在株冶集團有這樣一個平凡的會計群體：他們愛崗敬業(yè)，開拓進取、誠實守信，客觀公正，恪守著“誠信、程序、成功”的企業(yè)價值觀，宏揚“奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的企業(yè)精神，在會計領(lǐng)域里默默耕耘。
他們從規(guī)范公司會計核算和財務(wù)管理入手，夯實基礎(chǔ)工作，整章建制，經(jīng)過多年努力，從根本上改變了企業(yè)在財務(wù)管理和資金管理中混亂的局面：建立起了一套完整的，切實可行，行之有效的會計核算辦法、財務(wù)管理制度和資金管理辦法以及各相關(guān)會計人員工作標準，讓廣大財會人員有法可依，有制度可循；完善了會計檔案管理等多項會計基礎(chǔ)工作，抓好會計電算化工作，使會計核算與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司及控股子公司，實現(xiàn)了財務(wù)會計信息高效、準確、及時。并按照五礦集團、湖南有色的要求，結(jié)合公司實際情況，高標準的完成財務(wù)信息化建設(shè)的各項工作，確保項目按期驗收和投入運行，為二期項目的實施奠定了基礎(chǔ)。
他們還根據(jù)有色會計核算的特點建立起一套適合株冶特色的成本核算體系，鋅系統(tǒng)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、鉛系統(tǒng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算產(chǎn)品成本；推出一系列增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支具體激勵措施；加強全面預(yù)算管理，及時動態(tài)地對預(yù)算執(zhí)行情況進行對比分析，并根據(jù)預(yù)算完成情況按制度成本費用考核；對成本費用各環(huán)節(jié)進行管理和控制，堅持獎懲兌現(xiàn)，考核措施落實到位；成立資金管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金管理，公司發(fā)展規(guī)劃部負責制定資金計劃和協(xié)調(diào)資金平衡，財務(wù)部負責籌集資金并執(zhí)行監(jiān)督資金計劃的實施；對資金實行集中統(tǒng)一管理，子公司和所屬分公司的資金計劃納入集團資金預(yù)算和平衡，統(tǒng)一開立賬戶，統(tǒng)一信貸業(yè)務(wù)；加強資金計劃執(zhí)行管理，制定了《經(jīng)營計劃考核辦法》，對資金計劃的執(zhí)行提出了嚴格的要求；加強外匯資金管理，建立了外匯資金管理細則，對收匯和付匯作出了嚴格細致的要求；加強了資金運作情況分析。
正是這樣一群會計人，他們無私的奉獻與耕耘如涓涓細流匯聚成河，形成一股強大的力量，確保了企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)安全，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，形成了具有株冶特色的會計文化。
株洲冶煉集團股份有限公司·王 濤
