內(nèi)容提要：論文中有關(guān)科學(xué)真理的最小發(fā)現(xiàn)，不僅能徹底地解決企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表在制成時(shí)就已經(jīng)“過時(shí)”了這樣一個(gè)最大的缺點(diǎn)，而且還能徹底地解決企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃都有報(bào)告期直接消耗系數(shù)在計(jì)劃期保持不變的“假設(shè)”。眾所周知，諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)得主，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦西里·里昂節(jié)夫于 1936 年提出投入產(chǎn)出分析法以來，至今還存在著投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表在制成時(shí)就已經(jīng)“過時(shí)”了這樣一個(gè)最大的缺點(diǎn)，還存在著報(bào)告期直接消耗系數(shù) A 在計(jì)劃期保持不變的“假設(shè)”。出現(xiàn)這樣的情況，是他們的編表順序造成的。里昂節(jié)夫的編表順序是：首先編投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表，然后利用投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的數(shù)學(xué)模型 X = ( I – A )－1 Y 來編投入產(chǎn)出計(jì)劃表。顯而易見，若不改變其編表的順序，則投入產(chǎn)出分析存在著的“過時(shí)”與“假設(shè)”問題，將永遠(yuǎn)存在而無法解決?！巴度氘a(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的編表的順序是：首先編投入產(chǎn)出計(jì)劃表，然后根據(jù)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與投入產(chǎn)出計(jì)劃表之間的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別來編投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表。由于兩種編表的順序及其思路的切然不同，所以其結(jié)果也完全不一樣。
關(guān)鍵詞：實(shí)時(shí)分析 及時(shí)分析 數(shù)據(jù)資料 科學(xué)真理
一．投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化科學(xué)思想的由來
我于 1964 年考入貴州大學(xué)電機(jī)工程學(xué)院發(fā)電廠電力網(wǎng)及電力系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，自 1970 年參加工作以來，曾在多個(gè)企業(yè)和科研單位工作，曾在中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)舉辦的“現(xiàn)代控制理論進(jìn)修班”、國家科學(xué)技術(shù)部舉辦的“全國軟件工程高級(jí)進(jìn)修班”等多個(gè)國家級(jí)進(jìn)修班學(xué)習(xí)，為我自主研制與開發(fā)“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化 — 企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”這一現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系科研成果，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其中對我從事企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析最有影響的是在《貴陽機(jī)械廠》工作的幾年時(shí)間?！顿F陽機(jī)械廠》的前身是《貴州省通用機(jī)械廠》，除了生產(chǎn)少量的定型產(chǎn)品（例如刨床、拉管、水泵等定型產(chǎn)品）以外，主要是承擔(dān)來料加工之類的非定型產(chǎn)品，為省內(nèi)外的企業(yè)提供必要的服務(wù)。當(dāng)時(shí)，該廠設(shè)有鑄造車間、金加工一車間、金工加工二車間、彈簧鋼板車間、鍛壓車間、熱處理車間、拉管車間和機(jī)修車間，在職職工 2000 余人，擁有德國進(jìn)口的三米龍門刨床，以及自動(dòng)立車、半自動(dòng)化車床、電弧爐自動(dòng)煉鋼、萬能沾火機(jī)、X 探傷機(jī)等貴州省一流的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。我作為該廠設(shè)備動(dòng)力科的一名電氣工程技術(shù)員，主要承擔(dān)高壓變電站和全廠主要電氣設(shè)備的日常維護(hù)，除了承擔(dān) 10 KV 、35 KV 高壓變電站的設(shè)計(jì)和年產(chǎn) 2000 臺(tái)拖拉機(jī)組合機(jī)床自動(dòng)線電源的設(shè)計(jì)與自動(dòng)線的裝配、安裝和調(diào)試工作以外，還要兼做全廠生產(chǎn)設(shè)備電器零部件配件的計(jì)劃工作。為了做好電器零部件配件的計(jì)劃工作，我必須查閱各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案與有關(guān)資料，首先要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的電氣原理圖，對電機(jī)的裝配容量，以及照明變壓器、交流接觸器、輔助繼電器、時(shí)間繼電器、熱繼電器、熔斷器和導(dǎo)線等電器元件的規(guī)格與型號(hào)進(jìn)行逐項(xiàng)登記，接著按照具體時(shí)間與容量大小、規(guī)格和型號(hào)等參數(shù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，然后按照消耗定額、備品管理、供應(yīng)計(jì)劃等要求，在把各種電器元件的使用壽命和生產(chǎn)設(shè)備的使用情況等因素結(jié)合起來進(jìn)行綜合考慮的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用環(huán)境等特殊情況，對個(gè)別生產(chǎn)設(shè)備的電器元件的使用壽命采取加權(quán)的方法來計(jì)算所需的數(shù)量，這樣就能比較準(zhǔn)確地計(jì)算出每種電器元件配件在每個(gè)年度時(shí)間周期內(nèi)所需的數(shù)量，再根據(jù)每種電器元件配件在每個(gè)年度時(shí)間周期內(nèi)所需的數(shù)量（用多少）與每類電氣元件配件的庫存情況（有多少）、執(zhí)行情況（差多少）、采購情況（需多少）之間的平衡關(guān)系，不僅可以確保生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)的需要，而且還能為全廠統(tǒng)一編制采購計(jì)劃提供資料。當(dāng)我把做好的電器零部件配件計(jì)劃拿到各個(gè)車間去征求電器設(shè)備維修工人師傅們的意見時(shí)，他們對我提出的做電器零部件配件計(jì)劃的思路與方法十分滿意，特別是得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，使我深受鼓舞。為了徹底地改變我國技術(shù)設(shè)備固然落后但管理更落后的被動(dòng)局面，不僅使我深刻地體會(huì)到了做好企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃工作的重要性，而且也引起了我對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作的高度關(guān)注，由于企業(yè)的其它各項(xiàng)計(jì)劃工作都是圍繞著如何配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作的進(jìn)展而進(jìn)行的，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作十分重要，不僅可使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作能有序地進(jìn)行，而且還能為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理使用資金提供科學(xué)的依據(jù)，不僅能杜絕廠里不必要的浪費(fèi)和損失，而且更能把有限的資金用在刀刃上。必須指出，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能綜合、因素眾多的大系統(tǒng)，要做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)的工作，顯然現(xiàn)行企業(yè)的計(jì)劃方法是無法勝任的，我們必須運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法來進(jìn)行研究，才有可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另外，在用紙張記賬、算盤（或計(jì)算器）算賬、計(jì)劃方法既簡單又粗放的年代里，就一般企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)在編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)往往跟不上企業(yè)環(huán)境的變化，其結(jié)果是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作的專業(yè)技術(shù)人員難以把計(jì)劃做好，往往是庫房里面的零部件配件雖積如山，但是生產(chǎn)急需的零部件配件卻又沒有而耽誤生產(chǎn)工期的現(xiàn)象實(shí)不勝枚舉。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是相對獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員很難看到庫存盤虧對于財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，因此要想用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常困難的，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)受制于企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)的管理工作顯得有些無奈或者非常被動(dòng)，在這種環(huán)境狀況下，許多人無不對此感嘆而深思？小時(shí)候，我去父親所在的醫(yī)院里學(xué)習(xí)中醫(yī)時(shí)，曾替代一位患結(jié)核病的會(huì)計(jì)員做過約一年時(shí)間的會(huì)計(jì)工作，在接管和從事醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題較多，雖然我對會(huì)計(jì)理論并不怎么了解，但是我的這一工作經(jīng)歷使我很快就感受到了做好企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃工作的重要性，特別是做好企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算與產(chǎn)品成本核算工作的重要性，對于那些沒有定型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)來說，做好來料加工的產(chǎn)品成本預(yù)算與產(chǎn)品成本核算工作更有意義，如果能摸出一點(diǎn)道道來，那么來到人間的我也就不白來到人間了。從此以后，為了實(shí)現(xiàn)自己的這一愿望，我曾八次出去進(jìn)修，為了能找到做好產(chǎn)品成本預(yù)算與產(chǎn)品成本核算的科學(xué)方法，特別是能找到做好來料加工的產(chǎn)品成本預(yù)算與產(chǎn)品成本核算的科學(xué)方法，我開始走上了人生漫長的探索道路。
