摘要：財務(wù)管理是一定的總體目標(biāo)下，對于投資、融資和經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動及分配利潤的管理的統(tǒng)稱。在企業(yè)在生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理是基于客觀存在的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動而產(chǎn)生的，是企業(yè)處理有關(guān)財務(wù)的一項經(jīng)濟管理活動。財務(wù)管理對企業(yè)來說，像是其血液，通過對資金和價值形態(tài)的管理而貫穿到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，如企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營等。財務(wù)報表分析是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的一項十分重要的工作，在考察、評價、判斷企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)劣、經(jīng)濟效益好壞等方面發(fā)揮了極為重要的作用。本文主要是從企業(yè)管理的角度來探討財務(wù)報表分析?！?br />
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)報表 分析
財務(wù)報表分析的產(chǎn)生最初是為了銀行服務(wù)的信用分析，開始于20世紀(jì)。是為了投資著了解情況而產(chǎn)生的財務(wù)分析，根據(jù)財務(wù)報表分析出企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及盈利能力等信息。而發(fā)展到現(xiàn)在為止，財務(wù)報表的分析已經(jīng)成為了企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)利益決策有著密切的關(guān)系。
一、財務(wù)報表分析的幾個重要指標(biāo)
1、 關(guān)于短期償債方面的分析
短期償債方面的分析，其實主要是分析企業(yè)的短期償還能力，關(guān)系到企業(yè)日常運作，一些日常債務(wù)的償還能力。是企業(yè)的流動資產(chǎn)分析，能夠反映出一個企業(yè)的資產(chǎn)能力，也是企業(yè)財務(wù)環(huán)境好壞的分析指標(biāo)之一。因此企業(yè)財務(wù)人員必須注意短期債務(wù)償還的能力，維護企業(yè)信譽。
反映企業(yè)短期償還債能力的財務(wù)指標(biāo)主要有：1.流動比率；2.速動比率；3.現(xiàn)金比率。
2、財務(wù)報表中長期償債能力分析
長期負債償還能力，能夠反映出企業(yè)的具體實力，分析目的主要是為了預(yù)測企業(yè)有沒有能力以及有沒有足夠的本金和利息。同時還需要注意在分析企業(yè)償債能力時，不應(yīng)該單一分析長期的償還能力，還要同時分析短期的負債償還能力，因為短期的償還能力如果出現(xiàn)的問題，勢必會影響到長期的負債償還能力。事實上，對于企業(yè)負債能力償還的評估，應(yīng)該短期負債也應(yīng)該算為負債總額中。
反映企業(yè)長期償還債能力的財務(wù)指標(biāo)主要有：1.資產(chǎn)負債率；2.所有者權(quán)益比率；3.產(chǎn)權(quán)比率；4.利息保障倍數(shù)。
3、營運能力分析
營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運用資金的能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好、效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強。
二、財務(wù)報表分析應(yīng)注意的問題
1、財務(wù)報表自身的限制性
財務(wù)報表主要是企業(yè)的一些歷史財務(wù)信息，能夠體現(xiàn)出的是企業(yè)的過去。由于自身的局限性，無法為管理決策提供所必須的未來有關(guān)的信息。財務(wù)報表分析是分析過去事項的狀況。因此對于企業(yè)決策信息的提供，財務(wù)報表分析有局限性。而企業(yè)管理的未來決策都是需要對未來進行一個假設(shè)。通常一般的分析不能解釋財務(wù)比率和比較分析所顯示的問題，而要找出答案，則必須進一步進行分析，并掌握未在財務(wù)報表小揭示的其他信息，如技術(shù)的發(fā)展、通貨膨脹的影響等。
現(xiàn)行財務(wù)報表主要反映能用貨幣計量的信息，不能反映出影響企業(yè)發(fā)展的一些重點因素，因為企業(yè)的發(fā)展無法只通過貨幣計量得出。例如企業(yè)的人力資源管理狀況，以及企業(yè)現(xiàn)有的市場占有率等因素。
2、財務(wù)報表分析的評價標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)分析的一個重要前提是要有共同的比較基礎(chǔ)。財務(wù)比率雖克服了財務(wù)報表只揭示絕對數(shù)的缺陷，但比率本身并不能充分說明問題，財務(wù)比率等財務(wù)指標(biāo)只有與特定的標(biāo)準(zhǔn)進行對比之后，才能作為判斷的基礎(chǔ)。財務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)包括定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)，這兩種標(biāo)準(zhǔn)互相配合，共同組成財務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)體系。①定量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括企業(yè)的歷史指標(biāo)、企業(yè)的計劃指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代表著企業(yè)所在行業(yè)的平均水平或先進水平，因而是分析人員應(yīng)首先考慮的評價標(biāo)準(zhǔn)。②定性標(biāo)準(zhǔn)，是指那些不能用數(shù)量表示的規(guī)定、計劃和目標(biāo)等，如企業(yè)文化、管理人員的素質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，而必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。在財務(wù)分析中，將這兩種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來運用能更好的反映企業(yè)的真實狀況，獲得決策有用的信息。我國《國有資本金效績評價指標(biāo)》（1999）中，就將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合起來作為評價企業(yè)效績的指標(biāo)。
