電力行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。近年來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、進步，國民生活水平日漸提高，相應地，對電力數(shù)量上的需求也逐漸增加。隨著電力體制改革在我國的持續(xù)深化，電力企業(yè)相繼建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟主體，財務管理是企業(yè)管理的重要部分，因而，不可避免地，在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
一、電力企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄
一直以來，我國的電力企業(yè)由于行業(yè)特性和產業(yè)結構、電源結構和股權結構的制約，電力企業(yè)更加注重安全和生產，企業(yè)內部的財務管理意識相對薄弱，也沒有建立起完善的財務管理體制。電力企業(yè)財務管理意識上的薄弱直接導致其對內部財務管理的控制力度不夠，對有關物資保存和采購中的積壓與短缺問題沒有統(tǒng)一、有效地財務處理方法等，這些造成了電力企業(yè)在財務管理方面存在較大隱患，是造成企業(yè)內部許許多多的財務管理問題的直接誘因。所以說，許多電力企業(yè)財務管理意識薄弱，財務管理模式相對粗放，管理人員對財務管理的職能和作用了解不夠深入，沒有正確的掌握會計核算與財務管理的聯(lián)系和區(qū)別，更有甚者將二者混為一談，使得電力企業(yè)財務管理無法正常發(fā)揮其應有的職能。
(二)財務風險管理體制不健全
當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)面臨的政策性風險、經(jīng)營性風險、投資性風險以及成本控制風險等的水平也不斷提高，但是，與這些日漸提高的財務風險相比，電力企業(yè)財務風險管理意識建立不足，財務風險管理體制較不完善，對財務風險的防范和控制能力較弱。
(三)財務信息化程度偏低
在電力企業(yè)內部，一方面，財務信息化建設缺少統(tǒng)一的信息編碼和統(tǒng)一的軟件，另一方面，信息軟件的多樣化、非統(tǒng)一性又造成了電力企業(yè)的信息共享效率和整合質量較低，從而導致內部業(yè)務信息無法準確、及時地在企業(yè)內部獲得傳遞與共享。
二、提升電力企業(yè)財務管理水平的策略
(一)增強財務管理意識
電力企業(yè)的各級領導和各崗位員工需要充分認識到財務管理的重要性，增強對財務管理工作的重視程度，將財務管理工作滲透到內部生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。為了適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需求，電力企業(yè)員工還應該在財務管理工作的開展過程中秉承現(xiàn)代化企業(yè)的信息觀念、
質量觀念、系統(tǒng)觀念和成本效益原則，把現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念、理論知識和國際最近動態(tài)融入企業(yè)財務管理工作中，以促進企業(yè)自身財務管理能力的提升。
不斷加強財務隊伍建設，由核算會計逐步提升成為為管理會計。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
激勵財務人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。
(二)健全財務風險管理體制
電力企業(yè)要想有效地規(guī)避財務風險，必須具有全面、系統(tǒng)的風險管理體制。注重防范財務風險，通過各種手段，實現(xiàn)資金自我平衡，財務風險做到可控、在控。
為防范和控制有可能面臨的財務風險，電力企業(yè)從長遠利益出發(fā)，建立并健全企業(yè)內部的財務風險識別、防范體制，依據(jù)外部條件的各種變化，采取不同的應對方法，以增強電力企業(yè)對外部環(huán)境變化的應對能力。例如，電力企業(yè)應該針對各項融資、投資活動開展全面的監(jiān)督、控制和管理行為，對有可能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益開展評價與考核，以有效地防范和控制融資、投資項目中的風險。另外，電力企業(yè)應該建設完備的內部控制制度，完善的企業(yè)內控制度能夠提升企業(yè)在各項成本費用的預算與控制、財會信息的形成與分析、資本運營以及財務決策執(zhí)行等方面的效率，更好地促進整體協(xié)同效應在企業(yè)財務管理中的發(fā)揮，從而有效地控制由企業(yè)自身原因帶來的融資業(yè)務風險、投資業(yè)務風險和固定資產風險。
(三)推行全面預算管理
深化全面預算管理，做到管理全覆蓋。強調預算約束剛性，通過預算控制，嚴格控制預算外開支。在電力企業(yè)內部推行全面預算管理，從單一的資金預算向多方位的資金預算轉變，資金預算范圍擴展到電力基礎設施的建設、電力的生產、投資以及經(jīng)營等各個方面，以從本質上實現(xiàn)企業(yè)內部財務資金的統(tǒng)一預算管理。同時，電力企業(yè)的財務單位部門在具體工作時，應該密切關注預算編制中的備用方案，該備用方案應該由電力企業(yè)的專門財務預算人員經(jīng)過綜合分析，在借助先進的計算機軟件的基礎上，對企業(yè)內部的所有生產信息進行各類分析、研究之后提供出來。 財務單位部門還應該同企業(yè)的采購、生產、銷售和供應等各個單位環(huán)節(jié)保持通暢的信息交流，及時調整財務執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而最終實現(xiàn)預算管理目標。
(四)加強財務管理信息化建設
在信息經(jīng)濟時代，電力企業(yè)需要增強對財務管理信息化建設的重視程度，樹立信息化財務管理意識，以財務信息化建設推動財務管理水平。在具體開展財務管理的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)不斷利用各種信息化手段，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性、合理性提供了保障。電力企業(yè)尤其需要強化財務管理硬件、軟件防火墻的開發(fā)與完善，以保證企業(yè)財務信息的準確性和安全性。
綜上所述，為了提升經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應該加強自身的財務管理，逐步推行電力企業(yè)的財務管理統(tǒng)一化、信息化，促進企業(yè)財務管理水平的提升,為健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