1984年，當(dāng)“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的思想理論在我腦海形成時(shí)，由于無法立項(xiàng)實(shí)施而感到非常困惑，因?yàn)楸姸鄬W(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的專家教授都知道，諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)得主，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦西里·里昂節(jié)夫的投入產(chǎn)出分析存在的“過時(shí)”與“假設(shè)”的問題猶如胎中帶來的缺陷，世界上除了可以利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法、德爾斐法、RAS 法和回歸分析法等科學(xué)方法對直接消耗系數(shù) A進(jìn)行修正以外，是不可能從根本上解決其“過時(shí)”與“假設(shè)”的問題而實(shí)現(xiàn)其實(shí)時(shí)分析與及時(shí)分析的。在這種情況下，為了引起有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的重視，我只好去做人們更難以想像的事情。我們認(rèn)為，學(xué)校也可以看成是一個(gè)企業(yè)，只不過她加工的不是什么看得見和摸得著的實(shí)物產(chǎn)品，而是學(xué)生知識(shí)的形成與發(fā)展。我們把美國的一位教育學(xué)家布魯姆曾提出的關(guān)于認(rèn)知領(lǐng)域里的“第一級(jí)目標(biāo)分類”作為描述學(xué)生知識(shí)的形成與發(fā)展的工具，同時(shí)也把“學(xué)生在學(xué)校接受教育的過程看成是一種運(yùn)動(dòng)，看成是在德智體目標(biāo)系中作攀高的運(yùn)動(dòng)，以學(xué)生在德智體目標(biāo)系中的攀高位置作為定量描述學(xué)生德智體的發(fā)展水平”的思想理論為基礎(chǔ)進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目，得到了貴州省教育科學(xué)研究所舉行的全省教育科學(xué)年度研討會(huì)的認(rèn)同與支持。在貴陽市教育委員會(huì)的支持下、很快就在貴州省科學(xué)技術(shù)委員會(huì)獲準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)過一年多時(shí)間的努力，“學(xué)生德智體發(fā)展水平的測定、評(píng)價(jià)與微機(jī)應(yīng)用研究”項(xiàng)目在貴陽十中和貴陽五中進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)獲得成功。貴州省高等教育廳主持鑒定（鑒定委員會(huì)以貴州師范大學(xué)為主體，八大院校參加，共 50 余名專家教授對課題進(jìn)行鑒定）的結(jié)論是：“建立德智體三維空間的數(shù)學(xué)模型，把學(xué)生德智體目標(biāo)數(shù)量化，是一次有意義的開創(chuàng)性的有益嘗試?！边@一成功終于為我立項(xiàng)并在企業(yè)實(shí)施“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的思想理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二．投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化科學(xué)思想的理論基礎(chǔ)
根據(jù)投入產(chǎn)出模型有關(guān)“三相同”原則和“純”部門的要求，企業(yè)投入產(chǎn)出模型的結(jié)構(gòu)一旦被設(shè)計(jì)出來以后，我們就可以把企業(yè)投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)分為兩類，即“獨(dú)立需求”和“相關(guān)需求”兩類基本數(shù)據(jù)。其中，獨(dú)立需求數(shù)據(jù)是預(yù)測值，而相關(guān)需求數(shù)據(jù)是計(jì)算值?，F(xiàn)以企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表為例說明其編表過程：在企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中只有第 II 象限中的最終產(chǎn)品是預(yù)測值（是獨(dú)立需求數(shù)據(jù)），而第 I 象限和第 III 象限中的基本數(shù)據(jù)是計(jì)算值（是相關(guān)需求數(shù)據(jù)）。以市場需求為取向，只要企業(yè)生產(chǎn)最終產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量一旦被確定以后，那么根據(jù)最終產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（零部件）與工藝路線之間的關(guān)系，由于哪些零部件是自制件，哪些零部件是外購配套件等因素都是事前已知的，由于自制件需要在哪些生產(chǎn)部門去進(jìn)行生產(chǎn)與加工，外購配套件需要在哪些生產(chǎn)部門去進(jìn)行裝配等因素也是事前已知，因此各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)、加工和裝配的過程中需要生產(chǎn)、加工和裝配多少中間產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量都可以準(zhǔn)確地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量）和精確地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量的物量）被計(jì)算出來，根據(jù)各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、加工和裝配中間產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量，利用相應(yīng)的消耗定額和工時(shí)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也能準(zhǔn)確地和精確地把各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門需要多少外購產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量計(jì)算出來，再根據(jù)安行建立起來的平衡關(guān)系即可計(jì)算出各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門的總產(chǎn)出，這就是我們需要編制的一張企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表。這一科學(xué)真理的最小發(fā)現(xiàn)，使我堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析的信心和決心。顯而易見，如果與利用報(bào)告期實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的數(shù)學(xué)模型 X = (I-A)-1 Y 編制出來的企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表相比，由于該實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表沒有報(bào)告期實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的直接消耗系數(shù) A在計(jì)劃期保持不變的假設(shè)，所以這張企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)完全符合企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，是指導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行的科學(xué)依據(jù)。
根據(jù)企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表之間的有機(jī)聯(lián)系與區(qū)別，我們在計(jì)劃期末時(shí)刻不用去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就能及時(shí)地編制出企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表。不難理解，在企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)中，當(dāng)最終產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量一旦被確定以后，由于構(gòu)成該最終產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量所需中間產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量也是一定的，所以中間產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量既不能多也不能少，多了用不上而只能被閑置在庫房中，少了要么從庫房里拿出來進(jìn)行補(bǔ)充，要么還得從投料開始從新加工到該中間產(chǎn)品止，否則我們既不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，也無法把最終產(chǎn)品送到分銷商、服務(wù)商或客戶手中。