引言
我國的企業(yè)經(jīng)營進入了全球化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著更加重大的壓力。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應該利用管理會計來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭能力。其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中具有毋庸置疑的作用。但是，我國管理會計工作在應用的過程中還存在若干問題，需要對這些問題進行分析，提高其在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用。
一、管理會計工作的主要內(nèi)容
1、管理人和被管理物的結(jié)合
管理會計的基本理論包括經(jīng)濟理論以及管理理論兩個方面。其中，管理會計注重數(shù)量方式以及分析技術(shù)方面的運用，這主要遵循以物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)。利用各種物質(zhì)要素的基本組合來實現(xiàn)最大利潤的提高以及成本的最低化，最終形成管理技術(shù)模型的最優(yōu)解。同時，企業(yè)在實施管理會計工作的過程中，更加注重人本主義理論的應用，而且實施過程中對被管理對象的行為以及組織等對管理會計工作進行預測、對應的決策、規(guī)劃以及管理方式的控制等。在企業(yè)實際的應用過程中必須盡量將管理人與被管理物兩者加以合理的結(jié)合，盡快通過采用預測、決策、規(guī)劃以及控制的方式來進行管理。從表面上看這種方式是利用實物的低投入實現(xiàn)效益的高產(chǎn)出。但是，從本質(zhì)上講，這種管理方式的重點是通過對被管理對象以及組織的激勵來實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，同時達到成本的最低化。
在實現(xiàn)人與物的結(jié)合過程中，在管理會計工作中應該做到這樣幾點：其一，實施過程中應該考量預測與決策主體以及整體規(guī)劃與控制主體之間的行為特征，同時分析其對實物的作用；其二，分析預測與決策對象以及規(guī)劃與控制對象中個體行為人的影響與作用；其三，以上述兩點為基礎(chǔ)，實施預測、決策、整體規(guī)劃以及現(xiàn)場控制的整體過程。
2、實施過程與最終結(jié)果的結(jié)合
從管理會計的實施過程出發(fā)，其實施分為這樣兩個層次：其一，注重對結(jié)果的強調(diào)與計算，并形成對應的計算模型來實現(xiàn)管理目標；其二，注重對實施過程中的控制，這需要利用對應的程序來予以實現(xiàn)。隨著企業(yè)對管理會計的要求提高，管理會計工作的實施更多的是采用實地調(diào)研與分析的方式，體現(xiàn)出實施過程給管理結(jié)果帶來的作用。在進行管理會計的研究工作中，美國式的管理會計更加注重對模型與結(jié)果的分析，而日本式的管理會計則更加注重對實施過程的研究。前者的研究工作產(chǎn)出的是最優(yōu)化的管理與控制模型，而具體實施的可操作性則相對較低，但具有明確的目標性與前瞻性。而后者的研究產(chǎn)出則主要是對管理過程的最優(yōu)操作方式的理論程序，可操作性強，但目標性以及前瞻性較為欠缺。因此沒在實施的過程中可以根據(jù)企業(yè)的具體實施環(huán)境來將兩者進行完美的結(jié)合，在保證目標明晰的基礎(chǔ)上實現(xiàn)操作性能的提高。
在具體的實施過程中，可以做到這樣幾點：其一，在實施管理會計工作中，采用最優(yōu)的求解模型得到的最優(yōu)解并不僅僅只是理論最后解，還必須考慮到模型實施的具體環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營過程中對求解模型的影響，即要將模型未考慮到的環(huán)境因素結(jié)合起來，對最優(yōu)理論解進行具體的折算；其二，為了保證最優(yōu)解得以實現(xiàn)，應該建立起一個針對會計和經(jīng)營業(yè)務的控制程序，并注重對經(jīng)營過程中遇到的不確定因素進行控制；其三，在控制過程中應該將規(guī)范與彈性進行具體的結(jié)合，考慮人在這個過程中的積極作用。
二、當前企業(yè)管理會計工作實施過程中需要注意的幾個主要問題
1、管理會計的實施不夠廣泛
當前，雖然企業(yè)在面臨競爭壓力的基礎(chǔ)上認識到了管理會計的主要功用，但是其具體的推廣實施還是缺少對應的經(jīng)驗。同時，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，在政府職能方面還存在著一定的缺陷，存在著政企不分的問題，導致企業(yè)的會計人員成為了企業(yè)領(lǐng)導者的附屬，在企業(yè)的具體決策過程中沒有發(fā)揮到對應的作用。企業(yè)的所有工作幾乎完全由領(lǐng)導者來進行指導。企業(yè)在領(lǐng)導決策指導、監(jiān)督等方面的作用沒有發(fā)揮出來，使得管理會計在企業(yè)的經(jīng)營過程中并沒有廣泛的推廣應用，僅僅只是一種口號。
2、企業(yè)利用管理會計工作的程度不深
