“企業(yè)財務(wù)領(lǐng)路人應(yīng)圍繞‘守土有 責、守土盡責’這一核心，持續(xù)抓財務(wù)治 理入腦、入心、入行。”近日，中國航天科 工飛航技術(shù)研究院（下稱“飛航技術(shù)研究 院” ）總會計師鄂勝國在接受記者采訪時 表示，作為企業(yè)CFO，近年來，他引導(dǎo)財 務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)環(huán)境治理、會計基礎(chǔ)管理、 業(yè)財融合、重大事項管控、隊伍建設(shè)、管 理會計工具創(chuàng)新應(yīng)用等方面取得了較大 進展。
從多方面推動財務(wù)轉(zhuǎn)型
鄂勝國認為，作為企業(yè)財務(wù)領(lǐng)路人， CFO主要職責包括會計基礎(chǔ)管理、財務(wù) 管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、重大財 務(wù)事項監(jiān)管、財務(wù)人才隊伍建設(shè)等。 基于以上職責，CFO的努力方向是 盡力成為企業(yè)依法經(jīng)營、依規(guī)治企的堅 定推動者，在改善財務(wù)環(huán)境、提升財務(wù)信 息質(zhì)量等方面，全面落實財務(wù)“監(jiān)管控” 各項要求，確保“守住底線、不碰紅線” ; 在出思路、帶隊伍、配資源、推動財務(wù)轉(zhuǎn) 型和價值創(chuàng)造等方面，樹立“高線意識” ， 不斷追求卓越。 任職總會計師多年來，鄂勝國的體 會是，CFO應(yīng)該從以下幾個方面入手， 抓落實。 一是抓基層。飛航技術(shù)研究院具有 多層級、跨度大、專業(yè)廣的特點，人、財、 物主要分布在基層，財務(wù)工作的基礎(chǔ)在 基層。如何克服部分單位或人員慣性思 維和信息衰減，打通“最后一公里” ， 實現(xiàn) 質(zhì)量效益型發(fā)展還需持續(xù)發(fā)力。 二是抓基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢,地動山 搖。通過調(diào)研，鄂勝國發(fā)現(xiàn)飛航技術(shù)研 究院所屬單位間財務(wù)基礎(chǔ)管理不平衡、 不充分，部分單位出現(xiàn)一些低層次、重復(fù) 性問題，存在無章可循或有章不循等問 題，必須從基礎(chǔ)抓起，從根本上改善財務(wù) 薄弱環(huán)節(jié)。 三是抓協(xié)同。作為大型國企，飛航 技術(shù)研究院層級多，應(yīng)強化各管理層級 協(xié)同，形成合力。鄂勝國認為，CFO除 關(guān)注上傳下達、下情上達外，更應(yīng)想基層 之所想、急基層之所急，切實解決實際問 題，共同推動目標圓滿完成；強化任務(wù)完 成與時間精力協(xié)同。一般而言，時間應(yīng) 分為3部分，一部分用于日常工作，一部 分用于創(chuàng)新及重難點工作，另一部分用 于臨時工作，最大限度減少“時間都去 哪兒了”的無奈,要強化財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié) 同。深化管理會計工具應(yīng)用，財務(wù)工作 強調(diào)分類、分層、分析、分解、分責；強化 財務(wù)自協(xié)同機制；要完善新形勢下財務(wù) 分工負責機制，進一步加強核算、預(yù)算、 資金、成本、價格、兩金管控等各業(yè)務(wù)板
塊之間和各崗位之間的緊密銜接、密切 協(xié)同。 四是抓隊伍。要探索研究財務(wù)工作 科學的思維方式和工作方法，強調(diào)理論 聯(lián)系實際就是創(chuàng)新，知識應(yīng)用實踐就是 能力、思路決定出路，著眼于提高財務(wù)隊 伍的實戰(zhàn)履職能力。 具體說就是堅持虛實結(jié)合。 “虛”即 轉(zhuǎn)變觀念、認清形勢、提高認識、達成共 識； “實”即結(jié)合實際，制定工作路線圖； 要統(tǒng)籌策劃、分步實施、突出重點。政策 不能朝令夕改，考慮問題要具有前瞻性； 自上而下、自下而上、上下結(jié)合。充分聚 焦各類財務(wù)資源，充分發(fā)揮各層級主觀 能動性和主體責任；以點帶面、點面結(jié)
合，形成“點線面體” 。對于新工作、重難 點工作，要集中優(yōu)勢資源，盡早取得突 破，形成示范作用；定性與定量結(jié)合。對 于當前的和長遠的事情要做到心中有數(shù) 和學會“彈鋼琴” ， 分清輕重緩急。 財務(wù)工作始終圍繞依法合規(guī)、效能 效益工作目標。鄂勝國認為，抓而不緊， 等于沒抓；抓而不緊，不如不抓。要強調(diào) 一分部署，九分落實，防止在一片落實聲 中落空。