根據(jù)這一理論，完全可以得出這樣的結(jié)論：除了第 III 象限外購流量矩陣中的產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量的基本數(shù)據(jù)往往不同以外，第 I 象限內(nèi)部流量矩陣中的基本數(shù)據(jù)，第 II 象限最終產(chǎn)品向量中的基本數(shù)據(jù)和總產(chǎn)出向量中的基本數(shù)據(jù)是完全相同的。這一科學(xué)真理的又一發(fā)現(xiàn)，為“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，該發(fā)現(xiàn)客觀地反映了企業(yè)事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)事前的計(jì)劃數(shù)據(jù)之間的有機(jī)聯(lián)系與區(qū)別，這種有機(jī)聯(lián)系就是企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，這種區(qū)別就是企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的不同之處。從此，不僅找到了企業(yè)事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平之間有關(guān)的內(nèi)在聯(lián)系，而且也是促使我產(chǎn)生契而不舍、持之以恒、奮力拼搏、追求完美的主要原因。顯而易見，根據(jù)最終產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（零部件）與工藝路線加工之間的對應(yīng)關(guān)系來計(jì)算各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)或加工中間產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，按照數(shù)據(jù)資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來編制企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表時(shí)存在著嚴(yán)重的弊端，雖然表是編出來了，但是這張表的質(zhì)量如何呢？準(zhǔn)確性如何？值得商榷！必須指出，雙重交叉分類法是聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)局向世界各國推薦的國民經(jīng)濟(jì)核算體系 SNA 中的投入產(chǎn)出“純”表編制方法。我們認(rèn)為，事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅與事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平的高低有關(guān)，而且關(guān)系是十分密切的，在一定的程度上，事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將隨著事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平的高低的變化而變化，這種變化將引起企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系的變化，因而違背了企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系是一定的原則，所以在制定數(shù)據(jù)資料的加工整理方法時(shí)，如果我們忽視了它們之間的內(nèi)在聯(lián)系的變化的存在與影響，那么就會(huì)犯一般常識(shí)性的錯(cuò)誤。也就是說，事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將隨著事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平的高低的變化而變化的問題在未得到徹底解決之前，按照數(shù)據(jù)資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，要想準(zhǔn)確地和精確地得到能反映企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表之間有關(guān)內(nèi)在聯(lián)系所需的基本數(shù)據(jù)，不僅非常困難，而且也是不可能做到的事情。然而，就“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系而言，由于它在計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平方面，揭示了能使企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系保持一定的客觀規(guī)律，所以無論企業(yè)的計(jì)劃方法是否客觀、科學(xué)、全面而系統(tǒng)，管理方法和控制手段等措施是否完善而十分有效，不僅在事前能準(zhǔn)確地和精確地得到計(jì)劃期投入產(chǎn)出表所需的基本數(shù)據(jù)，而且在事后也能準(zhǔn)確地和精確地得到報(bào)告期投入產(chǎn)出表所需的基本數(shù)據(jù)。因此，只要企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的編表問題解決了，那么有關(guān)在企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上，分別編制企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出計(jì)劃表與企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的問題，也就迎刃而解了。有關(guān)企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出計(jì)劃表和企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的編制方法，其具體的步驟、程序和方法，請?jiān)谟嘘P(guān)網(wǎng)站上查閱“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn) — 投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與管理信息系統(tǒng) MIS的設(shè)計(jì)”論文即可。由此可見，企業(yè)的計(jì)劃方法如與企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析的計(jì)劃方法相比，企業(yè)的管理方法和控制手段等措施如與以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法、管理方法和控制手段相比，企業(yè)的數(shù)據(jù)資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法如與“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想按照企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表中的基本數(shù)據(jù)與企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系相比，由于兩者的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)完全不在同一個(gè)檔次上，所以不可能得到相同的基本數(shù)據(jù)。由于“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”是一種嶄新的編表方法和管理方法，它新在與諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦西里· 里昂節(jié)夫于 1936 年提出投入產(chǎn)出分析法以來的編表順序相反。里昂節(jié)夫的編表順序是，首先編投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表，然后在投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上編投入產(chǎn)出計(jì)劃表，而“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的編表順序是，首先編投入產(chǎn)出計(jì)劃表，然后在投入產(chǎn)出計(jì)劃表的基礎(chǔ)上編企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表。由于兩種編表順序的思路切然不同，所以兩種編表順序的結(jié)果也不一樣，因而能徹底地解決企業(yè)投入產(chǎn)出分析中存在著“過時(shí)”與“假設(shè)”的問題。所以說，“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系是正確的，“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系的實(shí)時(shí)性、靈活性、準(zhǔn)確性和精確性，也是科學(xué)的、客觀的。有關(guān)“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和管理方法等方面的內(nèi)容，有關(guān)雜志、文獻(xiàn)和網(wǎng)站上均已免費(fèi)向社會(huì)全文發(fā)布，請查閱。
三．投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化科學(xué)思想的階段性成果
“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”中的實(shí)時(shí)，是指企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，都能通過編制企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表把企業(yè)的各種系統(tǒng)、資源和人員有效地調(diào)整到與環(huán)境相適應(yīng)的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)要素的最佳配置與組合。我們曾在三個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)時(shí)貴陽棉紡織廠做得最好。主要原因：與生產(chǎn)計(jì)劃方面有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是由計(jì)劃科具體從事生產(chǎn)計(jì)劃和全面質(zhì)量管理的專業(yè)技術(shù)人員來完成的，與成本核算方面有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括程序），是由財(cái)務(wù)科具體從事企業(yè)成本核算的專業(yè)技術(shù)人員來完成的。貴州省企業(yè)家協(xié)會(huì)主持鑒定的結(jié)論是：系統(tǒng)設(shè)計(jì)有新意，具有推廣價(jià)值。貴陽棉紡織廠是一家集紡、織、染、服裝生產(chǎn)一條龍的中型骨干企業(yè)，具有品種多，批量大，流程長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。