內(nèi)容提要：探索、研究和分析“企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系”，利用企業(yè)投入產(chǎn)出模型提供的核算框架來統(tǒng)一制定企業(yè)的會計科目及其會計方法，是實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理實時分析的科學(xué)方法。為應(yīng)對安然事件的挑戰(zhàn)，不僅可以建立一套為全球都能接受的，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，而且還可以建立一套從管理理念到管理方法再到管理工具的學(xué)理研究模式，以及在這一新的研究模式領(lǐng)域的框架下，逐步拓展研究管理與會計相結(jié)合的高度、廣度和深度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)投入產(chǎn)出模型 財務(wù)管理 供需鏈管理 會計理論 會計原則 會計標(biāo)準(zhǔn) 會計方法 管理方法
一．前言
商品的價值，正如瓦爾拉把邊際效用的分析從兩種商品擴(kuò)大到全部商品所指出的那樣：所有商品的價格是同時在整個經(jīng)濟(jì)體系中由總的供求決定的，任何一種商品的需求與供給，不僅是該商品價格的函數(shù)，而且還是其它所有商品價格的函數(shù)。瓦爾拉進(jìn)一步指出：當(dāng)市場上所有商品的價格恰好使所有商品和勞務(wù)的供給量與需求量相等時，市場上全部價格體系就處于均衡。瓦爾拉把這種均衡稱為“全部均衡”，并認(rèn)為這樣的均衡價格就是價值。為了論證全部均衡論，瓦爾拉采用了聯(lián)立方程組來表示所有商品和勞務(wù)的供求關(guān)系，一個方程代表一個企業(yè)或個人的經(jīng)濟(jì)活動，使方程組包括了成千上萬個代表企業(yè)或個人對商品和勞務(wù)的供求方程，由于方程個數(shù)不勝枚舉，因而無法求解和應(yīng)用而陷入泥潭。諾貝爾科學(xué)獎得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦西里 •里昂節(jié)夫曾指出：“全部均衡論的主要優(yōu)點，是它能夠使我們考察高度復(fù)雜的縱橫交叉的相互關(guān)系，這種交叉關(guān)系把任何局部的最初變動的脈搏，傳送到經(jīng)濟(jì)體系極遠(yuǎn)的角落?！庇捎谶@一觀點符合唯物辯證法和系統(tǒng)論的原則，因此如何才能比較容易的求解與應(yīng)用，使瓦爾拉用數(shù)學(xué)模型反映全部均衡理論的愿望得以實現(xiàn)，是問題的關(guān)鍵。如同“投入產(chǎn)出表實時制表法”的系列論文一樣，文中有時提到的企業(yè)或制造業(yè)，應(yīng)是離散型制造業(yè)的簡稱。
二．里昂節(jié)夫的投入產(chǎn)出模型與瓦爾拉的全部均衡論
里昂節(jié)夫認(rèn)為：投入產(chǎn)出模型是全部均衡論方程體系的簡化。里昂節(jié)夫的投入產(chǎn)出模型是在瓦爾拉“全部均衡論”的基礎(chǔ)上，根據(jù)馬克思關(guān)于劃分經(jīng)濟(jì)部類的思想，把國民經(jīng)濟(jì)中各種經(jīng)濟(jì)活動或行為劃分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等若干個部門和最終需求部門，并按這些部門分類去搜集、加工、整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以反映部門（產(chǎn)品）之間的相互關(guān)系。由于部門數(shù)目有限，統(tǒng)計處理、求解應(yīng)用都比較容易，因而使瓦爾拉用數(shù)學(xué)模型反映全部均衡理論的愿望柳暗花明。投入產(chǎn)出模型在應(yīng)用方面發(fā)展了“全部均衡論”，他的創(chuàng)新之處不僅是用部門（產(chǎn)品）代替企業(yè)和個人，使方程數(shù)目大大減少，模型可以求解和應(yīng)用，更主要的還在于他獨特的分析和處理方法。例如編制投入產(chǎn)出表，計算各種投入產(chǎn)出系數(shù)，在投入產(chǎn)出表的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，用逆矩陣求解。求逆分析也是里昂節(jié)夫在投入產(chǎn)出模型方法上的一個創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
“投入產(chǎn)出表實時制表法”揭示了產(chǎn)生企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表實時分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表及時分析所需基本數(shù)據(jù)的客觀規(guī)律，它能實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表的實時分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表的及時分析。我們不僅徹底地解決了編制企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表都有報告期投入產(chǎn)出表的直接消耗系數(shù) A在計劃期保持不變的“假設(shè)”問題，而且還徹底地解決了在計劃期末時刻不能及時地編制出企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表而存在著當(dāng)這個表在制成時就已經(jīng)“過時”了這樣一個最大的缺點；不僅能準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品的品種和數(shù)量，而且還能精確地計算出產(chǎn)品的品種和數(shù)量的物量與價值。這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與價值鏈管理實時分析和企業(yè)管理會計與價值鏈會計及時分析的理論基礎(chǔ)，是高水平的財務(wù)管理和供需鏈管理的重要標(biāo)志。
三．供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計的起源、形成、聯(lián)系與統(tǒng)一
供需鏈管理。任何一個企業(yè)都不能孤立地生存，它需要市場、需要各種企業(yè)的支持。所謂供需鏈，就是物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料 → 在制品 → 半成品 → 成品 → 商品）向需方移動，形成一條首尾相連的長鏈，稱為供需鏈。供需鏈上的各個合作伙伴（例如供應(yīng)商，分銷商、服務(wù)商和客戶等合作伙伴）之間的關(guān)系，意味著新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)，數(shù)據(jù)和信息的交換與共享，市場與風(fēng)險的共擔(dān)，因此用覆蓋整個供需鏈的決策系統(tǒng)來代替缺乏柔性和集成度差的決策系統(tǒng)，可以使供需雙方都能清楚地知道物流、信息流和資金流的流向與趨勢，更好地相互協(xié)調(diào)，降低成本，降低各個環(huán)節(jié)的延遲時間，消除信息的扭曲放大效應(yīng)。供需鏈上各種流的暢通與否，不僅受到物料供應(yīng)、各類能力資源、市場、運輸?shù)纫恍┲萍s因素的影響，而且還受到管理和機(jī)制的制約。為了實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，必須消除這些制約因素的約束和影響。消除這些制約因素的約束和影響，是通過對各種流的優(yōu)化管理來加以解決的。供需鏈管理用到的約束理論主要是 TOC，TOC 是在優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) OPT 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的概念和方法。由于供需鏈的強(qiáng)度是由眾多鏈環(huán)中最薄弱的一環(huán)決定的，因此找出其薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)之，就等于加強(qiáng)了整個供需鏈的競爭力。一個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了，又會發(fā)現(xiàn)另一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，再予以加強(qiáng)，如此周而復(fù)始，不斷進(jìn)步，這就是約束理論在供需鏈管理中的應(yīng)用。供需鏈管理還要用到全面質(zhì)量管理 TQM 有關(guān)“下道工序是上道工序的客戶，客戶滿意就是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)”的基本觀念，從產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)的整個過程，強(qiáng)調(diào)全面控制質(zhì)量，以爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度。
價值鏈管理。價值鏈原來的含義，是指企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動，描述的是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品價值的形成過程。隨著企業(yè)資源計劃 ERP、業(yè)務(wù)流程重組 BPR 等思想在企業(yè)的迅速傳播，企業(yè)跨職能部門的團(tuán)隊協(xié)作推動連續(xù)供應(yīng)鏈觀念的形成，價值鏈的含義也變得更加廣泛。美國作業(yè)成本科技公司及美國供應(yīng)鏈局曾對價值鏈進(jìn)行了界定，他們指出：價值鏈?zhǔn)侵赣稍牧献鳛橥度胭Y產(chǎn)開始，直至原材料通過不同過程售予顧客為止，當(dāng)中作出的所有增值活動都可以作為價值鏈的組成部分。這個定義將價值鏈的范疇從核心企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了分銷商、服務(wù)商和客戶。價值鏈就是按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理物流、信息流和資金流的自組織和自適應(yīng)能力，使供產(chǎn)銷系統(tǒng)形成一體化的“價值鏈”。價值鏈管理是為應(yīng)對物流、信息流和資金流在由供應(yīng)商、制造商、分銷商、服務(wù)商和客戶組成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的流動給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和提升網(wǎng)絡(luò)價值鏈增值能力而興起的一種新型的管理方法。它以顧客的需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)價值增值和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，充分運用現(xiàn)代企業(yè)的管理思想、管理規(guī)范和管理技術(shù)，達(dá)到對整個供需鏈上的物流、信息流和資金流進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，不僅要了解資金流的流量（資金的數(shù)量）和流速（資金的周轉(zhuǎn)時間），而且還要了解在各個鏈環(huán)協(xié)調(diào)的同時是否會發(fā)生資金的斷裂，以及對外部的各種不可控的鏈環(huán)的裂變加以預(yù)警，因此價值鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是一種建立在各自企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的管理理念，它把不同企業(yè)集成起來以提高整個價值鏈的效率，通過企業(yè)之間的合作，完成從供應(yīng)商到最終用戶的資源配置。價值鏈管理的主要特點是“流程型”管理，其本質(zhì)就是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力，并通過對企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)部整個價值鏈的戰(zhàn)略分析，尋找出企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)價值增值的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，打造企業(yè)核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。
