一、引言
建筑企業(yè)若想要獲得長足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項(xiàng)目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢，并以這種成本優(yōu)勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)將施工項(xiàng)目作為核算的對象，對施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用總和進(jìn)行分析、核算和控制。對于工程項(xiàng)目來說，其實(shí)施者的最終目的在于經(jīng)濟(jì)利益的追求，因此工程項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目實(shí)施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項(xiàng)目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強(qiáng)、施工周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，市場競爭十分激烈，在低價(jià)中標(biāo)工程項(xiàng)目的趨勢中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益就必須進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理控制。
二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理
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工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項(xiàng)目作為研究對象,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)知識在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中一個(gè)極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項(xiàng)目投資者進(jìn)行投資決策，而且能夠幫助項(xiàng)目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目并且制訂投標(biāo)方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案以及資金配置方案等。
（二）項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施者對項(xiàng)目生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力資源和所有費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，盡力將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系
項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算計(jì)劃，其主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項(xiàng)目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項(xiàng)目實(shí)施者作出正確的施工決策，使項(xiàng)目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)成本。
三、項(xiàng)目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程
一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成主要包括項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工方案選擇、項(xiàng)目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個(gè)階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)工作階段當(dāng)中的，在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。
工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項(xiàng)目的概況，在對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報(bào)告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分
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析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)測并形成書面報(bào)告，以此為項(xiàng)目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項(xiàng)目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)及材料費(fèi)用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用對比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目后期的維修費(fèi)用進(jìn)行控制。
工程項(xiàng)目需要通過投資活動(dòng)才能得以最終實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項(xiàng)目投資者選擇最有利的工程項(xiàng)目，保障其有限的項(xiàng)目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，即項(xiàng)目投資者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實(shí)施方案。這要求項(xiàng)目投資者列舉所有切實(shí)可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行評價(jià)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個(gè)方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，從而達(dá)到以最小的項(xiàng)目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
四、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項(xiàng)目竣工后的實(shí)際效果，保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個(gè)方面入手：
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須將資金的時(shí)間價(jià)值因素考慮進(jìn)來。再次，企業(yè)對工程項(xiàng)目施工的備選方案進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項(xiàng)目施工方案及成本的分析、計(jì)算和評價(jià)指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項(xiàng)目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項(xiàng)目工程決策所服務(wù)的。
五、結(jié)論
綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時(shí)能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進(jìn)行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競爭能力。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地控制項(xiàng)目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