在以往的決策過程中，總是按照廠部的總體目標(biāo)，分科室對目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和分解。這樣的決策過程，一是周期長、耗費(fèi)資源多，二是計(jì)算口徑不統(tǒng)一、往往是因人而異，三是綜合平衡能力欠佳、很難提高企業(yè)的工作效率。貴陽棉紡織廠的這種情況，其它企業(yè)也基本雷同，并具有普遍性。“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”通過協(xié)作的勞動(dòng)、過程的聯(lián)系和統(tǒng)一，能把企業(yè)的各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，不僅解決了他們難以解決的實(shí)際問題，而且還能把所需的投入一次性地控制在最低的限度范圍以內(nèi)。特別是貴陽棉紡織廠的 QC 活動(dòng)小組利用企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析的基本思想，在“對原料消耗實(shí)施目標(biāo)管理”的過程中，由于對全廠原材料消耗全過程的認(rèn)識(shí)與理解實(shí)現(xiàn)了觀念上的更新，較好地解決了紡織行業(yè)中普遍存在的形態(tài)虧損和工序虧損（該方法曾正式呈報(bào)并獲核準(zhǔn)）等實(shí)際問題，1990年，由于原材料消耗降低率達(dá)到和超過了國家二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平，僅原棉一項(xiàng)指標(biāo)就節(jié)約 39.5792 噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益（39.5792 噸×7763 元/ 噸）30.7253 萬元。1991年，該項(xiàng)目被評(píng)為貴州省的優(yōu)秀 QC 成果。
1995年，我撰寫的“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn) — 投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與管理信息系統(tǒng) MIS 的設(shè)計(jì)”科研論文，經(jīng)課題鑒定委員會(huì)主任委員、原貴州省投入產(chǎn)出專家組副組長、貴州大學(xué)電機(jī)工程學(xué)院葛真，課題鑒定委員會(huì)主任委員、原貴州省投入產(chǎn)出專家組副組長、貴州民族學(xué)院譚鑫，課題鑒定委員會(huì)核心成員、原貴州省計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)理事長、貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院呂云麟等教授共同舉薦，“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，得到了國際投入產(chǎn)出學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國投入產(chǎn)出學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院原主任委員陳錫康，國家 863計(jì)劃 CIMS中心學(xué)術(shù)委員會(huì)原主任委員、專家組組長、清華大學(xué)自動(dòng)化系任守榘等中國頂級(jí)教授的肯定與支持。他們指出：“該稿件的思路正確，理論構(gòu)想合理。如：投入產(chǎn)出模型與工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理相結(jié)合的論述。此三大結(jié)合屬企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的核心。此文抓住了問題的實(shí)質(zhì)，在理論上的意義是無可非議的。”“在綜合運(yùn)用現(xiàn)有理論解決企業(yè)實(shí)際問題上有應(yīng)用價(jià)值?！闭n題鑒定委員會(huì)主任委員、貴州工業(yè)大學(xué)葛真教授在總結(jié)省內(nèi)外專家評(píng)價(jià)的結(jié)論是：“這是一次方向性的有益嘗試，希望在此基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，以便形成具有中國特色的企業(yè)投入產(chǎn)出法。” 該論文發(fā)表于《貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》第三期，論文中首次提出的“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”，揭示了產(chǎn)生企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表實(shí)時(shí)分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表及時(shí)分析所需基本數(shù)據(jù)的客觀規(guī)律，不僅徹底地解決了編制企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表都有報(bào)告期投入產(chǎn)出表的直接消耗系數(shù) A 在計(jì)劃期保持不變的“假設(shè)”問題而使企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)能客觀地反映產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)進(jìn)步和管理水平等因素的實(shí)際情況，而且還徹底地解決了在計(jì)劃期末時(shí)刻不能及時(shí)地編制出企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表而需要漫長的時(shí)間去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的問題故存在著當(dāng)這個(gè)表在制成時(shí)就已經(jīng)“過時(shí)”了這樣一個(gè)最大的缺點(diǎn)。該論文繼免費(fèi)編入 20 世紀(jì)《中國世紀(jì)發(fā)展文論大系》一書后，中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心編輯部和當(dāng)代中華優(yōu)秀兒女系列叢書編委會(huì)，也曾免費(fèi)編入《21世紀(jì)理論與發(fā)展優(yōu)秀論壇精典》一書。曾免費(fèi)被《世界重大理論創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)精典》、《世界重大學(xué)術(shù)成果精選》、《中國當(dāng)代學(xué)者論文精選》、《中國特色理論發(fā)展獲獎(jiǎng)精典文庫》、《中國知識(shí)經(jīng)濟(jì)文選》、《中國發(fā)展研究文庫》、《中國當(dāng)代社科研究文庫》、《中國現(xiàn)代管理科學(xué)研究文庫》、《中華兒女論文集》、《中國當(dāng)代論文選粹》、《中國理論創(chuàng)新獲獎(jiǎng)學(xué)術(shù)成果選粹》、《中國優(yōu)秀教師創(chuàng)新教育思想寶庫》、《中國當(dāng)代思想寶庫》、《民族的輝煌》、《中國現(xiàn)代化理論成果匯編》等國內(nèi)外的大型叢書全文收入。中華《管理論壇》雜志，中華思想網(wǎng)等學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，也曾在網(wǎng)上免費(fèi)向社會(huì)全文發(fā)布。該論文被世界華人交流協(xié)會(huì)、世界文化藝術(shù)研究中心及世界學(xué)術(shù)成果研究院組成的專家學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)長萬夫先生特別提名推薦，經(jīng)世界文化藝術(shù)研究中心、世界學(xué)術(shù)成果研究院組成專家學(xué)術(shù)委員會(huì)、評(píng)審團(tuán)對近萬份推薦成果進(jìn)行嚴(yán)格、篩選，曾榮獲“百年學(xué)術(shù)成就”特等獎(jiǎng)，曾榮獲“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)，曾榮獲“世界重大學(xué)術(shù)成果”特等獎(jiǎng)，曾榮獲“中國理論創(chuàng)新優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果”一等獎(jiǎng)，曾榮獲“第二屆中國科學(xué)家論壇”學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)，曾榮獲“首屆中國現(xiàn)代化管理成果”一等獎(jiǎng)，曾榮獲“首屆中國改革開放優(yōu)秀成果”等多個(gè)學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)?！墩撐募废盗姓撐摹巴度氘a(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與利潤最大和費(fèi)用最小的實(shí)現(xiàn)”，曾由中宣部、中央黨校、中國社會(huì)科學(xué)院、中央編譯局、中國人民大學(xué)、國家發(fā)展與改革委員會(huì)、中國管理科學(xué)研究院、《人民日報(bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、《求是》雜志、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等單位的領(lǐng)導(dǎo)和資深專家任編委，中國經(jīng)濟(jì)出版社組織出版發(fā)行的《中國新時(shí)期社會(huì)科學(xué)論文選粹》，以及《中國當(dāng)代論文選粹》、《當(dāng)代專家論文精選》等國家級(jí)叢書，以《投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化》為題全文收入，該論文曾榮獲“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇”國際學(xué)術(shù)論文一等獎(jiǎng)?！墩撐募废盗姓撐摹巴度氘a(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的科學(xué)基礎(chǔ)”，曾榮獲“首屆中國管理英才大會(huì)”優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文二等獎(jiǎng)。10 多年來，我曾在國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部、中國社會(huì)科學(xué)院中國經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測中心和商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心于北京人民大會(huì)堂聯(lián)合舉辦的“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇”國際會(huì)議上演講，曾在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)新領(lǐng)域?qū)I(yè)委員會(huì)于海南大學(xué)舉辦的“價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”研討會(huì)上演講，曾在南京大學(xué)工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系舉辦的“學(xué)術(shù)交流”會(huì)議上演講，曾在貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院舉辦的貴州省數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上演講。經(jīng)過近 10 年時(shí)間的廣泛交流，“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，終于得到了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同。