價值鏈會計。價值鏈會計是為了適應(yīng)價值鏈管理的需要而形成的，它是以企業(yè)價值增值為目標(biāo)，借助于管理信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對價值鏈上的物流、信息流和資金流進(jìn)行核算、分析、評價與考核的一個管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)除了對鏈上的物流、信息流和資金流進(jìn)行核算、分析、評價與考核以外，還要檢驗鏈上有關(guān)物流、信息流和資金流計劃的執(zhí)行情況?？梢赃@樣說，價值鏈管理（例如物流、信息流和資金流）是價值鏈會計的載體，沒有價值鏈管理也就不會產(chǎn)生價值鏈會計。由于價值鏈管理的形成促進(jìn)了價值鏈會計的產(chǎn)生，而價值鏈會計則對價值鏈管理的預(yù)算與運行的高效發(fā)揮著重要的作用。由于價值鏈會計核算的主體是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、服務(wù)商和客戶組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟（虛擬企業(yè)），這個戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個經(jīng)濟(jì)上的主體而非法律主體，它突破了單個企業(yè)的界限，是價值鏈會計有別于傳統(tǒng)會計的一個重要方面。因此利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的物流、信息流和資金流數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對價值鏈的管理，培養(yǎng)核心競爭力，為達(dá)到“共贏”的目的服務(wù)。
供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計的起源、形成、聯(lián)系與統(tǒng)一。雖然供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計的起源、形成等因素有所不同，其概念、內(nèi)涵和表現(xiàn)的形式也不一樣，但是聯(lián)系企業(yè)與市場之間的物流、信息流和資金流，是它們之間的共同基礎(chǔ)。由此可見，通過供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計的共同基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)它們之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一。由于供需鏈上每一個環(huán)節(jié)的物流、信息流和資金流，是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程，因此從這個角度上看，供需鏈實際上也是一條價值鏈。在這條價值鏈上，不僅伴隨著物流，而且還伴隨著信息流，以及資金流在物流運作上的流轉(zhuǎn)。由于供需鏈管理的費用預(yù)算和費用核算，是通過價值鏈管理和價值鏈會計來實現(xiàn)的，所以它們是一個不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體，既密切相關(guān)又緊密相聯(lián)。雖然價值鏈會計是為了適應(yīng)價值鏈管理的需要而形成的，供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，主要是供需鏈管理與價值鏈管理之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，但是隨著會計的國際化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是全球會計發(fā)展的必然趨勢，因此價值鏈會計與價值鏈管理一樣，是構(gòu)成供需鏈管理的必不可少的組成部分。也就是說，供需鏈管理與價值鏈管理和價值鏈會計之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，不僅僅是供需鏈管理與價值鏈管理之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，而且也必然是供需鏈管理與價值鏈管理與價值鏈會之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，把它們之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一的問題弄清楚了，供需鏈管理與價值鏈會計之間的有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一的問題也就不難理解了。
四．企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系
探索、研究和分析“企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系”，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，可以充分發(fā)揮投入產(chǎn)出模型在經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用。建立以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，對于促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的科學(xué)水平和社會技術(shù)進(jìn)步有著極其重要的理論意義和現(xiàn)實意義?，F(xiàn)將它們之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系簡述如下：
1．企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系
投入產(chǎn)出分析是通過編制投入產(chǎn)出表來反映、研究和定量分析社會再生產(chǎn)過程中各領(lǐng)域（生產(chǎn)、分配、交換和消費）間，國民經(jīng)濟(jì)各部門、各地區(qū)間及其與國際間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是制定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，預(yù)測國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的重要工具。就企業(yè)投入產(chǎn)出表而言，編制企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表可以對各個物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本和價值的形成過程及其構(gòu)成情況（例如縱列各種產(chǎn)品對橫行各種要素的投入情況）進(jìn)行預(yù)測（計劃），編制企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表可以對各個物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本和價值的形成過程及其構(gòu)成情況進(jìn)行核算。
財務(wù)管理是一種價值管理。它是利用貨幣的形式，對企業(yè)的資金運動和業(yè)務(wù)的收支活動進(jìn)行綜合管理。財務(wù)管理的內(nèi)容，習(xí)慣上把它劃分為資金管理、成本管理和利潤管理三大塊。財務(wù)管理的過程就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，促使企業(yè)遵守國家政策、法令、制度，改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理的這一特點是其它管理方式不能代替的，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的任務(wù)就是合理籌措資金，科學(xué)地使用資金，提高資金利用效果；降低成本，增加企業(yè)盈利；分配企業(yè)收入，完成上繳任務(wù)；實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其經(jīng)濟(jì)效果最終都要用貨幣的形式反映到財務(wù)狀況上來，所以財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合反映，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的寒暑表。財務(wù)管理就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營需要，按照財務(wù)管理的內(nèi)容，事前對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金、成本和利潤進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制；事后又能及時地對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金、成本和利潤進(jìn)行核算、分析、評價與考核。
企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系。它們之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，是根據(jù)企業(yè)投入產(chǎn)出模型提供的核算框架、經(jīng)濟(jì)意義、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、運算形式和管理要求來統(tǒng)一制定企業(yè)的會計科目及其會計方法而實現(xiàn)的。這樣，在統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，把企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析作為對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)算、記錄、計算、分析、報告和檢查的信息指南，使企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析成為企業(yè)財務(wù)會計制作會計報表的重要組成部分，可以實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表與財務(wù)會計的實時分析；在統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)環(huán)境”下，把企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析作為檢驗計劃的執(zhí)行情況，使企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析成為企業(yè)管理會計制作會計報表的重要組成部分，可以實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表與管理會計的及時分析。這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)模型化的科學(xué)方法，它們不僅是“量”的完美結(jié)合，而且更是“質(zhì)”的飛躍。
