摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金運(yùn)用 管理工作
一、財(cái)務(wù)管理的地位
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世貿(mào)這個(gè)大家庭中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取而代之，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而要想在林林總總的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里脫穎而出就必須具備優(yōu)秀的管理這個(gè)必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已然成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)管理工作也經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃時(shí)代向市場(chǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變過(guò)程，以前計(jì)劃體制下，財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家干預(yù)下進(jìn)行的，而現(xiàn)在多是企業(yè)自主管理，同時(shí)也是自負(fù)盈虧，自我管理，國(guó)家擔(dān)負(fù)著一個(gè)輔助性的角色，企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作和資源配置，保證企業(yè)能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產(chǎn)和流通成本，盡可能多地增加利潤(rùn)空間，控制成本就是財(cái)務(wù)管理一個(gè)極其重要的方面。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，可以毫不夸張地說(shuō)，要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)公司和企業(yè)都是非常核心的一個(gè)工作，如果能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時(shí)財(cái)務(wù)工作還要結(jié)合現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理。那么，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從哪些方面做起呢？可以考慮從以下幾個(gè)角度入手。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，他們不僅要具備現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，還要有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不要拘泥于以往的模式和經(jīng)驗(yàn)，要有新的思路和想法，并在實(shí)踐中不斷嘗試總結(jié)，把新的理念滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理
在目前我國(guó)財(cái)政體制下，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的干預(yù)和管理，才能控制成本，做好財(cái)務(wù)分配。財(cái)務(wù)管理的首要工作是制定合理的彈性的預(yù)算，然后在執(zhí)行過(guò)程中做好跟蹤和考核，嚴(yán)格控制預(yù)算目標(biāo)，或者把年度預(yù)算細(xì)分為季度或月份預(yù)算，通過(guò)合理地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)——增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.進(jìn)行資產(chǎn)的管理，確保資本的保值增值
任何一個(gè)企業(yè)，不論是國(guó)企還是私企都要有自己的資產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的合理管理和分配關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)地制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃的財(cái)政預(yù)算就是其中一個(gè)重要方面，它要保證企業(yè)的財(cái)政支出有著最大的收益和最小的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是要確保企業(yè)是有著增值空間的，當(dāng)然不一定是短期見(jiàn)效，它要符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只有如此才能使企業(yè)走上一條自負(fù)盈虧，良性經(jīng)營(yíng)的道路。
為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，必須有科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)資金出現(xiàn)人為的挪用、流失，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受侵害。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是以資金的流動(dòng)為基礎(chǔ)的，資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就要受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動(dòng)效率，使其發(fā)揮出潛在的經(jīng)濟(jì)影響力，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的客觀要求。
因此，財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，讓其極大地發(fā)揮應(yīng)有的作用和影響，避免出現(xiàn)資金的停滯流動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象。
5.以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)工作是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，必須及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考信息給決策者，比便制定出下一步的戰(zhàn)略部署，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)工作部署的重要性。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理中的成本控制是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，它存在于企業(yè)工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個(gè)絕對(duì)不能忽視的環(huán)節(jié)，它大到企業(yè)大型設(shè)備的采購(gòu)，小到辦公用品的采買(mǎi)都必須進(jìn)行有效的監(jiān)督和核實(shí)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)現(xiàn)象，否則成本控制就可能成為空談。
7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作能夠順利開(kāi)展還要得力于其它部門(mén)的積極配合，現(xiàn)代高效企業(yè)管理要求各個(gè)部門(mén)責(zé)任明確，溝通到位，財(cái)務(wù)部門(mén)也不例外，既要積極配合生產(chǎn)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)決策等部門(mén)，也要做好監(jiān)督檢查工作，目標(biāo)就是要做好財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
