財務(wù)部搭建逐級延伸 的管理層級、設(shè)計點面結(jié)合的管控 矩陣，依據(jù)事前、事中、事后“三位一 體”的全流程管控方法，遵循效益為 先的原則，輔以預(yù)算、業(yè)務(wù)、內(nèi)控、分 析、評估的全方位評價體系，對業(yè)務(wù) 促銷及資源投入進行效益管控。
建立信息共享機制
企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程分為3個 循環(huán)。一是業(yè)務(wù)循環(huán)。把握從市場 調(diào)研、研發(fā)到采購、銷售、維護等環(huán) 節(jié)，目標(biāo)是每個作業(yè)環(huán)節(jié)都為公司創(chuàng) 造價值。二是管理循環(huán)。從管理業(yè) 務(wù)的角度講，計劃、執(zhí)行、控制、評價， 從戰(zhàn)略到具體的經(jīng)營計劃，到過程的 跟蹤，到結(jié)果的統(tǒng)計和應(yīng)用。三是信 息循環(huán)，如何提供有用的信息，如何 通過信息支撐公司的管理決策。 杭州移動分類梳理營銷政策， 形成新入網(wǎng)政策變動表、酬金政策 變動表、終端政策變動表、套餐產(chǎn)品 匯編、包年政策梳理、寬帶政策梳 理、政企產(chǎn)品梳理等多項政策匯 編。對相關(guān)人員完成的各類專題分 析與效益評估報告進行整合歸類、 編碼管理，便于營銷案決策時隨時 調(diào)用。許靜燕/文