2．企業(yè)投入產(chǎn)出模型與供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系
企業(yè)投入產(chǎn)出模型。企業(yè)投入產(chǎn)出模型可以模擬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在規(guī)律，除了能反映企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系以外，還能反映企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是指企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部投入（消耗）的各種要素；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的技術(shù)聯(lián)系，是指各個物質(zhì)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，主要受生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定的，表現(xiàn)為原料、材料、燃料、動力和輔助材料的分配和交換的物質(zhì)技術(shù)聯(lián)系；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是指各個物質(zhì)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，通過產(chǎn)品的分配和交換而表現(xiàn)出來的價值聯(lián)系，這種聯(lián)系主要受價格變動和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變動的影響。企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是指企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與供應(yīng)商之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與分銷商、服務(wù)商和客戶之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。前者是通過外購產(chǎn)品流量矩陣表中的基本數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的，反映了企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門向供應(yīng)商購買所需的產(chǎn)品（例如原料、材料、燃料、動力、輔助材料等外購產(chǎn)品）；后者是通過最終產(chǎn)品向量表中的基本數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的，反映了企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門向分銷商、服務(wù)商和客戶提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。就企業(yè)管理而言，企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部各種投入（消耗）要素的物流、信息流和資金流；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的物流、信息流和資金流；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與供應(yīng)商（供方）之間和企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與分銷商、服務(wù)商和客戶（需方）之間的物流、信息流和資金流。
供需鏈管理。供需鏈?zhǔn)且环N新的組織結(jié)構(gòu)模式，它是在管理理念不斷發(fā)生變化的過程中逐步形成起來的。事實上供需鏈?zhǔn)窃缫芽陀^存在的事物，只是在市場競爭全球化的形勢下，鏈上的物流、信息流和資金流的意義才顯得更加突出。供需鏈的每個環(huán)節(jié)不僅存在著“供方”和“需方”一一對應(yīng)的基本關(guān)系（例如企業(yè)既是市場的供方，向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，但企業(yè)又是市場的需方，需要市場提供生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料和零部件），而且還有物流、信息流和資金流在流動，因此供需鏈管理涉及到原材料供應(yīng)、制造和銷售等全部流程而將供應(yīng)商、制造商、分銷商、服務(wù)商和客戶緊密地聯(lián)系在一起，是一種整合的系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以分銷商、服務(wù)商和客戶的需求為中心，貿(mào)易伙伴之間的密切合作為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（例如條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換 EDI 技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)）進(jìn)行管理，從而使物流費用、數(shù)據(jù)處理費用和組織管理費用達(dá)到最小，并能在最短的時間內(nèi)以最低的成本為最終用戶提供最大的價值和最好的服務(wù)，為供需鏈上所有的貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。該系統(tǒng)的核心思想就是企業(yè)應(yīng)從供需鏈總成本的角度來考察企業(yè)的經(jīng)營效果，而不是片面地、孤立地優(yōu)化采購、生產(chǎn)、分銷等功能。供需鏈管理就是根據(jù)供需鏈的組織結(jié)構(gòu)模式，事前對“鏈”上的物流、信息流和資金流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，事后又能及時地對“鏈”上的物流、信息流和資金流進(jìn)行核算、分析、評價與考核。
企業(yè)投入產(chǎn)出模型與供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系。它們之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，是在實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型實時分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型及時分析的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門向前與供應(yīng)商相連接，向后與分銷商、服務(wù)商和客戶相連接來實現(xiàn)的。由于它們之間的物流、信息流和資金流是企業(yè)投入產(chǎn)出模型和供需鏈管理共同關(guān)心的問題，因此把聯(lián)系企業(yè)與市場之間的物流、信息流和資金流作為基本的研究對象，并置于企業(yè)投入產(chǎn)出模型之中，在實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型實分析的基礎(chǔ)上，可以在計劃期編表時刻對整個“鏈”上的物流、信息流和資金流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制；在實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型及時分析的基礎(chǔ)上，可以能對整個“鏈”上的物流、信息流和資金流進(jìn)行及時的核算、分析、評價與考核。因此，探索、研究和分析企業(yè)投入產(chǎn)出模型與供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，不僅可使供需鏈管理從企業(yè)與市場之間的界面有條不紊地深入到企業(yè)各個物質(zhì)部門的內(nèi)部，以提高研究供需鏈管理的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析的理論水平，而且還可以使供需鏈管理的理論及其數(shù)量分析與企業(yè)投入產(chǎn)出模型中的基本數(shù)據(jù)及其數(shù)量分析的基本理論同步，通過企業(yè)投入產(chǎn)出模型來實現(xiàn)其物流、信息流和資金流的實時分析。
3．企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系
企業(yè)投入產(chǎn)出模型能夠比較清晰準(zhǔn)確地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。從企業(yè)投入產(chǎn)出模型提供的核算框架來看，企業(yè)投入產(chǎn)出模型不僅能反映企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，而且還能反映企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門產(chǎn)品價值的構(gòu)成情況。例如編制好的企業(yè)投入產(chǎn)出平衡表，橫行能反映企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品分配，即對其它部門的投入，是各類產(chǎn)品的平衡總表；縱列能反映企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門的物化勞動消耗結(jié)構(gòu)（亦即生產(chǎn)消耗構(gòu)成），是各類產(chǎn)品的原料消耗構(gòu)成分析表。