眾所周知，世界上的資源是有限的，人類的需求是無限的，如何才能利用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，以滿足人類無限的需求？我們認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化的“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)這一愿望的科學(xué)方法。英國科學(xué)家培根曾指出：科學(xué)的力量在于大眾對它的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。為了徹底改變我國技術(shù)設(shè)備固然但管理更落后的被動(dòng)局面，為了全面而系統(tǒng)地提升世界各國所有企業(yè)或公司管理現(xiàn)代化的技術(shù)水平，促使他們都能充分地利用現(xiàn)有的資源，我將以非營利的方式為他們提供培訓(xùn)和服務(wù)。就現(xiàn)代企業(yè)或公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理而言，他們并不缺乏有關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)人員，更不缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)方面的技術(shù)人員，他們?nèi)狈Φ氖瞧髽I(yè)或公司管理現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想體系，以及實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)管理思想體系的具體方法。服務(wù)時(shí)，我們只要對企業(yè)或公司從事經(jīng)營管理、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和法律工作等專業(yè)方面的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一個(gè)月左右（每天兩個(gè)學(xué)時(shí)）時(shí)間的培訓(xùn)，就能幫助他們根據(jù)企業(yè)或公司自身的特點(diǎn)，建立以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析為主導(dǎo)的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)或公司在掌握投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析的編表技術(shù)和我們提供的系統(tǒng)程序的基礎(chǔ)上，通過輔導(dǎo)的形式，估計(jì)在一年半左右的時(shí)間，只要完成企業(yè)或公司管理現(xiàn)代化的“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容中的第一項(xiàng)基本內(nèi)容（余下的基內(nèi)容對于哪些有能力的企業(yè)或公司來說可以放在第二個(gè)階段來完成）時(shí)，就能使企業(yè)或公司管理現(xiàn)代化在配置資源或組合要素的能力等核心競爭力的技術(shù)水平，將處于國際絕對領(lǐng)先或遙遙領(lǐng)先的地位。當(dāng)然，對于那些人才聚集的企業(yè)或公司，只要他們的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員能認(rèn)真研讀我在中華《管理論壇》雜志，中華思想網(wǎng)（http://portal.sinoth.com/gzkangning/index.html）等學(xué)術(shù)交流平臺(tái)上公開發(fā)表的系列論文及其成果資料，不用培訓(xùn)和輔導(dǎo)，也能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。遺憾的是，這些企業(yè)或公司的管理人員至今還不知道，早在１０年以前，世界上就已經(jīng)有了這樣先進(jìn)的思想理論，并取得了階段性的科研成果。
四．投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化科學(xué)思想的發(fā)展
2007 年 8 月，在南京召開的“中國投入產(chǎn)出學(xué)會(huì)第七屆年會(huì)”上，我作為本次年會(huì)的特邀代表，在提交的“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”論文中曾指出：探索、研究和分析企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，利用企業(yè)投入產(chǎn)出模型提供的核算框架來統(tǒng)一制定企業(yè)的會(huì)計(jì)科目及其會(huì)計(jì)方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理實(shí)時(shí)分析的科學(xué)方法。為應(yīng)對安然事件的挑戰(zhàn)，不僅可以建立一套為全球都能接受的，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和管理方法，而且還可以建立一套從管理理念到管理方法再到管理工具的學(xué)理研究模式，以及在這一新的研究模式領(lǐng)域的框架下逐步拓展研究管理與會(huì)計(jì)的高度、廣度和深度等思想理論已得到本屆年會(huì)的認(rèn)同。這是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型實(shí)時(shí)分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型及時(shí)分析基礎(chǔ)上獲得的又一個(gè)重大的理論創(chuàng)新成果。另外，為了能得到學(xué)會(huì)的認(rèn)同與支持，讓學(xué)會(huì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家能全面而系統(tǒng)地了解“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”科學(xué)思想體系的核心內(nèi)容，以便由學(xué)會(huì)或?qū)W會(huì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家向黨中央、國務(wù)院的有關(guān)部門進(jìn)言：集中力量，把具有理論創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果轉(zhuǎn)化成為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)的工具。因此，我在會(huì)上發(fā)言時(shí)已毫無保留地闡述了：（1）企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表的編制方法，即為什么不用報(bào)告期投入產(chǎn)出表的數(shù)學(xué)模型 X = (I-A)-1 Y 也能編制出我們所需的企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表的原理和方法；（2）企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的編制方法，即為什么可以根據(jù)企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表之間的聯(lián)系與區(qū)別，在計(jì)劃期末時(shí)刻不用去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就能及時(shí)地編制出企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的原理和方法；（3）分別在企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出計(jì)劃表和企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上編制企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出計(jì)劃表和企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表的實(shí)時(shí)分析與企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的及時(shí)分析的原理和方法；（4）分?jǐn)偲髽I(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的各種綜合費(fèi)用的數(shù)學(xué)模型，以實(shí)現(xiàn)其實(shí)時(shí)分析和及時(shí)分析的原理和方法；（5）怎樣利用企業(yè)投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)（用多少）與各種資源的庫存情況（有多少）、執(zhí)行情況（差多少）、采購情況（需多少）之間的平衡關(guān)系，以及能力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在企業(yè)投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，如何計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表等財(cái)務(wù)管理所需的基本數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)其實(shí)時(shí)分析與及時(shí)分析；（6）如何根據(jù)企業(yè)投入產(chǎn)出模型各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部各種要素投入的物流、信息流、資金流構(gòu)成的鏈和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的物流、信息流、資金流構(gòu)成的鏈，向前與供應(yīng)商之間的物流、信息流和資金流相連接，向后與分銷商、服務(wù)商和客戶之間的物流、信息流和資金流相連接，即可實(shí)現(xiàn)其鏈的實(shí)時(shí)分析與及時(shí)分析；（7）如何計(jì)算編制企業(yè)投入占用產(chǎn)出模型所需的基本數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)其實(shí)時(shí)分析與及時(shí)分析；（8）如何把月度或以月度為單位的生產(chǎn)周期的靜態(tài)投入產(chǎn)出表連接起來編制月度間或以月度為單位的生產(chǎn)周期間企業(yè)動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出表以實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出表的實(shí)時(shí)分析與及時(shí)分析；（9）如何利用投入產(chǎn)出模型有關(guān)協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件來配置資源，使企業(yè)管理的兩個(gè)基本功能：監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。