從當前企業(yè)應用管理會計的情況來看，只是有部分管理會計理論及方法能夠和當前我國的基層工商企業(yè)的經(jīng)營過程相結(jié)合。很多有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效益的管理方式，尤其是提高企業(yè)的微觀經(jīng)濟效益方面的方式?jīng)]有在企業(yè)的經(jīng)營過程中得到實質(zhì)性的應用，沒有能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中發(fā)揮出管理會計工作中應有的作用。
3、管理會計方法在企業(yè)實際應用中效果不夠顯著
由于對應管理理論體系沒有構(gòu)建成型，因此在實際的應用與實施過程中還是有對應的選擇性。例如，部分企業(yè)在實施管理會計的過程中，部分企業(yè)只會利用簡單粗略的采用量本方式進行分析，或者是開展責任活動。當前，我國很少有企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中采用管理會計工作，即是有應用，對應的管理效果也大打折扣。這其中的一個重要原因就是企業(yè)的內(nèi)部管理工作沒有對應的進行完善。沒有考慮到管理會計工作的一些方法及應用是建立在一個較高的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的。部分上市公司以及外資企業(yè)由于在內(nèi)部控方面比較健全，其對應的治理結(jié)構(gòu)也相對較為完善。所以，這些企業(yè)具有對應的內(nèi)在動力來改善經(jīng)營與管理的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種內(nèi)在的驅(qū)動力下，企業(yè)的機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等都顯著的增強了企業(yè)的競爭能力。這時，管理會計工作作為一個針對現(xiàn)代企業(yè)進行決策服務的管理系統(tǒng)，能夠完全滿足企業(yè)的這一需求。但是，我國當前大部分的企業(yè)都沒有達到這種較高的管理層次，導致企業(yè)的管理會計需求不足，影響到了管理會計工作實施過程中部分功效的完全發(fā)揮。
三、管理會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的顯著作用
1、管理會計實現(xiàn)了內(nèi)向型信息系統(tǒng)的形成
管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中所發(fā)揮的作用體現(xiàn)在對獲取經(jīng)濟信息的作用以及效益的控制功能方面。在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了對應的變化，在企業(yè)的市場需求不斷變化的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐漸加大，為了提高企業(yè)對外部經(jīng)營環(huán)境的適應能力。企業(yè)不僅需要最大努力的降低產(chǎn)品的成本、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，同時還應該提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，及時的獲取并掌握企業(yè)外部市場的信息，最終作出針對性的決策以及最佳的管理方案。從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計內(nèi)部信息的整體流動。
2、管理會計的預測功能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)
企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，其必要的一個步驟就是要從計劃管理的角度入手，結(jié)合企業(yè)的具體實施環(huán)境，諸如企業(yè)的歷史經(jīng)驗資料和數(shù)據(jù)等來對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢等進行預測，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、管理會計的具體決策是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)
從根本上來講，管理會計的具體決策是給企業(yè)的整體決策提供基礎(chǔ)的，同時還是利用現(xiàn)代管理方法以及科學程序與手段，尤其是在企業(yè)一定時段內(nèi)的銷售量、利潤、運作資金和成本等進行以價值為基本尺度的定量分析。同時，在經(jīng)濟前景的預測以及經(jīng)濟政策的制定基礎(chǔ)上，確定對應的目標、詳細的生產(chǎn)與營銷計劃，然后結(jié)合對應的措施來籌劃企業(yè)的整體經(jīng)營，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠完全遵循經(jīng)濟、合理高效的原則來進行。
四、結(jié)語
本文論述了管理會計工作的主要內(nèi)容，分析了當前企業(yè)管理會計工作需要注意的幾個主要問題，得到了管理會計工作在提高企業(yè)經(jīng)濟效益工作中的主要作用，給企業(yè)實施管理會計工作提高了一個參考。