由于企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是縱列各種產(chǎn)品對橫行各種要素投入（消耗）的物流、信息流和資金流；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的物流、信息流和資金流；企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與供應(yīng)商之間和企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與分銷商、服務(wù)商與客戶之間的物流、信息流和資金流，因此不難看出：企業(yè)投入產(chǎn)出模型客觀地反映了企業(yè)各種物流、信息流和資金流的實際情況，企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部各種投入（消耗）要素的物流、信息流和資金流，不僅是企業(yè)財務(wù)管理編制會計報表的基本數(shù)據(jù)，而且也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間有關(guān)物流、信息流和資金流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于敘述，我們把企業(yè)各個物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部各種要素投入的物流、信息流、資金流構(gòu)成的價值鏈和企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的物流、信息流、資金流構(gòu)成的價值鏈，簡稱為企業(yè)價值鏈；把企業(yè)內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的物流、信息流和資金流向前與供應(yīng)商之間的物流、信息流和資金流相連接，向后與分銷商、服務(wù)商和客戶之間的物流、信息流和資金流相連接而構(gòu)成的價值鏈，簡稱為供需鏈，那么企業(yè)價值鏈不僅是構(gòu)成財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)和核心，而且還是構(gòu)成供需鏈管理理論的基礎(chǔ)和核心；企業(yè)投入產(chǎn)出模型不僅客觀地反映了企業(yè)價值鏈的構(gòu)成情況，而且還是構(gòu)成供需鏈的科學(xué)基礎(chǔ)。另外，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，以及由此而形成的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系，由于所涉及到的管理內(nèi)容是根據(jù)當(dāng)期最終產(chǎn)品的品種和數(shù)量及其相應(yīng)的物量等獨立需求計劃（預(yù)測值）計算出來的，它不僅與市場的需求有關(guān)，而且還可以隨其市場需求的變化而變化，具有實時性；由于現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系的基本結(jié)構(gòu)與企業(yè)投入產(chǎn)出模型提供的核算框架有關(guān)，在一定的程度上它的格式是固定不變的，這將有助于企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層職能部門的管理人員對企業(yè)財務(wù)管理和供需鏈管理的會計信息（會計數(shù)據(jù)）及其相關(guān)信息（相關(guān)數(shù)據(jù)）進(jìn)行監(jiān)控，具有主動性。必須說明，在對企業(yè)財務(wù)管理和供需鏈管理的會計信息及其相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控的整個過程中，對于那些不是按合同訂單或其它原因而進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)來說，最終產(chǎn)品除了被直接銷售給分銷商、服務(wù)商和客戶以外，余下來的最終產(chǎn)品將會增加產(chǎn)成品的庫存數(shù)量；對于有些外購產(chǎn)品，除了直接投入（消耗）以外，還將用于增加庫存，這表明了有關(guān)資源（例如原料、材料、燃料、動力和輔助材料等有關(guān)資源）被閑置或被占用的情況；對于有的外購產(chǎn)品，除了直接投入（消耗）以外，并不出現(xiàn)增加庫存而被閑置或被占用的情況。例如電能就是一種無形的不能儲存的優(yōu)質(zhì)二次能源，電力的生產(chǎn)、流通和消費緊密相連，在瞬間同時進(jìn)行，同時完成，不存在著電能被閑置或占用的情況。
企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系。它們之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，是在實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系和企業(yè)投入產(chǎn)出模型與供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)其有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的。企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型，可以對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型，可以對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資源進(jìn)行核算、分析、評價與考核；財務(wù)管理作為會計方法，若是對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，則財務(wù)管理就是財務(wù)會計，若是對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)資源進(jìn)行核算、分析、評價與考核，則財務(wù)管理就是管理會計；供需鏈管理作為會計方法，若是對鏈上的有關(guān)資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，則供需鏈管理就是價值鏈管理，若是對鏈上的有關(guān)資源進(jìn)行核算、分析、評價與考核，則供需鏈管理就是價值鏈會計。由此可見，企業(yè)投入產(chǎn)出模型的管理方法，實際上就是編制企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表；財務(wù)管理的會計方法，實際上就是財務(wù)會計或管理會計；供需鏈管理的會計方法，實際上就是價值鏈管理或價值鏈會計；企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，實際上就是企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型與財務(wù)會計和價值鏈管理或企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型與管理會計和價值鏈會計管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系。必須說明，在實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系的整個過程中，實現(xiàn)“企業(yè)投入產(chǎn)出模型的實時分析”和“企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型的及時分析”是最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)。它們是基礎(chǔ)、核心和靈魂。必將提高企業(yè)管理思想現(xiàn)代化、管理組織系統(tǒng)化、管理方法定量化、管理手段自動化和供產(chǎn)銷一體化等現(xiàn)代化管理的科學(xué)水平，必將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧社會建設(shè)。不僅是企業(yè)內(nèi)部引入市場法則，在所有管理環(huán)節(jié)、所有工序、所有崗位之間實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同制的科學(xué)依據(jù)，而且還突破了用“工業(yè)時代”的管理體制、管理制度和管理方法來管理“信息時代”企業(yè)的弊端，使企業(yè)管理現(xiàn)代化能進(jìn)入到系統(tǒng)管理或模型管理的思想境界。
五．投入產(chǎn)出表實時制表法與財務(wù)管理和價值鏈管理實時分析的實現(xiàn)
“投入產(chǎn)出表實時制表法”揭示了產(chǎn)生企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析所需基本數(shù)據(jù)的客觀規(guī)律，不僅能實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型的實時分析，而且還可以促使我們充分利用投入產(chǎn)出模型能反映按一定比例發(fā)展經(jīng)濟(jì)的這一特點來解決有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)與和諧的問題。投入產(chǎn)出模型是一種數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析方法，它是從國民經(jīng)濟(jì)的總體出發(fā)來研究各個部門間的數(shù)量關(guān)系，既有綜合指標(biāo)（例如社會總產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、積累基金、消費基金等），又有按產(chǎn)品部門或產(chǎn)品大類分組的分解指標(biāo)，所以它更具有綜合性和更加具體化。不僅可以在全面指導(dǎo)下研究局部，而且還可以用各個局部的情況來反映整體；不僅能同時從產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、使用和生產(chǎn)的消耗構(gòu)成兩個方面來反映產(chǎn)品在部門之間的運動過程，而且更能從再生產(chǎn)的生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)上，統(tǒng)一地研究經(jīng)濟(jì)；不僅能同時從企業(yè)產(chǎn)品的使用價值與價值兩個方面，較深入地考察企業(yè)產(chǎn)品的實物運動和價值運動，而且還能利用投入產(chǎn)出模型提供的各種系數(shù)來全面反映技術(shù)經(jīng)濟(jì)過程的數(shù)量關(guān)系。例如直接消耗系數(shù)能夠反映中間產(chǎn)品與總產(chǎn)品之間的數(shù)量聯(lián)系，完全消耗系數(shù)能夠反映最終產(chǎn)品與總產(chǎn)品之間的數(shù)量聯(lián)系。由此可見，投入產(chǎn)出模型提供的各種系數(shù)，不僅能對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析，而且還是銜接計劃指標(biāo)和進(jìn)行綜合平衡的科學(xué)依據(jù)。另外，企業(yè)在向分銷商、服務(wù)商和客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)過程，是由一系列前后有序的作業(yè)構(gòu)成的。企業(yè)就是這樣一個將這些作業(yè)由此及彼、由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。由于每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，所以作業(yè)的產(chǎn)出又形成了一定的價值轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到將最終產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的分銷商、服務(wù)商和客戶，以滿足他們的需求。最終產(chǎn)品作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的集合，它凝聚了在各個作業(yè)上形成最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值，所以企業(yè)又是價值在作業(yè)鏈上各個作業(yè)之間轉(zhuǎn)移所形成的價值鏈。當(dāng)前，企業(yè)在實施作業(yè)成本的管理過程中，主要是圍繞上述價值鏈進(jìn)行分析的。由于企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析的實現(xiàn)通過協(xié)作的勞動、過程的聯(lián)系與統(tǒng)一，不僅客觀地反應(yīng)了企業(yè)價值鏈的形成過程，而且還把企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析的原理作為企業(yè)實施作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)，就能從根本上解決成本管理單一的嚴(yán)重不足。
