民營企業(yè)在我國的壽命平均只有2.7年，而全國民營企業(yè)生存有10年以上的僅僅只占了15%。，我國大中城市的經濟之所以能發(fā)展迅猛，獨樹一幟，除了勞動人民勤勞的雙手和黨全力建設小康社會的正確領導方針之外，其中民營企業(yè)也發(fā)揮了不可忽視的作用。而民營企業(yè)面臨著諸多充滿機遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境下，如何能逐步發(fā)展壯大，從根本上分析企業(yè)本質和防范在資本運營中存在的風險無疑成了民企們保證可持續(xù)發(fā)展，逐步成長的重點之一。
一、民營企業(yè)資本運營風險的基本要義與特征
當我們在進行資本運營過程中，因某些因素或不良事件的發(fā)生可能會導致對企業(yè)的經濟和發(fā)展造成一定影響或損失，這就是資本運營的風險。針對民營企業(yè)風險的不確定性，民營企業(yè)風險可以分為兩大類。既宏觀風險和微觀風險。
(一)民營企業(yè)的宏觀風險包含了社會風險、市場風險和政策風險三類
(1)根據社會風險具有的不確定性，它主要包括民族習俗、社會就業(yè)和文化因素等原因引起的風險。
(2)市場風險含有以下兩點：a.經濟周期性的波動和市場行情的不穩(wěn)定會對民營企業(yè)的資金來源造成影響。b.民營企業(yè)對市場信息的獲取不對稱因而導致信息不正確和不充分。
(3)政策風險分為以下三點：a.民營企業(yè)的融資渠道不通暢而且融資難度往往比較大. b.民營企業(yè)的資本運營主體缺乏相關法律法規(guī)的保護. c.能夠對民營企業(yè)的資本運營起到規(guī)范引導和保護的相關政策和制度不完善。
(二)民營企業(yè)的微觀風險包含了管理風險、創(chuàng)新風險和經營風險三類
(1)就管理風險而言，大多民營企業(yè)采用的是合伙人管理模式或沿襲家族模式，因為這樣的模式無疑會讓產權受到封閉，導致外來活力以及外在的一些積極因素很難參與到企業(yè)的管理和運營中去，從而造成了復合型人才和高級管理人才只流不入的局面。
(2)創(chuàng)新風險在于民營企業(yè)大多數技術以仿制為主，缺乏自主創(chuàng)新和獨立完成的能力，或者是由于創(chuàng)新方面投入資金過少，以及創(chuàng)新周期拉長，都可能對企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來一定的阻礙。
(3)經營風險基于風險發(fā)生的不確定性，以及企業(yè)運營者認知客觀存在事物的主觀能力和運用運營方法的不夠精確，可能會導致運營者無法正確認知和預測，因此在資本運營過程中存在著一定的盲目性。
二、民營企業(yè)運營風險的防范措施
對于民營企業(yè)資本運營過程中可能會存在的風險，在不斷發(fā)展的同時尋求自身價值，做到利益長久的最大化是民營企業(yè)不斷奮斗的最終目標?？v觀全局，在民營企業(yè)齊頭并進，機遇和挑戰(zhàn)并存的今
天，能夠正確界定在資本運營中的職能是非常重要的。在這樣的環(huán)境下，作為主導體的政府應該把持好經濟發(fā)展的大局，運用宏觀手段對資本運營活動實施間接的控制和引導中，創(chuàng)造有利于民營企業(yè)發(fā)展和運營的外圍環(huán)境，從而讓民營企業(yè)不斷擁有先進的信息、技術和金融方面的支持，促使民營企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展起來。提高民營企業(yè)資本運營的內在因素。
(一)全方位培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢嵤┢髽I(yè)人力資本運營模式
資本運營是術性與科學性合二為一的經營活動，它不僅對從業(yè)人員要求具備證券、投資、金融等方面的知識，同時也要具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能，還能夠合理融洽地處理個人與同事、公司、國家之間的利益問題，這便是現代企業(yè)所需要和培養(yǎng)的德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家。針對我國民營企業(yè)的人才缺乏特點，可實施企業(yè)內部人才資本開發(fā)，提高企業(yè)文化、人力潛能、技能培養(yǎng)以及員工素質的培養(yǎng)。建立科學篩選和錄用人才的標準，采納和學習知名企業(yè)的優(yōu)惠政策，吸納人才。
(二)學習和采用科學的管理機制
并且全部運用于企業(yè)的全過程，從而建立完善的內部法人治理機構，這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭力。同時建立現代化的企業(yè)制度，使之達到管理科學、專業(yè)、規(guī)范優(yōu)先。
(三)建立全面的財務制度
通過財務信息的反饋實時了解企業(yè)的運營、財務的承受能力、盈利虧損的狀況，這樣既能建立起與帳實相符合的財務系統(tǒng)，真正反映企業(yè)的發(fā)展狀況，也可以有效地將多余資金再次投資運營，并不斷形成良性的資金循環(huán)。
(四)依靠自己在技術上的優(yōu)勢，不斷進行創(chuàng)新
民營企業(yè)大多都屬于中小企業(yè)，無論是技術、信息還是資金方面都無法與大企業(yè)相抗衡。然而新興的產業(yè)更依賴于人才和技能上的創(chuàng)新優(yōu)勢，并且中小企業(yè)和大企業(yè)相比之下成本更低，效率更高。因此民營企業(yè)只有依靠自己在技術上的優(yōu)勢，不斷進行創(chuàng)新以滿足消費者的需求，才能站穩(wěn)自己的市場。
(五)加強和建設企業(yè)本身的誠信意識
誠信一詞在現在社會而言并不陌生，往往很多企業(yè)都是依靠誠信才逐步壯大的。民營企業(yè)不管是對待員工，還是對待廣大消費者或是投資商都要信守承諾及時兌現。民營企業(yè)只有堅持不懈的加強自我誠信建設，才能得到社會的認可；才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上永遠的走下去。
三、結束語
總的來說樹立正確的資本運營理念和不斷保持創(chuàng)新原則，是民營企業(yè)立足的基礎和提高核心競爭力的有力保證。除了外在因素以外，民營企業(yè)更應該借鑒別人失敗的經驗教訓，汲取國內外的成功經驗，努力建設和完善屬于自己的科學管理制度。確立鮮明的人才錄用機制，大力培育全方位的新型人才是民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本體現。