另外，在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”（例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、消耗定額、工時(shí)定額、能力資源、庫存信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)和敏捷制造等經(jīng)營管理方式之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系；在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”（例如企業(yè)投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與全要素生產(chǎn)率 TFP和目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系；以及為什么說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理系統(tǒng)模型化，以企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型實(shí)時(shí)分析和以企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型及時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和管理方法，是應(yīng)對安然事件的科學(xué)方法等問題，我在會(huì)上的發(fā)言，同樣得到了中國投入產(chǎn)出學(xué)會(huì)副理事長、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、中國企業(yè)投入產(chǎn)出分析法冬仁城等中國頂級(jí)專家和與會(huì)代表的一致認(rèn)同。必須指出，上述科學(xué)真理的再次發(fā)現(xiàn)，是促進(jìn)投入產(chǎn)出研究、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)與發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)的重要途徑，不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的科學(xué)基礎(chǔ)，而且還是企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控與全面治理的科學(xué)方法。
五．企業(yè)投入產(chǎn)出模型的實(shí)時(shí)分析與企業(yè)管理現(xiàn)代化有關(guān)“九個(gè)一定”基本內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系
有關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理現(xiàn)代化有關(guān)“九個(gè)一定”基本內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系問題，目前除了實(shí)現(xiàn)企業(yè)灰色投入產(chǎn)出模型的實(shí)時(shí)分析尚有困難而需亟待解決以外，要想建立一個(gè)以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析為主導(dǎo)的管理信息系統(tǒng)，無論是在企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合、更新和改造，還是本著企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計(jì)劃 MRPII 的處理邏輯從新開發(fā)，要把企業(yè)管理現(xiàn)代化有關(guān)“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容組合成一個(gè)完整的、統(tǒng)一的系統(tǒng)，都是一項(xiàng)浩繁的系統(tǒng)工程。我們認(rèn)為，無論采用那種方法進(jìn)行開發(fā)，必須解決兩個(gè)最基本問題，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這兩個(gè)最基本問題是：首先，在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”（例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、消耗定額、工時(shí)定額、能力資源和庫存信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”（例如企業(yè)投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析，以及勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)力等數(shù)據(jù)環(huán)境）下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型的實(shí)時(shí)分析和實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型的及時(shí)分析，是解決問題的關(guān)鍵，由于這兩個(gè)問題已經(jīng)被我們徹底地解決了，所以有關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財(cái)務(wù)管理和供需鏈管理實(shí)時(shí)分析或及時(shí)分析所需的基本數(shù)據(jù)，企業(yè)投入占用產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析或及時(shí)分析所需的基本數(shù)據(jù)，企業(yè)動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出模型實(shí)時(shí)分析或及時(shí)分析所需的基本數(shù)據(jù)，都能準(zhǔn)確地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量）和精確地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量的物量）被計(jì)算出來。然后，只要在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系（特別是在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計(jì)劃 MRPII 之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系）的問題解決了，那么在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，有關(guān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與全要素生產(chǎn)率 TFP理論、目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的問題，也就易如反掌了。
目前，該科研成果的現(xiàn)狀已是“璞玉待琢”，如果能與從事企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造系統(tǒng)研究和開發(fā)的，且具有國際一流技術(shù)水平的軟件工程公司或科研院所合作，那么估計(jì)用一兩年的時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式和全要素生產(chǎn)率 TFP理論、目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，即可把它們做成一個(gè)融為一體的“商品化”的應(yīng)用軟件。必須指出，有關(guān)在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的問題，由于我們已經(jīng)找到了徹底地解決這個(gè)問題的科學(xué)方法，所以要把企業(yè)管理現(xiàn)代化的“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容組合成一個(gè)完整的、統(tǒng)一的系統(tǒng)，只是時(shí)間和機(jī)會(huì)的問題了。
六．系統(tǒng)評(píng)價(jià)
企業(yè)管理現(xiàn)代化有關(guān)“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容是當(dāng)今世界各種管理思想、管理規(guī)范、管理技術(shù)的高度結(jié)晶。它不僅客觀地反映了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，而且也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系水平的重要標(biāo)志。特別是“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”通過協(xié)作的勞動(dòng)、過程的聯(lián)系與統(tǒng)一，能把企業(yè)的各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，不僅是實(shí)現(xiàn)投入要素最佳組合的機(jī)制，而且還標(biāo)志著企業(yè)管理現(xiàn)代化的技術(shù)水平進(jìn)入了一個(gè)新的高級(jí)階段。在共同的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上和統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的實(shí)時(shí)性、靈活性和準(zhǔn)確性等要求同步，而且還可以使企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的微觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程，在投入產(chǎn)出模型有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)取得最好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件下進(jìn)行，所以“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，除了具有“實(shí)時(shí)性”和“及時(shí)性”兩大主要特點(diǎn)以外，還具有“靈活性”、“動(dòng)態(tài)性”、“系統(tǒng)性”和“綜合性”等特點(diǎn)，不僅突破了用“工業(yè)時(shí)代”的管理體制和管理方法來管理“信息時(shí)代”的企業(yè)思維定式，而且還在更新管理觀念、健全機(jī)制、降低成本、促進(jìn)發(fā)展等方面，給企業(yè)和社會(huì)帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。由此，我們不難得出以下結(jié)論：