投入產(chǎn)出表實時制表法與財務(wù)管理和價值鏈管理實時分析的實現(xiàn)?！巴度氘a(chǎn)出表實時制表法”的科學(xué)思想體系是實現(xiàn)“投入產(chǎn)出表實時制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化 — 企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理實時分析的實現(xiàn)”這一現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系科研成果的理論基礎(chǔ)；有關(guān)企業(yè)管理現(xiàn)代化的“九個一定”的基本內(nèi)容是這一科研成果的核心；而以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法是這一科研成果的精華。“投入產(chǎn)出表實時制表法”不僅能準(zhǔn)地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量）和精確地（指產(chǎn)品的品種和數(shù)量的物量）計算出實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析所需的基本數(shù)據(jù)，而且還能根據(jù)企業(yè)投入產(chǎn)出模型中的基本數(shù)據(jù)（用多少）與各種資源的庫存情況（有多少）、執(zhí)行情況（差多少）、采購情況（需多少）之間的平衡關(guān)系，以及能力資源，企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶之間的物流、信息流和資金流等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也能準(zhǔn)確地和精確地計算出資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財務(wù)管理和供需鏈管理所需的基本數(shù)據(jù)而實現(xiàn)其實時分析。為便于敘述，本文中有關(guān)：企業(yè)投入產(chǎn)出模型應(yīng)是企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型的簡稱；企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析的實現(xiàn)應(yīng)是企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型實時分析的實現(xiàn)和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型及時分析的實現(xiàn)的簡稱；企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理實時分析的實現(xiàn)應(yīng)是企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型與財務(wù)會計、價值鏈管理實時分析的實現(xiàn)和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型與管理會計、價值鏈會計及時分析的實現(xiàn)的簡稱；以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法、管理方法應(yīng)是以企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法、管理方法和以企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型及時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法、管理方法的簡稱；現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理體系應(yīng)是以企業(yè)投入產(chǎn)出計劃模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法、管理方法和以企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計模型及時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法、管理方法而建立起來的科學(xué)管理體系。雖然它們的名稱有所不同，但是它們的內(nèi)容、意義和價值是等同的。
六．系統(tǒng)評價
里昂節(jié)夫曾指出：“今天的經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)了這種情況：一方面理論高度中而沒有事實，另一方面事實堆積如山而沒有理論”，投入產(chǎn)出分析就是把經(jīng)濟(jì)事實和理論結(jié)合起來，充實“經(jīng)濟(jì)理論的空匣”的一種嘗試。投入產(chǎn)出分析的獨特之處在于它可以提供三種類型的工具：核算框架、政策分析的手段和預(yù)測（計劃）方法。顯而易見，如果要充分發(fā)揮投入產(chǎn)出模型在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用，那么如何實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表的實時分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表的及時分析，是推廣應(yīng)用問題的關(guān)鍵。由于“投入產(chǎn)出表實時制表法”可使企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表中的基本數(shù)據(jù)能反映產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、技術(shù)進(jìn)步和管理水平等客觀因素的實際情況，或者說，企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表中的直接消耗系數(shù) A，能反映計劃期編表時刻的企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)活動的實際情況，而在計劃期末時刻不用去搜集、加工、整理有關(guān)準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就能及時地編制出企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表以檢驗計劃的執(zhí)行和反映統(tǒng)計時期內(nèi)的企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)活動的實際情況，因此“投入產(chǎn)出表實時制表法”為投入產(chǎn)出模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。“投入產(chǎn)出表實時制表法與企業(yè)管理現(xiàn)代化 — 企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理實時分析的實現(xiàn)”這一現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系科研成果，是我二十余年嘔心瀝血進(jìn)行探索、分析、研究和實踐而獲得的，它揭示了產(chǎn)生企業(yè)投入產(chǎn)出計劃表與財務(wù)會計和價值鏈管理實時分析和企業(yè)投入產(chǎn)出統(tǒng)計表與管理會計和價值鏈會計及時分析所需基本數(shù)據(jù)的客觀規(guī)律，不僅能把企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理水平提高到系統(tǒng)管理或模型管理的思想境界，而且還能使企業(yè)的財務(wù)運作在生產(chǎn)、分配、交換和消費的各個領(lǐng)域均為“絕對透明”的情況下進(jìn)行，企業(yè)要想“做假帳”也就更加困難或無隙可乘了。必須指出，僅把會計從生產(chǎn)職能中分離出來形成獨立的管理職能，或在事后通過審計進(jìn)行亡羊補牢來達(dá)到企業(yè)管理的目的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。顯然，探索、研究和分析企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理之間的有機(jī)結(jié)合與聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，以及由此而建立起來的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系，不僅是提升企業(yè)核心競爭力的科學(xué)方法，而且還必將成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理體制的重要標(biāo)志。盡管這是一個良好的開端，還有更長的路要走，但就這一科研成果而言，也不難得出以下結(jié)論：
1．企業(yè)的會計方法總是依存于會計對象，評價會計對象是否科學(xué)，不僅要看會計方法是否如實反映了會計對象，而且還要看會計方法是否有效地控制了會計對象。價值鏈會計是否有效，不僅要看它是否更為深入地反映和分析企業(yè)價值的運動過程，而且還要看它是否能有效地控制企業(yè)價值的增殖過程。由此說明，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計和價值鏈管理與價值鏈會計的科學(xué)性，在很大程度上取決于以之為根據(jù)而派生出來的會計方法的有效性，而會計方法的有效性，不僅取決于會計對象的客觀情況，而且還取決于會計方法反映會計對象的正確程度和控制會計對象的客觀情況的有效程度等因素。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，其科學(xué)性、客觀性和有效性，以及對于會計對象的研究、分析、評價與控制，有著不可替代的作用和奠基的意義。
2．美國 Coors Brewing 公司的財務(wù)主管阿爾 •皮普金（Al Pipkin）在企業(yè)資源計劃 ERP 環(huán)境下，于 1989 年就指出：“信息技術(shù)正在造就財務(wù)主管工作的完全轉(zhuǎn)變，并從新定義著整個財務(wù)系統(tǒng)。如同對整個企業(yè)的影響一樣，信息技術(shù)正在改變著財務(wù)主管這一職業(yè)。到 21 世紀(jì)，財務(wù)管理工作將以全新的和令人激動的方式進(jìn)行?！痹谝跃W(wǎng)絡(luò)科技和知識管理為特征的新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理理念正在發(fā)生著重大的變革，傳統(tǒng)的“職能型”企業(yè)組織形式已顯得過時，價值鏈管理和價值鏈會計的新理念正在企業(yè)中形成并成為企業(yè)管理的一種新的趨勢。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，有利于應(yīng)用信息技術(shù)來改變財務(wù)主管這一職業(yè)，以及改變傳統(tǒng)的“職能型”的企業(yè)組織形式，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)主管工作的完全轉(zhuǎn)變，而且還能使企業(yè)的財務(wù)管理工作以全新的和令人激動的方式進(jìn)行。
