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金融保險業(yè)管理會計人才培養(yǎng)策略

羅敏華/文


從中長期看,中國保險業(yè)做大做 強,是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,也是 全行業(yè)發(fā)展的動力與目標。和其他傳 統(tǒng)行業(yè)一樣,保險業(yè)在發(fā)展中也面臨 著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代經(jīng)營模式變革、日益 激烈的跨界競爭等競爭態(tài)勢,倒逼行 業(yè)進行一場新思變。筆者主要從兩個 方面,對當今管理會計人才培養(yǎng)進行 探討。
面臨的新挑戰(zhàn)
近日召開的中央經(jīng)濟工作會議指 出,我國發(fā)展仍處于并將長期處于重 要戰(zhàn)略機遇期。在此背景下,保險業(yè) 管理會計工作者在推動加快轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式、挖掘財務信息價值創(chuàng)造的潛力 上,面臨著新挑戰(zhàn)。 一是職責定位,從會計處理向價 值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。目前,金融企業(yè)之間的 經(jīng)營邊界日益模糊,保險業(yè)面臨的跨 界競爭越來越激烈,企業(yè)迫切需要的 是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的 可提升企業(yè)價值的“管理會計人才”。 加快轉(zhuǎn)變會計思維,以增值服務、創(chuàng)利 為目標的財務管理工作,既能保證傳 統(tǒng)保險業(yè)務財務工作質(zhì)量,又突出會 計工作特色的財富管理能力,這樣才 能在跨界競爭中占得先機,取得競爭 優(yōu)勢。 二是人員素質(zhì),從專業(yè)人才向綜 合人才轉(zhuǎn)變。 “會計管理”既是“財務管 理”,也是“企業(yè)管理”。要適應工作內(nèi) 容的變化,管理會計人才也需要轉(zhuǎn)型。 一方面,知識結構更趨綜合。以筆者 所在公司為例,當前從事管理會計工 作的均為會計專業(yè)背景人員,知識層 次和素質(zhì)能力不能適應整體業(yè)務發(fā)展 的需要。另一方面,大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展對保險行業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟 的影響是全面和深刻的。管理會計工 作應用,不僅需要依托行之有效的管 理會計信息系統(tǒng),更應廣納熟悉宏觀 分析、績效評方法等專業(yè)的人才,建立 為整個價值鏈利潤率負責的利潤中 心,有助于以數(shù)據(jù)為依據(jù)的精細化管 理,為提升會計信息的廣度與深度提 供堅實保障。
管理會計人才培養(yǎng)建議
要促進經(jīng)濟升級,必須大力培養(yǎng) 管理會計人才。 一是依托高校資源,加快管理會 計人才培養(yǎng)。高校要立足管理會計專 業(yè)人才應具備的基本理論和能力,在 專業(yè)設置上,變專才教育為通才教 育。以實踐能力培養(yǎng)為重點,形成管 理會計課程體系,探索和完善管理會 計教學內(nèi)容與教學方法,推動開展中 國企業(yè)實踐的管理會計理論研究,以 激勵、考核、參加企業(yè)實踐等手段,促 進教學能力的提升。 二是突出高端引領,抓好分層級 人才的培養(yǎng)。從頂層設計上看,企業(yè) 最高管理層要結合當今國際國內(nèi)社會 經(jīng)濟環(huán)境的要求和公司經(jīng)營管理的現(xiàn) 實需要,為系統(tǒng)推進管理會計發(fā)展量 身打造發(fā)展的藍圖。從企業(yè)實踐看, 管理會計和財務會計在企業(yè)經(jīng)營中是 密切關聯(lián)的。針對企業(yè)缺少管理會計 人才的現(xiàn)狀,可以通過明確管理會計 工作定位,加強管理會計工具方法的 應用培訓,發(fā)揮現(xiàn)有財務會計人員熟 悉企業(yè)的財務狀況和管理現(xiàn)狀的職業(yè) 優(yōu)勢,實現(xiàn)其職責轉(zhuǎn)型。 三是產(chǎn)學研相結合,推動實踐合 作縱深發(fā)展。管理會計工作是實踐性 很強的工作,堅持實務導向是人才培 養(yǎng)的動力源泉。一方面,應積極探索 鼓勵與高校聯(lián)合建立實踐培訓基 地。另一方面,開展個性化的繼續(xù)教 育。企業(yè)應合理利用社會資源辦學, 針對行業(yè)特點、針對受訓人員量身定 制個性化的繼續(xù)教育方案,使其從繼 續(xù)教育中尋求解決的辦法,從而主動 積極地提高綜合素質(zhì),以滿足管理會 計工作的需要。 四是拓寬培養(yǎng)途徑,探索中國特 色人才體系。在人員結構上,積極吸 納擁有非會計專業(yè)背景、管理經(jīng)驗的 跨界專業(yè)人才,將其擴充為管理會計 人才,充實隊伍。在大數(shù)據(jù)應用背景 廣受重視的情況下, IT部門被視為組 織增加價值、提供戰(zhàn)略能力的重要組 成部分。在管理會計人才培養(yǎng)上,企 業(yè)應吸納熟悉管理工具和方法的IT 人才,通過設置管理會計數(shù)據(jù)工程師 崗位,為管理會計系統(tǒng)架構設計、信息 管理,提供強有力的支撐。

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