摘 要：隨著我國相關(guān)政策規(guī)定，需對國有企業(yè)進行經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換，所以進行企業(yè)管理制度的戰(zhàn)略性改變是我國社會與經(jīng)濟發(fā)展的需求，也將是今后國有企業(yè)的發(fā)展方向。本文將對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的調(diào)整進行簡單分析。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；調(diào)整
經(jīng)濟管理體系是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，只有采用科學的國有企業(yè)經(jīng)營管理體系，認識與管理企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，才能確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系發(fā)展方向應(yīng)該確保國有企業(yè)的經(jīng)濟活動行為得以順利完成，而且可以將企業(yè)內(nèi)的人力、財力、物力等資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。
1國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系調(diào)整方向
根據(jù)經(jīng)濟全球化與我國國有企業(yè)的發(fā)展特點來看，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)該做出戰(zhàn)略性調(diào)整，才能順應(yīng)社會與經(jīng)濟的發(fā)展需求。主要調(diào)整方向有以下幾類：
1.1國有企業(yè)領(lǐng)導制度的調(diào)整
國有企業(yè)的領(lǐng)導制度應(yīng)該根據(jù)目前國際上的企業(yè)領(lǐng)導制度與中國自身的特色領(lǐng)導制度，進行合理的調(diào)整。政企需要分開經(jīng)營，也就是企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)應(yīng)該分離，而企業(yè)的財產(chǎn)不應(yīng)該分割。所以應(yīng)該構(gòu)建一個特殊的專業(yè)管理層來間隔企業(yè)與國家，國內(nèi)往往稱之為董事會，這樣才能確保國企能夠獨立的經(jīng)營。
1.2企業(yè)經(jīng)營管理體制的調(diào)整
企業(yè)經(jīng)營管理制度往往取決于領(lǐng)導體制，目前國內(nèi)的大中型國有企業(yè)采用的主要是國有集體經(jīng)營與國有個人負責這兩種體制。除了目前比較特殊的國有企業(yè)，國家不可以直接來管理或經(jīng)營企業(yè)以及控制工資總額。國有企業(yè)可以根據(jù)自身特點與發(fā)展需求，合理、自主經(jīng)營。
1.3小型國有企業(yè)的調(diào)整
實施如租賃、承包、拍賣或者股份制等相關(guān)經(jīng)營方式，這樣關(guān)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營的責任等就可以較快的理清、理順最終落實。
1.4特殊行業(yè)與生產(chǎn)要害產(chǎn)品的國有企業(yè)經(jīng)營調(diào)整
由于國有企業(yè)還會涉及到特殊行業(yè)，或者自身生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品較為特殊，無論企業(yè)的大小，國家都應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)進行管理。
2國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應(yīng)該作出戰(zhàn)略性調(diào)整
2.1完善國有企業(yè)的組織機構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營與管理活動的操作者都是人，所以，應(yīng)該完善企業(yè)的組織機構(gòu)，國有企業(yè)的人員管理更為關(guān)鍵。因此，國有企業(yè)為了確保經(jīng)營管理活動的有序進行，應(yīng)該首先完善國有企業(yè)的組織機構(gòu)，明確各個部門的職能與責任。在完善國有企業(yè)組織機構(gòu)的過程中應(yīng)該突出以下幾個重點：
其一，強化企業(yè)經(jīng)營者的作用，由于企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向與主要經(jīng)營內(nèi)容的決定者。所以，強化經(jīng)營者的作用，對于國有企業(yè)的發(fā)展方向有著很好的指引作用。
其二，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)營情況的體現(xiàn)，所以，強化經(jīng)濟管理體系，有助于確保企業(yè)的經(jīng)濟管理達到一定成效。
其三，加強民主參與，以往的國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理都是取決于領(lǐng)導層的決策，所以，導致經(jīng)濟決策的主觀性較強。面對新的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)該加強民主監(jiān)督的力度，依靠民眾的監(jiān)督與建議來提高經(jīng)營管理的效率。
2.2加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度制定與管理
在國有企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)營與管理活動的混亂是導致國有企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。所以，構(gòu)建統(tǒng)一、完善的經(jīng)濟管理制度是現(xiàn)下的重要內(nèi)容。經(jīng)濟管理制度的制定必須遵循一定的原則，企業(yè)制度制定遵循固定程序，制度生效必須經(jīng)過標準程序，將經(jīng)濟管理過程做好記錄以供備案，還應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一檢索的方法，所有規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該與我國的相關(guān)法律法規(guī)相一致。這樣才能確保管理制度的高標準。在日常的制度執(zhí)行過程中應(yīng)該嚴格遵循，高效執(zhí)行，確保國有企業(yè)日后的經(jīng)營管理活動都有參考，最終所有的經(jīng)濟管理活動都有著統(tǒng)一、高標準的執(zhí)行效果。
2.3注重企業(yè)內(nèi)部人員與基礎(chǔ)設(shè)施的管理
合理配置與管理國有企業(yè)的資源是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。而企業(yè)的資源可以分為兩類，也就是人力資源與硬件配置。硬件配置主要是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著同行業(yè)之間的競爭壓力增大，如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟收益，應(yīng)該具備較強的硬件配置，來提高日常的工作效率與質(zhì)量，最終保證企業(yè)同行業(yè)具備較強的競爭壓力。企業(yè)的人力資源是需要加強的重要環(huán)節(jié)，行業(yè)競爭主要也是人力資源的競爭。因為人是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要操作，內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，決定了企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，同時也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的人力資源管理部門，負責日常的考勤、工作安排與評估等等。
2.4提高企業(yè)的核心技術(shù)
因為企業(yè)的產(chǎn)品、項目、規(guī)模不同，所以企業(yè)之間存在著一定的差別。但是為了提高國有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，應(yīng)該提高自身的核心技術(shù)。在進行核心技術(shù)改進之前，應(yīng)該先進行市場調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析討論，最終確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，制定經(jīng)濟管理的目標，最終根據(jù)目標來進行自身生產(chǎn)技術(shù)的提高。參考國內(nèi)外，相關(guān)技術(shù)較為先進的國家，引進先進技術(shù)，并及時做好人員的培訓，確保企業(yè)在技術(shù)引進之后，員工可以快速適應(yīng)與操作，最終在短期內(nèi)提高企業(yè)的核心技術(shù)與市場競爭力。
2.5加強企業(yè)內(nèi)部的評價與審核管理力度
為了確保企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率與質(zhì)量，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部的評價與審核的管理力度。企業(yè)構(gòu)建一個評價與審核的管理制度，當中根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作內(nèi)容與時間，不同崗位的工作等等制定一個完善的評估系統(tǒng)。由專門的評價與審核人員，對員工的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)、資源利用等各方面做綜合考核，最終給出最終評價，并做好書面記錄，提交給最高領(lǐng)導管理人員進行審核。審核之后，由最高決策層制定調(diào)整方案來提高生產(chǎn)率。
3.結(jié)束語
綜上所述，為了順應(yīng)時代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營管理體系上作出戰(zhàn)略性調(diào)整，來提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，確保國有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力與生命力。所以，國有企業(yè)應(yīng)該提高經(jīng)濟管理體系的改革意識，做好企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的完善，制定科學合理的經(jīng)濟管理體制，提高企業(yè)資源的利用率，不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)，加強內(nèi)部評價與審核管理的力度，最終達到企業(yè)利益最大化的目的。