3．在本世紀(jì)之初，面對安然事件的影想，普華永道國際會計公司總裁薩姆·迪波阿曾指出：為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們要建立‘公司透明度的三級模式’。這里的三個層級包括：首先，是一套真正的為全球所接受的會計原則；其次，是計量和報告信息的準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則應(yīng)該具體到各個行業(yè)，得到具體應(yīng)用，并以可理解的形式出現(xiàn)；第三，是具體的公司信息指南。例如戰(zhàn)略、計劃、風(fēng)險管理、薪酬政策、公司治理與業(yè)績評價等信息。由于投入產(chǎn)出表實時制表法可以在企業(yè)資源計劃 ERP的決策層，根據(jù)企業(yè) 2-7 年經(jīng)營計劃的財政目標(biāo)，通過編制企業(yè)投入產(chǎn)出最優(yōu)計劃表來制定、修改、調(diào)整，為滿足企業(yè) 2-7 年的生產(chǎn)謀略所關(guān)心的，諸如企業(yè)擴(kuò)展、生產(chǎn)設(shè)備、以及資本投資等項目的長遠(yuǎn)規(guī)劃；在企業(yè)資源計劃 ERP的計劃層，根據(jù)企業(yè) 1-3 年生產(chǎn)計劃大綱的年度目標(biāo)，通過編制企業(yè)投入產(chǎn)出最優(yōu)計劃表來制定、修改、調(diào)整，為滿足企業(yè) 1-3 年的生產(chǎn)策略所關(guān)心的，諸如每一類產(chǎn)品需要生產(chǎn)多少，需要哪些資源來生產(chǎn)這些產(chǎn)品，將采取哪些行動來協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)需求與可用資源之間的關(guān)系等項目的年度規(guī)劃；在企業(yè)資源計劃 ERP的執(zhí)行層，根據(jù)主生產(chǎn)計劃（即最終產(chǎn)品計劃）在各個時間周期內(nèi)的月度目標(biāo)，通過編制企業(yè)投入產(chǎn)出最優(yōu)計劃表來制定、修改、調(diào)整為滿足企業(yè)月度生產(chǎn)計劃所關(guān)心的，諸如最終產(chǎn)品的生產(chǎn)、物質(zhì)采購、供應(yīng)、財務(wù)成本、勞動工資、銷售等項目的月度規(guī)劃。由于企業(yè)實物型投入產(chǎn)出表既是物資平衡統(tǒng)計表，又是各個物質(zhì)生產(chǎn)部門聯(lián)系分析表；它既能反映原材料、半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)與消耗、外銷、庫存之間的平衡關(guān)系，又能反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中內(nèi)部各個物質(zhì)生產(chǎn)部門之間，各個物質(zhì)生產(chǎn)部門與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。由于企業(yè)價值型投入產(chǎn)出表的水平方向反映了各個物質(zhì)生產(chǎn)部門自制產(chǎn)品按用途的分配情況，是用來補償已消耗的生產(chǎn)資料，或者進(jìn)入最終產(chǎn)品欄；縱列方向反映了各個物質(zhì)生產(chǎn)部門各種產(chǎn)品對橫行各種要素的投入情況，亦即生產(chǎn)消耗構(gòu)成（例如本企業(yè)內(nèi)部資源、外購資源、固定資產(chǎn)基本折舊和大修理、工資和福利基金，即所謂工廠成本）再加上稅金和利潤等項，便是各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值。另外，企業(yè)投入產(chǎn)出模型不僅可以與定量管理技術(shù)（運籌學(xué)）、預(yù)測等經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法相結(jié)合，而且還能與企業(yè)資源計劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式，以及全要素生產(chǎn)率 TFP理論、目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法相結(jié)合，成為一種更加完善的方法。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，反映了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是全球會計發(fā)展的必然趨勢，不僅是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)，保證會計信息質(zhì)量，有利于公平競爭的科學(xué)依據(jù)，而且還是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵害的理論依據(jù)，因此完全符合和滿足建立“三個層級”管理的條件和要求，是真正實現(xiàn)‘公司透明度的三級模式’這一愿望的科學(xué)方法。
4．現(xiàn)存的財務(wù)管理信息系統(tǒng)（包括價值鏈管理與價值鏈會計管理信息系統(tǒng)）缺乏完整的理論體系，主要表現(xiàn)在不能客觀地反映企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動對價值的貢獻(xiàn)。它既不能科學(xué)地分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，也不能提供相應(yīng)的科學(xué)管理的控制工具。我們知道：過去的會計工作僅僅是面向歷史，主要起作記錄的作用；后來的財務(wù)管理試圖通過成本核算對生產(chǎn)管理的某些方面加以控制，但是由于企業(yè)沒有所需要的詳細(xì)計劃與控制手段，所以生產(chǎn)管理方面所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，財務(wù)管理不能及時地收集、轉(zhuǎn)遞和記錄物料運動的信息，在財務(wù)人員必須使用這些數(shù)據(jù)時不僅自然地就會導(dǎo)致更大程度上的失真，而且財務(wù)主管往往要通過年終盤點才能發(fā)現(xiàn)脹上記錄的庫存物料根本不存在或嚴(yán)重缺損的情況；現(xiàn)存的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)制造資源計劃 MRPII系統(tǒng)在把生產(chǎn)子系統(tǒng)和財務(wù)子系統(tǒng)合二為一集成為一個系統(tǒng)時要求庫存物料逐項記錄，根據(jù)庫存數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的成本數(shù)據(jù)，不僅可以非常容易地核算庫存價值，而且還可以實現(xiàn)其循環(huán)盤。循環(huán)盤點搞好了也就用不著進(jìn)行年終盤點了，這樣的好處在于隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，從而可以保持庫存記錄的準(zhǔn)確性而使上述情況發(fā)生根本性的變化。企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理的信息集成所形成的財務(wù)會計和管理會計，企業(yè)投入產(chǎn)出模型與企業(yè)資源計劃 ERP、精益生產(chǎn)、敏捷制造等經(jīng)營管理方式面向供需鏈管理的信息集成所形成的價值鏈管理和價值鏈會計，企業(yè)投入產(chǎn)出模型與全要素生產(chǎn)率 TFP理論、目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法相結(jié)合的信息集成所形成的管理方法，在改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不僅有利于上述問題的解決，而且還能反應(yīng)包括供應(yīng)商，分銷商、服務(wù)商和客戶在內(nèi)的整個價值系統(tǒng)的信息。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅可以客觀地反映企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動對價值的貢獻(xiàn)，而且還能科學(xué)地分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動之間的內(nèi)在聯(lián)系；不僅可以成為企業(yè)財務(wù)會計與價值鏈管理或管理會計與價值鏈會計的共同對象，而且還可以成為財務(wù)會計與價值鏈管理，管理會計與價值鏈會計融合的平臺；不僅能為相應(yīng)的管理和控制提供科學(xué)的工具，而且還能提供更加科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)為更新現(xiàn)存的財務(wù)管理系統(tǒng)提供理論依據(jù)。
5．在網(wǎng)絡(luò)時代，盡管企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了變化，但是企業(yè)所遵循的最基本的競爭原則沒有變。按照波特的競爭原則，企業(yè)要想獲得成功，必須取得差異性優(yōu)勢或低成本優(yōu)勢或兼而有之。在知識經(jīng)濟(jì)時代，差異化競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競爭戰(zhàn)略，分析和構(gòu)筑具有重要意義的活動差異，是企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的重要手段。也就是說價值鏈?zhǔn)侨擞心康?，是有組織的活動過程。由于價值鏈管理的長處在于它對產(chǎn)出的重視和資源的配置，是利益導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維觀念。價值鏈的分析方法是用來分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的，有助于企業(yè)認(rèn)清在運作活動鏈上的優(yōu)劣環(huán)節(jié)，調(diào)整價值鏈結(jié)構(gòu)，補強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，保持原有的強(qiáng)項和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。例如在成本管理方面，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本會計，首先是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，然后再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。也就是說，作業(yè)會造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會“消耗”一系列的作業(yè)。企業(yè)的價值活動就是成本行為，因此可以利用價值鏈管理的長處來歸集和分?jǐn)偝杀?；在重組企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程方面，利用價值鏈來分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，不斷地優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，可以提高工作效率；在市場機(jī)制方面，由于市場機(jī)制是由有機(jī)聯(lián)系、相互作用的價格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制、利率機(jī)制、工資機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制等組成的，因此可以發(fā)揮價值鏈管理在市場機(jī)制中的地位和作用，有利于遵循最基本的競爭原則，這是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅注重控制和降低制造成本，而且也注重控制和降低價值鏈成本；不僅能分析出差異性優(yōu)勢或低成本優(yōu)勢的所在環(huán)節(jié)，而且還是克服傳統(tǒng)會計缺陷的科學(xué)方法；不僅能建立一套從管理理念到管理方法直至管理工具的學(xué)理研究模式，而且還能建立一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)、管理和會計相結(jié)合的新領(lǐng)域的研究框架；不僅能在這一框架下逐步拓展研究它們的高度、深度和廣度，而且還能建立起一套完善的市場機(jī)制，發(fā)揮市場機(jī)制的經(jīng)濟(jì)杠桿作用來達(dá)到社會和企業(yè)資源的優(yōu)化配置與降低成本和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。
