摘 要：本文主要講述了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)策略的意義和作用以及企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)策略的有效運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)策略；運(yùn)用
企業(yè)實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，可以有效促進(jìn)其員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以有效提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以最大限度的提升我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)策略的意義和作用
（一）能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)管理，高效的經(jīng)營(yíng)管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以為員工提供明確的工作目標(biāo)，以激勵(lì)其努力工作，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)運(yùn)作矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的順利進(jìn)行，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以更好的提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
（二）能夠激發(fā)員工的工作積極性
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備力量，以為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以對(duì)企業(yè)的員工起到有效的促進(jìn)作用，同時(shí)也為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，以為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。此外，優(yōu)秀的人才也可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其他員工樹(shù)立良好的榜樣，以激發(fā)他們的積極性，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
（三）提升我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，在給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要想加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，就必須有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使其更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)策略的有效應(yīng)用
（一）企業(yè)人力資源管理中對(duì)員工確定的明確的目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
我們每個(gè)人當(dāng)然除了金錢(qián)之外還有很多很美好的其他的追求，比如權(quán)利、欲望等等，激勵(lì)的目的就是把這個(gè)目標(biāo)無(wú)限的挖出來(lái)，在工作中指引大家實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們都希望能夠在不斷的完成工作任務(wù)中完成對(duì)自我能力的肯定和賞識(shí)，所以他們?nèi)绻茉谄髽I(yè)的激勵(lì)制度上更快的達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情和摯愛(ài)之情，以企業(yè)的振興為己任，自然就會(huì)做好工作，這就是激勵(lì)產(chǎn)生的強(qiáng)大效果。
（二）企業(yè)人力資源管理中建立科學(xué)的激勵(lì)制度
企業(yè)必須要建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，以使其更好的為企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)外不僅進(jìn)行綜合的考慮和分析，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。其次，企業(yè)要根據(jù)對(duì)自身發(fā)展的了解情況建立一套科學(xué)合理、符合要求的績(jī)效考核體系，既反映出企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也反映出企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)此套人力資源管理制度對(duì)員工進(jìn)行綜合的考核與評(píng)價(jià)，以對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)要想促進(jìn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷的完善內(nèi)部建設(shè)，以更好的為外部發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源管理激勵(lì)制度主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)員工達(dá)到目標(biāo)的情況進(jìn)行分析研究，針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，則給予其懲罰的過(guò)程，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理有著較大的促進(jìn)作用。
?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)要做到懲罰分明。
對(duì)員工的激勵(lì)我認(rèn)為不能只包括獎(jiǎng)勵(lì)，還包括懲罰，領(lǐng)導(dǎo)者要做到寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、不處罰，也要一碗水端平，因?yàn)橹挥性诠该鞯沫h(huán)境下才會(huì)擁有自由的天地，這種自由會(huì)讓企業(yè)始終保持強(qiáng)大的生命力和持久旺盛的戰(zhàn)斗力。雖然贊揚(yáng)比起懲罰效果會(huì)更好，但是如果能給犯錯(cuò)的人一個(gè)改正的機(jī)會(huì)，將使雙方都獲益無(wú)窮，也能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，有效的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制也是非常必要的，因此，企業(yè)必須首先完善內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的井然有序，更好的促進(jìn)自身的外部發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率。首先，企業(yè)要保證激勵(lì)機(jī)制建立的權(quán)、責(zé)、利分明，以保證激勵(lì)機(jī)制明確，同時(shí)采取有效的約束機(jī)制對(duì)激勵(lì)過(guò)程加以制約。
（五）員工之間互相尊重也是一種激勵(lì)方式
沒(méi)有誰(shuí)不希望得到尊重，我們?cè)谖镔|(zhì)生活能夠得到滿足的同時(shí)，精神上的追求成為了更高的目標(biāo)，上下級(jí)的互相尊重是一種強(qiáng)大的力量，如果領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬，不尊重下屬員工的感受，就會(huì)失去人心，久而久之企業(yè)也就失去了凝聚力，各種懶惰、不負(fù)責(zé)任的情況就隨之發(fā)生。
?。┘?lì)機(jī)制與人力資源制度中的績(jī)效考核相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機(jī)制和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，因此，將激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理中的績(jī)效考核相結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的井然有序，外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，企業(yè)就必須要將激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核相結(jié)合，使其共同發(fā)揮作用，以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)可以首先根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定出一套科學(xué)、合理績(jī)效考核體系，然后根據(jù)績(jī)效考核體系制定出合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目標(biāo)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要充分保證對(duì)員工的工作激勵(lì)性，從而使員工可以通過(guò)努力得到獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：
實(shí)行有效的激勵(lì)制度，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)還要有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以保證其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)拉開(kāi)激勵(lì)的差距，以為企業(yè)挑選出高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
