文 何雪鋒 彭可卿
在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)成本的管理和控制逐漸成為了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中極其重要的一部分。成本控制的過(guò)程是激發(fā)企業(yè)發(fā)展后勁、使成本保持在預(yù)估范圍內(nèi)的過(guò)程，更是一種調(diào)節(jié)、監(jiān)督的過(guò)程。企業(yè)不僅要通過(guò)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)只有發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，提高其順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的應(yīng)對(duì)能力，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的增加。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制方法帶來(lái)的局限性已不再符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此可見(jiàn)，深化企業(yè)內(nèi)部管理的變革，用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)控制企業(yè)成本是如今順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必不可少的重要步驟。
管理會(huì)計(jì)工具控制企業(yè)成本的應(yīng)用方法
一是標(biāo)準(zhǔn)成本法。企業(yè)以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)比判斷實(shí)際成本的耗費(fèi)情況，從而采取措控制成本。利用標(biāo)準(zhǔn)成本反映產(chǎn)品發(fā)展全過(guò)程，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而有效進(jìn)行成本控制。
二是目標(biāo)成本法。企業(yè)用市場(chǎng)分析確定的產(chǎn)品價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。用創(chuàng)新技術(shù)、改良設(shè)計(jì)等方式來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上全過(guò)程、全方位的成本控制。
三是作業(yè)成本法。該法把資源的消耗首先追溯到作業(yè)，然后按動(dòng)因的不同將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，從而獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本，有助于改進(jìn)成本控制，為管理者提供信息支持。
四是變動(dòng)成本法。通過(guò)這種計(jì)算時(shí)只考慮變動(dòng)成本的方法能促使企業(yè)重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)，為企業(yè)提供短期決策的有效信息和幫助企業(yè)進(jìn)行正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
五是本量利成本分析法。通過(guò)對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者關(guān)系的分析來(lái)控制成本。
管理會(huì)計(jì)工具對(duì)于成本控制的意義
(一)管理會(huì)計(jì)工具與成本控制緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)分析以及信息處理都是圍繞著成本進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的分析研究，為企業(yè)管理者提供適合企業(yè)自身特點(diǎn)的決策建議，從而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)控制成本，成本控制也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)工具。
(二)管理會(huì)計(jì)工具使成本控制“從過(guò)去到未來(lái)，從局部到全面”。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)^(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)進(jìn)行全局掌控。就像事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本、從外部環(huán)境獲取信息確定的目標(biāo)成本等，這是對(duì)企業(yè)成本某種意義上趨于事前、事中的監(jiān)督。利用管理會(huì)計(jì)工具使得成本控制貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到完工全過(guò)程，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用涵蓋成本控制的每位員工、部門(mén)和每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，又兼顧企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、外部環(huán)境，從局部到全面地運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，使得成本的控制更可靠、更有效。
(三)管理會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)職能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“控制成本”。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，僅僅靠單一性、固定性的傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單職能，通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)分析了解客戶和消費(fèi)者的需求，制定有效的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略。同時(shí)，利用技術(shù)革新、優(yōu)化企業(yè)資源分配等手段減少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的投入，從而在真正意義上提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
用管理會(huì)計(jì)工具控制成本應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)加強(qiáng)思想重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具深入企業(yè)?，F(xiàn)如今企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具大多都存在認(rèn)識(shí)不足、使用片面的問(wèn)題，并沒(méi)有做到真正意義上各環(huán)節(jié)、多部門(mén)相互配合的全員參與。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平;通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、考核等方式將員工的個(gè)人利益和企業(yè)成本控制緊密結(jié)合在一起，充分提高員工積極性和工作效率。由此一來(lái)，管理會(huì)計(jì)工具才能多方面的深入成本控制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)結(jié)合企業(yè)自身情況，從實(shí)際出發(fā)，從整體出發(fā)。每個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的成本控制不能片面的套用管理會(huì)計(jì)工具，也不能完全照搬其他國(guó)家先進(jìn)理論以及其他企業(yè)的應(yīng)用情況，必須有針對(duì)性的根據(jù)理論基礎(chǔ)在實(shí)際操作中進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展情況來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具，在實(shí)際控制成本的過(guò)程中優(yōu)化分析方法，按企業(yè)成本特點(diǎn)進(jìn)行改良。成本控制不是一蹴而就的，如果只是單純片面的使用管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法滿足企業(yè)想要降低成本的實(shí)際需求，也無(wú)法使得企業(yè)成本得到實(shí)質(zhì)性的控制。
(三)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高信息化水平。在當(dāng)代社會(huì)，信息化水平的高低成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大發(fā)展需要的重要依靠。單純依靠人工容易造成工作失誤，增加企業(yè)成本，阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，采取相關(guān)手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使日常會(huì)計(jì)工作、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更規(guī)范、更有效。同時(shí)，只有企業(yè)信息化水平提高，才能促進(jìn)更高質(zhì)量的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、評(píng)價(jià)和考核等職能建設(shè)，從而大大提高企業(yè)控制成本的有效性，提升企業(yè)價(jià)值。
總而言之，企業(yè)在迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須嚴(yán)格控制好企業(yè)成本，凸顯自身優(yōu)勢(shì)，才能走得穩(wěn)定、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)工具從頭到尾、從局部到全面為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)，它作為企業(yè)控制成本的一種有效手段，已經(jīng)越來(lái)越發(fā)揮出其重要的作用。