6．企業(yè)僅是社會的一個細(xì)胞，從生產(chǎn)要素的獲得，以及最終產(chǎn)品的銷售與使用，企業(yè)都與外部物質(zhì)世界有著千絲萬縷的聯(lián)系。由于價值鏈可以將一個企業(yè)與外部物質(zhì)世界之間有著千絲萬縷的聯(lián)系分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地展開這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的，所以價值鏈分析是企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的基本途徑。為了找到降低成本的有效方法，以及找出并分析駕馭每個價值鏈作業(yè)的成本動因，在進(jìn)行價值鏈分析時應(yīng)首先確定企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值和社會價值鏈，并把成本、收入和資產(chǎn)分配給價值作業(yè)。對于企業(yè)價值鏈來說，由于它既有物質(zhì)生產(chǎn)部門內(nèi)部各種投入要素的價值鏈，也有物質(zhì)生產(chǎn)部門之間的價值鏈，因此在進(jìn)行企業(yè)價值鏈的分析時，首先要找出基本價值鏈，然后把基本價值鏈分解為單獨的價值作業(yè)，考慮到各個作業(yè)所占成本的大小和增長趨勢，以及作業(yè)的成本習(xí)性及競爭對手進(jìn)行該作業(yè)時的差異情況，可以通過價值鏈重組和創(chuàng)新來最大限度地降低作業(yè)成本；對于行業(yè)價值鏈來說，由于它是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)部門，從最初原材料的投入到最終產(chǎn)品到達(dá)分銷商、服務(wù)商和客戶的手中，是由一系列物流、信息流和資金流所構(gòu)成的，能讓企業(yè)明確自己在行業(yè)（價值鏈）中位于某個階段的價值鏈，因此進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析，可以了解企業(yè)自己在行業(yè)價值鏈中地位，分析利用上、下游價值鏈的各種可能性，可以實現(xiàn)最佳的行業(yè)價值鏈；對于社會價值鏈來說，由于它是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)部門與供應(yīng)商之間和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)部門與分銷商、服務(wù)商、客戶之間的物流、信息流和資金流所構(gòu)成的價值鏈，因此進(jìn)行社會價值鏈分析，能清楚地知道企業(yè)與外部物質(zhì)世界交換的價值關(guān)系，從中選擇最優(yōu)的物質(zhì)和價值的交換形式，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本消費和補償問題，不僅要考慮人類勞動消耗的補償，而且還要充分考慮自然界各種物質(zhì)資源的消耗及補償，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅能反映企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈和社會價值鏈的客觀情況，而且還能通過對戰(zhàn)略活動的對比分析贏得競爭優(yōu)勢而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造；不僅有利于上述問題的解決，而且更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
7．成本動因。成本動因包括結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，結(jié)構(gòu)性動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因，例如企業(yè)規(guī)模、地理位置、經(jīng)驗、技術(shù)等；執(zhí)行性動因是指企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，例如員工對企業(yè)的向心力、生產(chǎn)能力的運用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房布局規(guī)劃等。由于結(jié)構(gòu)性動因是企業(yè)所采取的戰(zhàn)略所決定的，在戰(zhàn)略決定后它具有不可控的性質(zhì)，因此成本控制的重點應(yīng)放在執(zhí)行動因上；企業(yè)的基本活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的供、產(chǎn)、銷活動，這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)。支持活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且還存在于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的價值鏈之間；企業(yè)價值鏈中的作業(yè)可以分為可增加價值的作業(yè)和不增加價值的作業(yè)，因此優(yōu)化價值鏈就是要盡可能消除不增加價值的作業(yè)，同時對增加價值的作業(yè)也要盡可能提高其運作效率，才能減少其資源的占用和消耗；企業(yè)要獲得和保持競爭優(yōu)勢，不僅有賴于對企業(yè)價值鏈內(nèi)部聯(lián)系的理解，而且還有賴于對企業(yè)在整個價值系統(tǒng)中相互聯(lián)系的理解?；蛘哒f，只有通過企業(yè)對其相對成本地位的形成有深刻的理解，才能幫助企業(yè)找到降低成本的有效方法。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅有利于結(jié)構(gòu)性動因的實時分析，而且更有利于執(zhí)行性動因的實時分析；不僅能客觀地反映供、產(chǎn)、銷活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，而且還能客觀地反映企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的價值鏈之間的聯(lián)系；不僅有利于分析、研究和理解價值鏈在整個價值鏈系統(tǒng)中的相互聯(lián)系，而且也有利于分析、研究和理解相對成本地位的形成。
8．資金運動會計對象與價值鏈會計對象之間的聯(lián)系與差異。為便于敘述，把資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)理論所闡述的企業(yè)價值運動，稱為資金運動會計對象；把價值鏈所揭示的企業(yè)價值運動，稱為價值鏈會計對象。兩種會計對象之間的聯(lián)系，主要是指它們針對的是同一價值運動或價值增值運動；兩種會計對象之間的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）資金運動也稱為資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。資金在運動的過程中分別采取了貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金的形式，時間上不斷續(xù)起，空間上相互并存，循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始。資金運動作為一種價值形式，反映的是供、產(chǎn)、銷這三個階段，一個階段向另一個階段的轉(zhuǎn)化過程，是價值生產(chǎn)和價值流通的統(tǒng)一。價值生產(chǎn)是價值的形成和創(chuàng)造過程，被認(rèn)為是價值流通的中斷，價值流通被認(rèn)為是價值的實現(xiàn)過程；企業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨的過程及輔助過程中所從事的一系列相互分離和相互傳遞的活動，每一種活動都是價值的來源，都創(chuàng)造了價值。（2）資金運動作為價值運動過程是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的抽象和綜合，是對具體企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等具體活動過程的揚棄和概括，抽象出來的是眾多企業(yè)所共同具有的價值形式運動；價值鏈在說明了眾多企業(yè)共同具有的價值鏈活動框架后，分析的是企業(yè)之間各種活動細(xì)節(jié)上的差別，并認(rèn)為企業(yè)價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個重要來源。（3）資金只能理解為運動，并在運動中增值。資金的循環(huán)過程經(jīng)過了三個階段，采取了三種形態(tài)和分別執(zhí)行了三種置能。資本的循環(huán)只有不停頓地從一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段才能正常運行；價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，一個重要的目標(biāo)就是通過一個企業(yè)的活動空間對價值鏈?zhǔn)┘佑跋雭碜笥移髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不是天然就具有競爭優(yōu)勢的，必須針對企業(yè)價值鏈，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實施去謀取競爭優(yōu)勢。（4）資金運動是運用價值形式反映企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。雖然不能完全劃等號，但是既然價值運動取得了其獨立的存在和運動的形式，它就有了獨立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運動規(guī)律；價值鏈所描述的是企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)的各種活動都要成為價值的一個來源，從一種活動到另一種活動的傳遞過程，就是價值的遞加過程。