3、正常經(jīng)營事項與非正常經(jīng)營事項
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會有正常經(jīng)營事項和非正常事項之分。正常實現(xiàn)是指的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中持續(xù)發(fā)生的經(jīng)營活動。而非正常事項就是企業(yè)在經(jīng)營中遇到的偶然事項。這兩個事項中有著非常大的區(qū)別。正常經(jīng)營事項與企業(yè)決策密切相關(guān)。非正常事項與因為是偶然發(fā)生的，只是暫時的，因而與企業(yè)決策性信息關(guān)系相對不大。在財務(wù)分析時，要注意區(qū)分這兩類事項的不同影響。
三、企業(yè)相關(guān)管理對策
1、確定財務(wù)管理的重要地位
我國企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，競爭越來越激烈，要想在競爭中生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進行企業(yè)體制的改革。建立真正的政企分離制度。使企業(yè)產(chǎn)權(quán)分明，自主自立。將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過財務(wù)管理對企業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行調(diào)控和把握。向企業(yè)經(jīng)營者及時反饋財務(wù)信息，以便及時快速做出決策和調(diào)整決策。使企業(yè)更具競爭力。
2、加強信息系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用
信息系統(tǒng)的建設(shè)是美國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)達的一個重要因素。我國企業(yè)也應(yīng)該盡快加大信息系統(tǒng)建設(shè)。對財務(wù)管理的方式進行徹底的改革，加上財務(wù)流程的現(xiàn)代化，這樣有利于提高我國企業(yè)財務(wù)管理水平。而且也能使企業(yè)及時掌握市場動向及發(fā)展前景，從而快速及時做出決策。
3、逐步樹立成本效益觀念，加強成本控制管理
我國企業(yè)一直存在著成本費用居高不下的問題，企業(yè)重外延、輕內(nèi)涵問題突出。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大，我國企業(yè)原有的那套計劃經(jīng)濟體制時期的成本管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對當(dāng)今當(dāng)今國際市場激烈的競爭壓力。我國企業(yè)可以借鑒美國先進的成本管理模式，樹立成本效益關(guān)鍵，通過從國外引進先進工藝方法和生產(chǎn)技術(shù)和自我改革創(chuàng)新，從而降低成本。企業(yè)可以制定目標(biāo)成本，積極鼓勵各個生產(chǎn)管理部門在保質(zhì)保量的同時，盡量控制成本。
4、強化風(fēng)險管理
近年來外國企業(yè)大量來我國市場進行投資，這樣使我國市場競爭更為激烈。我國企業(yè)這是一定不能慌亂，要增強企業(yè)風(fēng)險意識，企業(yè)在投資時要反復(fù)論證是否可行，進行盈利預(yù)測和市場調(diào)研。加強企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)要充分認識到負債融資對企業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果：資金抵債或者破產(chǎn)。企業(yè)要注重風(fēng)險管理。認真研究市場，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，選擇合適的融資金額和融資方式。要充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，降低財務(wù)風(fēng)險同時減少資金成本。
5、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
一個企業(yè)財務(wù)管理的水平與從事財務(wù)工作的人員的素質(zhì)有很大管理，市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提出更多要求。財務(wù)人員除了基本的專業(yè)技能外，還必須掌握與財務(wù)管理相關(guān)的知識。為了適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。以保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行，并緊跟時代潮流快速發(fā)展。
四、結(jié)論
財務(wù)報表分析與企業(yè)管理密切相關(guān)，通過財務(wù)報表的分析能夠?qū)ふ页銎髽I(yè)管理方面存在的一些問題。可以通過財務(wù)報表分析的幾個重要的指標(biāo)，對企業(yè)進行一個系統(tǒng)全面的分析，同時在分析過程中也應(yīng)該注意考慮到排除一些影響準(zhǔn)確性的因素。通過財務(wù)報表的分析達到企業(yè)財務(wù)分析的目的，以滿足企業(yè)的管理決策。
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