一直以來，財務分析都是我國企業(yè)進行財務管理的一種重要手段，企業(yè)利用財務分析對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營活動進行一定的分析和總結(jié)，以此對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預測。
水利企業(yè)是指在我國從事江河湖泊的改造和治理、農(nóng)田灌溉、城市供水和防洪排澇，以及水力發(fā)電、水資源保護和水土保持等一系列有關(guān)水利開發(fā)和水害防治工作的企業(yè)。由于其企業(yè)的特殊性，水利企業(yè)的重要性不言而喻，關(guān)系到國計民生。而財務分析在水利企業(yè)中的作用也就顯得更為重要。
一、水利企業(yè)進行財務分析的必要性
(一)財務分析是企業(yè)實現(xiàn)理財目標的關(guān)鍵手段
無論任何企業(yè)，善于企業(yè)財務管理和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化都尤為重要，對關(guān)系國計民生的水利企業(yè)而言更是如此，而財務分析又是連接企業(yè)與該目標的橋梁。通過良好的財務分析，有助于企業(yè)挖掘潛力，尋找不足，找出與其他同類優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)尚未利用的物力人力、資源，及時對其進行有效整合，促進朝向價值最大化目標前進。
(二)財務分析有助于企業(yè)評價經(jīng)營業(yè)績和分析財務狀況
企業(yè)通過恰當?shù)呢攧辗治瞿軌虬延嘘P(guān)企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的潛在和已知的各類因素（諸如宏觀和微觀因素、客觀和主觀因素等）進行有效區(qū)分和責任劃分，以此客觀評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況。同時，企業(yè)利用財務分析，不僅可以摸清企業(yè)的營運能力和償債能力，還能知曉企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和盈利能力。企業(yè)管理者可以通過財務分析得來的各因素預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及監(jiān)督企業(yè)的政策執(zhí)行情況。
(三)財務分析有助于投資者和債權(quán)人獲得正確信息以實施決策
不僅企業(yè)可以利用財務分析提高其未來發(fā)展?jié)摿?，投資者和債權(quán)人也可以通過可行的財務分析，有效評判其獲利和償債能力，繼而對風險和收益進行合理分析，做出正確決策。目前，我國已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，企業(yè)的投資主體也隨之逐漸多元化發(fā)展，尤其是不再僅局限于國家銀行作為企業(yè)債權(quán)人。由此一來，諸多潛在的投資者和債權(quán)人越來越將企業(yè)的經(jīng)營狀況考慮進決策因素內(nèi)，而財務分析，正是對決策因素的有效分析。
(四)有助于企業(yè)管理人員了解企業(yè)的具體情況
財務分析也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和加強管理的一種途徑。管理人員通過對企業(yè)的成本和利潤等情況進行財務分析，可以間接了解企業(yè)的具體情況，進而發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應措施，以實現(xiàn)提高經(jīng)濟利益和加強管理等根本目的。
二、財務分析在財務管理中的應用
財務管理的目標有以下四種，即利潤最大化；股東財富最大化；企業(yè)價值最大化；相關(guān)者利益最大化。財務管理目標不同，財務分析在財務管理中的應用不同。筆者對此進行了三類分析。
r> (一)當財務管理目標為企業(yè)價值最大化時，財務分析在財務管理體系中的應用
當財務管理目標為企業(yè)價值最大化時，此時的財務分析是一種廣義層面的財務分析。不僅包括企業(yè)的能力指標分析，諸如企業(yè)償債能力、盈利能力、運營能力等，還包括對企業(yè)的未來狀況的一種預測，比如，償債能力預測、未來風險指標預測，盈利能力預測等一系列有關(guān)企業(yè)未來價值的分析。以此為目的的財務分析結(jié)果，會更加接近企業(yè)的真實情況，所得到的信息也更會契合使用者的需求。此處，筆者對盈利能力進行舉例說明，其他同此。比如收入盈利能力，是企業(yè)的盈利值與收入的比值，通過該比值的測算，不僅可直接看出一個企業(yè)的盈利能力的好壞，還可粗略獲知企業(yè)在經(jīng)營中的風險情況。再如資產(chǎn)盈利能力，是企業(yè)的盈利值與資產(chǎn)的比值，對該比值進行測算，并將測算值與“無風險收益率”進行比較，可以獲知企業(yè)真實的盈利能力。倘若將其與企業(yè)的負債成本率相比，還能夠知曉企業(yè)是否適合舉債經(jīng)營及其可行性。此外，通過對凈資產(chǎn)盈利能力的分析和測算，可以了解投資者從企業(yè)的實際獲利能力，進而有效判斷企業(yè)價值。
(二)當財務管理目標為股東財富最大化時，財務分析在財務管理體系中的應用
倘若一個企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相對健全，那么企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最直接的評判標準是股東權(quán)益的最大化。此時利用有效地財務分析，可以通過以下途徑實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，達到有效的財務管理整合。
1、通過提高權(quán)益利潤率
提高權(quán)益利潤率的形式主要是利用提高資產(chǎn)利潤率以及權(quán)益乘數(shù)。該前提是，資產(chǎn)利潤率基本保持不變，利用財務分析優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以適當增加企業(yè)負債，使得資產(chǎn)利潤率和權(quán)益乘數(shù)得到變相增加，以實現(xiàn)最終的權(quán)益利潤率的提高。
2、通過提高總資產(chǎn)利用率
在財務分析的過程中，著重了解市場行情和企業(yè)的自身特點，有重點的策劃市場營銷方案，以實現(xiàn)銷售額的增加。與此同時，有針對性的了解誒企業(yè)的成本構(gòu)成，分析其合理性，落實成本升降原因，以此加強成本控制和管理，最終實現(xiàn)低成本高利潤的目的。
3、通過提高資本運營能力
企業(yè)管理者利用財務分析，了解各項資產(chǎn)的占用和周轉(zhuǎn)情況，以調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尋找資產(chǎn)運營中存在的不足，有針對性的加強企業(yè)資產(chǎn)管理，實現(xiàn)合理而有效地使用資產(chǎn)的目的，提高利用率，從根本增強企業(yè)的償債和獲利能力。
(三)其他方面，財務分析在財務管理中的應用
其實，無論企業(yè)選擇和中作為財務管理的目標，財務分析在財務管理中的重要性都是不言而喻的。合理有效的財務分析，能夠幫助我們掌握各項財務指標的關(guān)聯(lián)度，并且依靠財務分析結(jié)果和企業(yè)其他已知資料，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，及時找出對策加以改進。
三、財務分析的財務管理應用中存在的問題
通過上文分析可知，財務分析在財務管理中占據(jù)著重要的作用，但是真正做好財務分析工作卻并不簡單。當前財務分析在財務管理中的應用還存在著諸多不足，經(jīng)筆者匯總，主要由以下幾方面：
(一)財務分析的出發(fā)點過于單純
財務分析報告擁有固定而明確的信息需求者。因此，在財務分析之前，就應對財務分析報告使用者的需求做一定了解和分析。然而，現(xiàn)實情況卻是，眾多財務分析報告的出發(fā)點僅是單純?yōu)榱朔治觯⑽纯紤]使用者的實際需求。
