電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén) 的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟時(shí)， 再考慮將其擴(kuò)展至非核 心部門(mén)
廣州粵能電力科技開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李智 廣州粵能電力科技開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李智： ： 電力 電力企業(yè) 企業(yè)： ：向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 還有很長(zhǎng)的路要走 還有很長(zhǎng)的路要走
找尋中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式及出路
管理會(huì)計(jì)為企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境、走 向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新思路。廣州粵能電 力科技開(kāi)發(fā)有限公司（下稱“粵能電力” ） 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李智說(shuō)： “在國(guó)家的大力倡 導(dǎo)下，許多電力企業(yè)已經(jīng)走在推進(jìn)管理 會(huì)計(jì)的路上，在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 方面也取得了一些進(jìn)展，但是大部分電 力企業(yè)仍然處于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初級(jí)階 段，其財(cái)務(wù)管理存在管理效率低、核算規(guī) 范性不足和決策支撐能力不夠等困境， 距離最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 還有很長(zhǎng)的路要走?！?br />
培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員
粵能電力是集電力技術(shù)研究、工程 服務(wù)、設(shè)備檢測(cè)服務(wù)和裝備生產(chǎn)銷售于 一體的高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，其在管 理會(huì)計(jì)方面取得了一定成績(jī)。 李智表示，電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是 確保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理會(huì)計(jì)的 推進(jìn)和應(yīng)用，在全企業(yè)層面積極宣傳貫 徹管理會(huì)計(jì)的益處。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部 門(mén)自身在積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理念、探索 管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的同時(shí)，也需要幫助業(yè)務(wù) 部門(mén)同事，協(xié)助他們理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于 業(yè)務(wù)部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的作用和意義。 除此之外，對(duì)于電力企業(yè)而言，只有 管理會(huì)計(jì)理念和思維還不夠，管理會(huì)計(jì) 人才和專家作為實(shí)踐和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的 中堅(jiān)力量，也不可或缺。 “目前電力企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員是基 礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算人員，僅僅只會(huì)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì) 記賬和做賬，不具備深刻全面的業(yè)務(wù)知 識(shí)，無(wú)法幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的管理 和會(huì)計(jì)相結(jié)合?！崩钪钦f(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng) 重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提供多方位 的條件支撐，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走向業(yè)務(wù)、 深入業(yè)務(wù)，成為精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專家。 同時(shí)，企業(yè)也要考慮將優(yōu)秀的業(yè)務(wù) 人員培養(yǎng)成為管理會(huì)計(jì)人才。具有深厚 業(yè)務(wù)功底的業(yè)務(wù)人員，再通過(guò)必要的財(cái) 務(wù)培訓(xùn)、交流或輪崗，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知 識(shí)，就有希望勝任管理會(huì)計(jì)工作，成為比 財(cái)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)、比其他業(yè)務(wù)人員更 懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。
掌握管理會(huì)計(jì)工具
當(dāng)管理會(huì)計(jì)理念得以在電力企業(yè)全 員中生根發(fā)芽，管理會(huì)計(jì)人員和專家已 初具規(guī)模，電力企業(yè)就已經(jīng)具備了開(kāi)展 和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)最重要的基礎(chǔ)。 在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要學(xué)習(xí) 和掌握一些主要的管理會(huì)計(jì)工具，借助 這些高效的工具和方法提升電力企業(yè)管 理會(huì)計(jì)推進(jìn)的效率和效果。李智說(shuō):“其 實(shí)許多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的
重要性，但不知道從哪里下手、用什么方 法去推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，陷入了混沌和迷茫 之中。” 因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建管理會(huì)計(jì) 項(xiàng)目組，積極對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，探索適合 企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)工具和方法，如作 業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)更為科學(xué)和準(zhǔn) 確的核算各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，平衡計(jì)分卡能 夠幫助衡量企業(yè)的組織績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī) 效等。同時(shí)電力企業(yè)在掌握主要的管 理會(huì)計(jì)工具之后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況， 因地制宜選用最合適的工具，解決相應(yīng) 的難題，能夠更有效率地推動(dòng)管理會(huì)計(jì) 工作開(kāi)展。 值得注意的是，在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì) 計(jì)的初級(jí)階段，每個(gè)部分均勻用力可能 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本就有限的時(shí)間資源更加緊 缺，應(yīng)當(dāng)讓一部分重要領(lǐng)域先應(yīng)用管理 會(huì)計(jì)，等這些領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較為