建設(shè)智慧財務(wù) 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中央經(jīng)濟工作會議提出，我國發(fā)展 仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期， 但外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，我國經(jīng)濟面臨下 行壓力。鄂勝國表示，在這一重要戰(zhàn)略 機遇期，CFO應(yīng)從建設(shè)智慧財務(wù)出發(fā)， 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 “十三五”期間，飛航技術(shù)研究院黨 委提出，要以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突 破”為牽引，以信息化、社會化、市場化、 國際化這“四個化”為導(dǎo)向，落細落小落 實集團公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署，保增長 提質(zhì)效，抓創(chuàng)新促突破，拓市場增動能， 強管理防風險，全面完成各項科研生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)，努力培育新產(chǎn)業(yè)、新動能、新 業(yè)態(tài)、新模式，為建設(shè)國際一流飛航技術(shù) 研究院而努力奮斗。 鄂勝國認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)
展，人類進入智能社會，財務(wù)也進入智慧 時代。智慧財務(wù)的特征和要素是信息 化、智能化、精細化、數(shù)字化、規(guī)范化、標 準化。隨著企業(yè)“三創(chuàng)新”“三突破” “四 個化”的深入實施，數(shù)字驅(qū)動+綜合創(chuàng)新 型研究院、財務(wù)共享、 “三大平臺”建設(shè)、 面向全集團的數(shù)導(dǎo)體系建設(shè)全面啟動， 推動智慧型財務(wù)迫在眉睫。 建設(shè)智慧型財務(wù)的目的是推動企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，應(yīng)從根 本上推動全員發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，這樣才 能真正實現(xiàn)發(fā)展的高質(zhì)量。鄂勝國介紹 說，通過抓“關(guān)鍵少數(shù)” ， 引導(dǎo)財務(wù)人員在 履職范圍內(nèi)，認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，盡快 實現(xiàn)從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”轉(zhuǎn)變。 為此，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)在創(chuàng)新聚焦資源、合理 配置資源、有效使用資源、動態(tài)調(diào)整資源 等方面努力作為，為保證企業(yè)經(jīng)濟運行 平穩(wěn)持續(xù)發(fā)力。扎實推進提升會計信息 質(zhì)量專項行動，杜絕粉飾財務(wù)報表行為 和違規(guī)違紀行為。通過統(tǒng)一思想、提高 認識，分享經(jīng)驗和工作方法，以財務(wù)工作 的高質(zhì)量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 鄂勝國表示，建設(shè)智慧財務(wù)，人是第 一要素。近年來，飛航技術(shù)研究院著力 打造高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。通過開展學 習，進一步增強了財務(wù)系統(tǒng)的陣地意識， 國企使命和崗位職責，著眼于提升財會 隊伍的解題能力，聚焦“想干事、能干事、 干成事”，創(chuàng)新推動好各項工作，保障了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