1．企業(yè)投入產(chǎn)出分析中存在著“假設(shè)”與“過時(shí)”的問題，以及企業(yè)事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅與事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平的高低有關(guān)的問題，企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的重要組成部分 — 制造資源計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)中存在著有關(guān)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理之間缺乏有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，雖然人們早已認(rèn)識(shí)到了這三個(gè)問題對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性，但是在沒有掌握一種科學(xué)的方法能對它們進(jìn)行準(zhǔn)確地和精確地計(jì)算之前，要想設(shè)計(jì)出一個(gè)高度完美、協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，以促進(jìn)投入產(chǎn)出研究、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)，只能是一種無法實(shí)現(xiàn)的美好的愿望?，F(xiàn)在，利用“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，不僅可以徹底地解決這三個(gè)問題，而且還可以實(shí)現(xiàn)人們預(yù)期的目標(biāo)。例如企業(yè)投入產(chǎn)出分析中存在著“假設(shè)”與“過時(shí)”的問題，已有 70 余年的歷史了，除了“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型的實(shí)時(shí)分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型的及時(shí)分析，能徹底地解決企業(yè)投入產(chǎn)出分析中存在著“假設(shè)”與“過時(shí)”的問題以外，至今還沒有其他人找到了解決這一問題的科學(xué)方法。企業(yè)數(shù)據(jù)資料的加工整理方法是伴隨著企業(yè)投入產(chǎn)出分析的需要而逐漸建立起來的，事后的數(shù)據(jù)資料不僅與事前的計(jì)劃方法、管理方法和控制手段等技術(shù)水平的高低有關(guān)，而且還隨著其技術(shù)水平的變化而變化，企業(yè)數(shù)據(jù)資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法，由于難以在“一鍋粥”里面分辨出企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與企業(yè)投入產(chǎn)出表之間有關(guān)內(nèi)在聯(lián)系所需的基本數(shù)據(jù)的問題，所以存在著嚴(yán)重的弊端，除了“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系能徹底地解決企業(yè)投入產(chǎn)出分析中數(shù)據(jù)資料的加工整理方法缺乏反映內(nèi)在聯(lián)系所需基本數(shù)據(jù)的問題以外，至今還沒有其他人找到了解決這一問題的科學(xué)方法。在制造資源計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)中有關(guān)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理之間缺乏有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，雖然人們早已提出并認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題的重要性，但是在近半個(gè)世紀(jì)以來，對于那些從事企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式研究與系統(tǒng)開發(fā)的專家學(xué)者來講，他們還處在探索的過程之中，至今仍然束手無策，由于“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系能在企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行層分別實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型的實(shí)時(shí)分析，因此除了“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系能徹底地解決制造資源計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營之間缺乏有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展的問題以外，至今也沒有其他人找到了解決這一問題的科學(xué)方法。
2．在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性或科學(xué)性，以及準(zhǔn)確性、精確性、可靠性、實(shí)時(shí)性和及時(shí)性等因素至關(guān)重要，來不得半點(diǎn)虛假。準(zhǔn)確地或精確地制定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)測國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，是從事國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀要求?！巴度氘a(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”把企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表中的基本數(shù)據(jù)分成“獨(dú)立需求”和“相關(guān)需求”兩類，獨(dú)立需求是預(yù)測值，相關(guān)需求是計(jì)算值，這是兩種完全不同類型的基本數(shù)據(jù)。當(dāng)“獨(dú)立需求”數(shù)據(jù)一旦被確定時(shí)，則由于“相關(guān)需求”數(shù)據(jù)可以根據(jù)工程管理與經(jīng)濟(jì)管理的具體要求進(jìn)行精確地計(jì)算，因此它能保證企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表與企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃表之間的內(nèi)在聯(lián)系，由于在計(jì)劃期末時(shí)刻不用去搜集、加工和整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以同樣能保證企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表的質(zhì)量。
3．該科研成果涉及到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和未來工廠自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域里的科學(xué)知識(shí)，是集系統(tǒng)論、信息論和控制論的基本思想于一體在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。顯而易見，要把以企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型實(shí)時(shí)分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型及時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和管理方法作為制定全球都能接受的會(huì)計(jì)原則、計(jì)量和報(bào)告信息的準(zhǔn)則、具體的公司信息指南的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理論基礎(chǔ)，確實(shí)是一項(xiàng)浩繁的系統(tǒng)工程，決不是某一個(gè)學(xué)會(huì)、行業(yè)、部門、單位力所能及的事。只有集中國內(nèi)外有關(guān)方面的精英，或與國際從事企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式研發(fā)的且具有世界一流水平的軟件工程公司合作，才能盡快地把具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果轉(zhuǎn)化成為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)的工具而獲得巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
