
中國移動江蘇公司以管理會計體系為指導(dǎo),圍繞“資源配臵合理、業(yè)務(wù)管理透明和效益評價科學(xué)”目標,提升維修費管理精細化水平。一方面,通過深度匹配業(yè)財信息,細分動因顆粒、整合業(yè)務(wù)維度,統(tǒng)一分類口徑和評價標準。另一方面,不斷優(yōu)化維修費管理信息平臺,通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的明細記錄和多維分類,開展對標管理和預(yù)算跟蹤,實現(xiàn)從紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到標準有效的業(yè)財信息的轉(zhuǎn)換,形成了對網(wǎng)絡(luò)維修費的全流程閉環(huán)管理。通過一年努力,公司業(yè)務(wù)部門提升了業(yè)務(wù)規(guī)范性,強化了資源責任、預(yù)算管控的意識,2014年每百元資產(chǎn)維修費指標較2013年下降7.3%,各專業(yè)代維單價較2013年降幅均超過5%。