（5）資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)將企業(yè)看成是一個基本的元素，資金運動將企業(yè)視作一個整體，是企業(yè)整體的價值運動形式；價值鏈將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行劃分，將那些相類似的活動與其它活動分離開來，規(guī)集為一個部門以得到有效的利用，這就是分化。由于組織單元的分化而導(dǎo)致對協(xié)調(diào)的需要，這就是整合。由分化和整合所建立起來的各種活動之間的相互聯(lián)系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，一個與價值鏈相一致的組織結(jié)構(gòu)，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的資源。（6）資金運動以企業(yè)資金運動即個別價值運動為基礎(chǔ)，各個別價值運動的總和構(gòu)成了社會總資金運動，這就是社會簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)運動；企業(yè)價值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價值鏈的一部分，企業(yè)價值鏈內(nèi)部的各種鏈?zhǔn)交顒铀M(jìn)行的價值傳遞和價值遞加，最終取決于顧客價值鏈?？偠灾?，會計對象就是會計反映和控制的內(nèi)容，它是獨立于會計系統(tǒng)之外的客觀存在。雖然企業(yè)的資金運動會計對象與企業(yè)的價值鏈會計對象針對的是同一價值運動或價值增值運動，但是二者對價值運動所作的闡述存在著明顯的差異。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法而使我們不難看到，在從價值反映到價值創(chuàng)造、從抽象過程到尋異過程、從自然過程到活動過程、從價值循環(huán)過程到價值遞加過程、從企業(yè)整體到組織的分化整合、從個別價值到社會價值與從企業(yè)價值鏈到價值鏈系統(tǒng)等方面，盡管資金運動會計對象與價值鏈會計對象對價值運動的理解不同、揭示的信息含量不同、賦予會計系統(tǒng)的職能不同，但是它將更有利于從資金運動會計對象轉(zhuǎn)向價值鏈會計對象，并以與之相適應(yīng)的價值鏈會計方法為基礎(chǔ)，使企業(yè)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)和管理會計信息系統(tǒng)建立在新的基礎(chǔ)之上，那么在新的環(huán)境下充分發(fā)揮其反映和控制職能，必將推動會計科學(xué)向前發(fā)展。
9．價值鏈管理需要對整個價值鏈上的物流、信息流和資金流進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，而價值鏈會計需要對整個價值鏈上的物流、信息流和資金流進(jìn)行核算、分析、評價與考核。在需要的時刻，如果不能及時、準(zhǔn)確或精確地獲得價值鏈上的各類信息，那么要進(jìn)行價值鏈管理和價值鏈會計將寸步難行；如果不能及時、準(zhǔn)確或精確地提供分類和綜合的信息，那么價值鏈上的信息則顯得十分零亂，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅能在需要的時刻能及時、準(zhǔn)確或精確地提供有關(guān)價值鏈上的各類信息，而且還能及時、準(zhǔn)確或精確地提供有關(guān)分類和綜合的信息；不僅是實現(xiàn)價值鏈管理實時分析和價值鏈會計及時分析的關(guān)鍵技術(shù)，而且還是提升價值鏈管理和價值鏈會計理論水平的科學(xué)方法與重要途徑。
10．全面的價值鏈管理，就是價值目標(biāo)規(guī)劃、價值指標(biāo)分析、價值管理評估、價值問題處理四個階段的循環(huán)管理。價值目標(biāo)規(guī)劃，就是確定企業(yè)價值目標(biāo)并分解企業(yè)績效目標(biāo)，自上而下分層確定應(yīng)達(dá)到的價值績效目標(biāo)；價值指標(biāo)分析，就是實行價值評估的戰(zhàn)略決策，評估實行特定戰(zhàn)略必要的資源投入和產(chǎn)出效益，幫助企業(yè)在不同經(jīng)營戰(zhàn)略之間做出決策；價值管理評估，就是以價值評價小組為基礎(chǔ)，要明確經(jīng)營作業(yè)和責(zé)任中心的價值環(huán)節(jié)，劃分小組的績效指標(biāo)，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤評價；價值問題處理，就是進(jìn)行價值因素分析要突出重點，確認(rèn)關(guān)鍵的價值影響因素，在各種影響因素中權(quán)衡輕重，找出影響價值的主要因素，采取價值對策。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，由于能及時、準(zhǔn)確或精確地為全面價值鏈管理提供所需的數(shù)據(jù)和信息，所以它是實現(xiàn)價值目標(biāo)規(guī)劃、價值指標(biāo)分析、價值管理評估、價值問題處理的重要方法。
11．建立以價值鏈為中心的管理機(jī)制，就是打破職能領(lǐng)域的界限，以作業(yè)為中心來建立管理機(jī)制。通過一定方法，將企業(yè)戰(zhàn)略所要求完成的功能作業(yè)確定到內(nèi)部單位和崗位，然后確定流程，在此基礎(chǔ)上建立個性化的業(yè)績評價制度和激勵體系。例如進(jìn)行治理設(shè)計，就是要為高層次的管理（例如股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子等）解決科學(xué)決策和防止錯誤與舞弊；進(jìn)行組織設(shè)計，就是要從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，確定要完成的功能，并將這些功能進(jìn)行縱向和橫向分解，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和各個機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)力；進(jìn)行崗位設(shè)計，就是要以治理設(shè)計、組織功能和崗位設(shè)計為基礎(chǔ)，確定各項功能作業(yè)完成的程序和方法。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅能打破職能領(lǐng)域的界限，而且還是建立以作業(yè)為中的管理機(jī)制的科學(xué)方法；不僅能為企業(yè)管理層提供相對準(zhǔn)確的成本信息，而且也能為企業(yè)戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策提供支持。
12．新中大公司總裁石鐘韶曾指出：“21 世紀(jì)的競爭不再是單一企業(yè)間的競爭，也不是單一企業(yè)與企業(yè)鏈的競爭，而是企業(yè)鏈與企業(yè)鏈的競爭。”在新經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍不僅超越了自身，而且還延伸到了整條價值鏈。由于網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造和傳遞價值，產(chǎn)品制造商與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶之間在價值的生產(chǎn)和實踐上是相互依存的，因此企業(yè)僅依靠自身的資源已力不從心，跨行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟已成為網(wǎng)絡(luò)時代的主流。由于網(wǎng)絡(luò)價值鏈?zhǔn)敲枋鰞r值在一個將供應(yīng)商、制造商、分銷商、服務(wù)商和客戶整合成統(tǒng)一的、無縫化程度高的鏈條上的增值過程，因此在理想狀態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)價值鏈?zhǔn)菦]有非增值環(huán)境和摩擦成本的。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，不僅能實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的實時分析，而且還能實現(xiàn)競爭對手價值鏈的實時分析；不僅能實現(xiàn)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、服務(wù)商和客戶組成的網(wǎng)絡(luò)價值鏈的實時分析，而且還能實現(xiàn)企業(yè)價值鏈資源戰(zhàn)略的最優(yōu)配置；不僅能實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造和傳遞價值，以及無縫化程度高的鏈條上的增值過程，而且還能實現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計分析和業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的分析。
13．在供需鏈管理的過程中，對供應(yīng)鏈進(jìn)行審計不僅是非常重要的，而且是非常必要的。由于企業(yè)（制造商）與供應(yīng)商之間的價值鏈?zhǔn)钦麄€價值鏈的初始部分，所以對供應(yīng)商的管理是價值鏈管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。由于供應(yīng)鏈的審計是伴隨著供應(yīng)鏈管理而產(chǎn)生的，因此對供應(yīng)鏈的審計就是對供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理過程控制和經(jīng)營績效等一系列的作業(yè)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、獨立的評價，以決定企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題、尋找改進(jìn)供應(yīng)鏈上作業(yè)活動的有效途徑、提出正確的計劃和措施、提高企業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率和效益。由于供應(yīng)鏈上的一切活動都表現(xiàn)為作業(yè)活動，因此整個供應(yīng)鏈實質(zhì)上就是一個為了滿足顧客需要而建立起來的一系列前后有序的作業(yè)集合體。供應(yīng)鏈的審計在審計供應(yīng)鏈各鏈節(jié)上資源的消耗時，可以把作業(yè)作為成本審計的對象。顯然，實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出模型與財務(wù)管理和供需鏈管理的實時分析，以企業(yè)投入產(chǎn)出模型實時分析為基礎(chǔ)和核心的會計理論、會計原則、會計標(biāo)準(zhǔn)、會計方法和管理方法，完全有利于把供應(yīng)鏈上的作業(yè)作為成本審計的對象。不僅能為企業(yè)決定供應(yīng)鏈的經(jīng)營目標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)，而且還為企業(yè)采用其作業(yè)成本法鋪平了道路；不僅能根據(jù)供應(yīng)鏈的成本動因來計算并分配各項作業(yè)的成本，而且還能根據(jù)其產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)來計算產(chǎn)品成本或服務(wù)成本。
最后，由于本人的業(yè)務(wù)水平有限，謬誤之處在所難免，敬請讀者批評指正。
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