4．諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙·史密斯·庫茨涅茨于 20 世紀(jì) 50 年代提出全要素生產(chǎn)率 TFP 理論以來，與投入產(chǎn)出模型一樣，未能在企業(yè)得到廣泛地應(yīng)用?！捌髽I(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”為全要素生產(chǎn)率 TFP 理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用鋪平了道路。例如只要借助兩個(gè)不同時(shí)段的（例如月度或以月度為單位的生產(chǎn)周期的）投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)，就能很方便地將本企業(yè)觀測期的勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力、以及 TFP 指數(shù)歸算到以相應(yīng)基期的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的數(shù)值，進(jìn)行縱向比較以揭示企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律性；再與規(guī)模大體相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力、以及 TFP 指數(shù)進(jìn)行橫向比較，就可清晰地看到一個(gè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過程和技術(shù)狀態(tài)在眾多的可比企業(yè)中處于什么樣的技術(shù)水平，以找出差距、明確改善管理和技術(shù)進(jìn)步的方向。
5．美國學(xué)者彼得·杜拉克于 20 世紀(jì) 50 年代創(chuàng)立目標(biāo)管理基本理論以來，雖然能把企業(yè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等項(xiàng)管理工作統(tǒng)一起來，但是所建立的目標(biāo)管理體系，如與“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”在以管理思想現(xiàn)代化為指導(dǎo)、管理組織系統(tǒng)化為措施、管理方法定量化為依據(jù)、管理手段自動(dòng)化為工具、供產(chǎn)銷一體化為目標(biāo)的現(xiàn)代化管理的主要特點(diǎn)所形成的目標(biāo)管理體系相比較，那么在制定發(fā)展計(jì)劃、預(yù)測發(fā)展趨勢、確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)等內(nèi)容方面，由于“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”能以數(shù)學(xué)的形式進(jìn)行分析，所以“目標(biāo)管理”也存在著明顯的不足。
6．“企業(yè)投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)分析的實(shí)現(xiàn)”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化有關(guān)“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容關(guān)鍵技術(shù)，不僅是企業(yè)搞好綜合平衡、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要手段，而且也是進(jìn)行宏觀調(diào)控和全面治理的科學(xué)方法，同時(shí)還是開創(chuàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作新局面的重要途徑。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)專業(yè)化分工的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)可以由更多的部門（產(chǎn)品）組成。假設(shè)國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由鋼鐵、電力、機(jī)器、煤炭這四個(gè)部門組成的，當(dāng)鋼鐵、電力、機(jī)器、煤炭這四個(gè)部門的投入產(chǎn)出表都編制出來了，那么要編制包括由鋼鐵、電力、機(jī)器、煤炭這四個(gè)部門在內(nèi)所組成的國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出表也就易如反掌了。由于投入產(chǎn)出表中的基本數(shù)據(jù)都能準(zhǔn)確地或精確地被計(jì)算出來，因此不僅可以縮短編表的時(shí)間，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力資源，而且更為重要的是它能保證編制宏觀投入產(chǎn)出表的質(zhì)量。可以想像，先由下到上，后由上到下，再上下結(jié)合，那么，從局部到整體，從微觀到宏觀，再宏微兼顧，則國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的各個(gè)層次、各個(gè)部門（產(chǎn)品）之間的數(shù)量關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，必將為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化的科學(xué)管理提供理論依據(jù)。
7．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的徹底變革。初期的會(huì)計(jì)工作僅僅面向歷史，起作記錄的作用；后來的財(cái)務(wù)管理雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)管理的某些方面加以控制，但是由于企業(yè)沒有所需要的詳細(xì)計(jì)劃與控制手段，所以生產(chǎn)管理方面所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，由于不能及時(shí)地收集、轉(zhuǎn)遞和記錄物料運(yùn)動(dòng)的信息，所以財(cái)務(wù)主管要通過年終盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)脹上記錄的庫存物料根本不存在或嚴(yán)重缺損的情況，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理使用的數(shù)據(jù)往往不完全一致，在財(cái)務(wù)人員必須使用這些數(shù)據(jù)時(shí)自然地就會(huì)導(dǎo)致更大程度上的失真；現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理通過制造資源計(jì)劃 MRPII 把企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)合二為一，集成在一起，由于制造資源計(jì)劃 MRPII 要求庫存物料逐項(xiàng)記錄，根據(jù)庫存數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的成本數(shù)據(jù)就能非常容易地核算庫存價(jià)值，這樣的好處在于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，從而可以保持庫存記錄的準(zhǔn)確性而使上述情況發(fā)生根本性的變化。為了能更加準(zhǔn)確地和精確地計(jì)算產(chǎn)品成本，“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系要求材料核算按實(shí)際成本進(jìn)行日常核算。按實(shí)際成本進(jìn)行材料核算時(shí)，材料收發(fā)憑證的計(jì)價(jià)、材料明細(xì)核算和總分類核算均按實(shí)際成本進(jìn)行。
8．在制造資源計(jì)劃 MRPII 中，雖然工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理都各自形成了一些以計(jì)算機(jī)為工具的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)內(nèi)部的信息處理與物料處理的自動(dòng)化程度都很高，但是這些系統(tǒng)猶如一些自動(dòng)化的“孤島”，它們之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，至今還沒有找到解決這一問題的科學(xué)方法。由此可見，作為企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)和敏捷制造等經(jīng)營管理方式的重要組織部分，盡管它們可以把相關(guān)的資源組合成一個(gè)完整的系統(tǒng)，但是它們并不是最好的或比較好的系統(tǒng)。由于“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，能在企業(yè)資源計(jì)劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式的決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行層分別實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型的實(shí)時(shí)分析，不僅徹底地解決了有關(guān)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理之間的有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，而且還能擴(kuò)大企業(yè)管理信息系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)投入占用產(chǎn)出模型、企業(yè)灰色投入產(chǎn)出模型和企業(yè)動(dòng)態(tài)投入產(chǎn)出模型等基本功能，以指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行。
9．采用模型分析、模型設(shè)計(jì)、模型管理的方法進(jìn)行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)如與采用系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)相比，那么它將是一個(gè)更高層次上的具有高度完美與和諧的大系統(tǒng)。在這個(gè)大系統(tǒng)中，有關(guān)“投入產(chǎn)出表實(shí)時(shí)制表法”的科學(xué)思想體系，是該系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)現(xiàn)代化管理的“九個(gè)一定”的基本內(nèi)容，是該系統(tǒng)的核心，而以企業(yè)投入產(chǎn)出計(jì)劃模型實(shí)時(shí)分析和以企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)模型及時(shí)分析為基礎(chǔ)和核心的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)方法和管理方法，是該系統(tǒng)的精華，不僅充分地反映了“現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理的密切結(jié)合”的這一主要特點(diǎn)，而且也是國際會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要標(biāo)志。
最后, 由于本人的業(yè)務(wù)水平有限，謬誤之處在所難免，敬請讀者批評(píng)指正。
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