■王東梅 李振洋/文
為適應不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，公立醫(yī)院應加強內(nèi)涵建設，實行精細化管理，增強核心競爭力。在醫(yī)療大型設備投資決策中，管理會計利用其多種科學評價方法的優(yōu)勢，能為醫(yī)院的投資決策做出正確的選擇，從而降低運營成本，提高資金使用效率， 提升醫(yī)療服務水平，為廣大患者提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務。
三大作用
當前，面對不斷深化的醫(yī)療體制改革，醫(yī)院管理也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。醫(yī)院管理會計將醫(yī)院會計與醫(yī)院管理有機地結合，運用會計、統(tǒng)計、數(shù)學等多種方法，對醫(yī)院經(jīng)營管理做出預測、決策和評價，使醫(yī)院管理更加精細化、科學化，增強了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。
一是提供醫(yī)院運營所需的信息， 有助于醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實施。醫(yī)院在運營中，各部門都存在許多信息資料， 還有外部競爭對手的有關信息，管理會計可以運用專門的方法，將這些信息資料加工處理、分析比較，使之成為符合醫(yī)院管理要求的信息資料，為醫(yī)院決策服務。
二是參與醫(yī)院決策，實現(xiàn)精細化管理。醫(yī)院的決策需要準確的信息資料和醫(yī)院發(fā)展資料，還要會科學地利用這些信息資料。這些工作借助管理會計都能實現(xiàn)，這也能使醫(yī)院的管理更加精細化。
三是實施績效考評，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。績效考評是醫(yī)院管理會計的一個重要內(nèi)容，它通過設立醫(yī)療質(zhì)量、科研教學、工作效率、科室管理、財務核算等指標，對科室運營進行全面的評價考核，其結果與科室績效掛鉤，調(diào)動了職工的積極性，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
具體應用
醫(yī)院的大型設備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的物質(zhì)基礎，是醫(yī)療質(zhì)量和診斷水平的保證，也是醫(yī)院醫(yī)療水平的標志，在醫(yī)院建設中發(fā)揮著重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競爭力的提高。因此，要科學地評估大型醫(yī)療設備的經(jīng)濟效益，從而合理地購置大型醫(yī)療設備會給醫(yī)院帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益；反之， 若盲目地引進大型醫(yī)療設備，會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費，同時也會給醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔。如何科學地評估大型醫(yī)療設備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。
筆者所在的蘭州某醫(yī)院在 2013 年貸款投資3.0T 的核磁共振設備一臺,投資回收期是指設備投入使用后，以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間，投資回收期越短，資金回收的速度越快，投資的風險越小。核磁回收期=原始投資額/年現(xiàn)金
凈流量 =1600/304=5.2（年）
平均投資報酬率是反映設備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。平均投資報酬率=年現(xiàn)金凈流量/
原始投資額× 100% = 304/1600 × 100%=19%
經(jīng)分析計算，該項目的盈虧平衡點服務量為4183 人次，即當檢查收入達
到356 萬元時，即可保本。核磁投資項目的財務內(nèi)含報酬率、投資利潤率均符合行業(yè)規(guī)定的要求；凈現(xiàn)值為637.47 萬
元，遠遠大于零；投資回收期5.2 年，時
間較短；項目的保本業(yè)務量4183 人次比預計業(yè)務量9060 人次??；安全邊際率為 54.15%，處于很安全的范圍內(nèi)。此外，在敏感性分析中，收費單價的升高或下降對收支結余的影響最為敏感。橫向?qū)Ρ?，該項目的收費比較合理。
引進 3.0T 核磁共振設備，可以提高臨床診療水平，此舉對滿足群眾就醫(yī)的愿望、擴大就診率、有著重要的現(xiàn)實意義。同時，數(shù)據(jù)證明引進的設備方案是合理的，所選的設備性能良好、技術先進、質(zhì)量可靠，具有國內(nèi)先進水平。經(jīng)對核磁的成本效益分析、測算， 筆者認為，該投資方案是可行的，具有較強的抗風險能力，社會效益和經(jīng)濟效益也非常明顯。