成熟后，再總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)在需要應(yīng) 用管理會(huì)計(jì)的其他領(lǐng)域全面推動(dòng)。 “目前，大多數(shù)電力企業(yè)都處于向管 理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起步階段，在面對(duì)外部激 烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，要持續(xù)投入大量的人力、 物力和時(shí)間在轉(zhuǎn)型上，的確是一個(gè)不 小的挑戰(zhàn)?！崩钪钦f(shuō)，考慮到投入產(chǎn)出 比，電力企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施 的重點(diǎn)，如先從電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù) 部門(mén)、重點(diǎn)電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先開(kāi)展管 理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和改革，有重點(diǎn)地去推動(dòng) 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。當(dāng)電力企業(yè)核心 業(yè)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用成熟時(shí)， 再考慮將其擴(kuò)展至非核心部門(mén)，才能夠 使電力企業(yè)在投入更少的情況下獲得更 多效益提升。
積極探索業(yè)財(cái)融合
在具備以上基礎(chǔ)后，電力企業(yè)可以 著手開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，循序漸進(jìn)推動(dòng) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落地實(shí)施。 然而，對(duì)于當(dāng)前的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng) 務(wù)之急是做好充足準(zhǔn)備，先推動(dòng)財(cái)務(wù)管 理和會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，打下基礎(chǔ)核算 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，再來(lái)落實(shí)管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用。對(duì)此，李智介紹說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng) 當(dāng)確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)和國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的指導(dǎo)下，建立 一整套適用于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際而又切 實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)核算 全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)思考和探 索其標(biāo)準(zhǔn)化的必要和標(biāo)準(zhǔn)化方法，編寫(xiě) 一整套一致規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化操作指引和表
單模板。 經(jīng)過(guò)以上一系列規(guī)范的構(gòu)建，能夠 有效減少電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中模糊不 清，模棱兩可的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，最終使得每 一位財(cái)務(wù)人員面對(duì)相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出 的會(huì)計(jì)處理都標(biāo)準(zhǔn)一致，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì) 核算全流程全周期的標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)管 理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的推進(jìn)奠定了標(biāo)準(zhǔn) 化的重要基礎(chǔ)和前提。 在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算全流程標(biāo)準(zhǔn)化之 后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水 平邁上新臺(tái)階，而接下來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)管 理會(huì)計(jì)還有很長(zhǎng)的路要走。 對(duì)于那些財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度已經(jīng)較高 的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn) 型，財(cái)務(wù)管理需要向精細(xì)化、融合化的方 向拓展，財(cái)務(wù)必須將觸手深入到業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，跟業(yè)務(wù)一同協(xié)作、融合。 在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)從業(yè)務(wù) 和財(cái)務(wù)收集到的第一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析， 并據(jù)此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，承擔(dān)起支撐管理 決策和經(jīng)營(yíng)決策的重要角色，如電力企 業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行電費(fèi)定價(jià)時(shí)，不再僅 僅為了達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)要求，還會(huì)將財(cái)務(wù) 指標(biāo)納入綜合考慮，測(cè)算不同定價(jià)對(duì)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。 “當(dāng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的財(cái)務(wù)管 理精細(xì)化、業(yè)財(cái)深度聯(lián)動(dòng)和融合時(shí)，企業(yè) 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將成為真正的管理會(huì)計(jì) 專家，電力企業(yè)目前面臨的那些財(cái)務(wù)困 境和難題在很大程度上將得到解決，財(cái) 務(wù)轉(zhuǎn)型得以順利完成，整個(gè)電力企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理水平也將邁上一個(gè)新臺(tái)階?！?李智說(shuō)。
