隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，許多企業(yè)開始進行財務預算管理，但是，由于種種原因，企業(yè)財務預算管理存在不少問題。在對企業(yè)財務預算管理存在問題進行分析的基礎上，提出加強和改進財務預算管理的措施。
1 企業(yè)財務預算管理中存在的問題
1.1 實施財務預算管理的組織機構不健全
預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但在現(xiàn)實中很多企業(yè)未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制體系中來。
1.2 財務預算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合
企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？墒乾F(xiàn)實中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。企業(yè)編制預算沒有與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使企業(yè)的長期利益受損。
1.3 財務預算編制程序不科學
有些企業(yè)在財務預算編制過程中沒有按照由下而上、由上而下、分級編制、逐級匯總的程序進行，而是直接由上層定指標、定任務，強行下派分解，帶有行政指令的性質，或者是將基層報上來的預算進行簡單匯總，不經(jīng)過綜合平衡、審查、批準就作為企業(yè)的財務預算定下來，對基層部門的實際情況考慮很少。這種情況下催生出來的財務預算對完成經(jīng)濟目標沒有多大的意義，必定導致預算指標可操作性極不理想，或者說預算指標對基層執(zhí)行單位根本沒有指導、監(jiān)督、控制、考評作用。
1.4 財務預算的執(zhí)行缺乏監(jiān)督、考核與激勵
企業(yè)的財務預算管理要達到應有的效果，除了編制科學合理的財務預算外，還必須有有效的措施和手段保證財務預算的執(zhí)行。目前，盡管很多企業(yè)認識到財務預算管理的重要性，并開始建立財務預算管理制度，但是，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業(yè)的財務預算并沒有嚴格執(zhí)行，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務預算執(zhí)行結果的考核與激勵，對預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的有效性。
2 加強企業(yè)財務預算管理的舉措
2.1 企業(yè)領導要高度重視
領導重視是企業(yè)實施財務預算管理的前提條件。預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程，預算涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門和員工分擔執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。企業(yè)領導重視財務預算管理工作，必然會在人力、物力、財力上給予足夠的支持，有利于上下級之間、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調，有利于調動企業(yè)各個部門參與財務預算管理的積極性，有利于企業(yè)實行全員預算管理。
2.2 設置相應財務預算管理組織機構
預算具有較強的專業(yè)性和技術性，如果缺乏相應的機構和專業(yè)人員，就很難對預算進行卓有成效的管理。因此企業(yè)應建立相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算的管理與實施。首先，企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情況，設立財務預算委員會(或類似機構)，其人員組成可由企業(yè)相關領導、財務、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)內部職能部門主要負責人組成，負責財務預算管理的領導和協(xié)調工作。其次，在預算管理委員會下可設日常工作部門，具體負責組織企業(yè)財務預算的編制、審查、匯總、上報等工作并跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況。另外，企業(yè)內部的財務、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析等工作。
2.3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)財務預算管理目標
財務預算目標實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎的財務管理目標，沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以財務預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。企業(yè)的財務預算管理(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。（【聲明】本文系網(wǎng)絡轉載，內容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權。）
