企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，該制度為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展提供了理論依據(jù)與指導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)管理制度隸屬企業(yè)或者財務(wù)部門管理制度的具體子系統(tǒng)，以對財務(wù)管理指導(dǎo)、激勵、強制性預(yù)防以及懲罰為目的，并且與企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式相結(jié)合的一種經(jīng)濟體制。
目前，盡管我國的企業(yè)管理取得了很大進步，但企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理方式相對比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)管理制度、管理模式不健全，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的要求。另外，一些大型企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)信息不準確，經(jīng)營風(fēng)險無法得到有效控制。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀
改革開放政策實施以來，中國經(jīng)濟市場化與社會化程度不斷加深，再加上，我國諸多企業(yè)紛紛實行現(xiàn)代化財務(wù)管理，以至于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度不能夠滿足現(xiàn)行財務(wù)管理的需求，進而，給予企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生了嚴重的負面影響?；谄髽I(yè)整體管理水平的提高最大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，這就需要企業(yè)不斷加強對財務(wù)管理制度建設(shè)理論與實踐的研究，從根本上揭示出我國現(xiàn)行財務(wù)管理制度中存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)企業(yè)財務(wù)管理理念落后，缺乏合理性與科學(xué)性
改革開放政策實施之前，我國各企業(yè)長期生存在計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境之中；改革開放政策實施之后，中國才開始打破計劃經(jīng)濟體制的束縛，對其企業(yè)管理層及具體的財務(wù)人員進行灌輸新型的思想；基于我國各企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制思想在企業(yè)管理層及具體的財務(wù)人員思想中根深蒂固，再加上，大部分企業(yè)對資金的時間價值、風(fēng)險防范、邊際成本以及機會成本尚未形成明確的認識，因此，對于中國企業(yè)而言，無論是在財務(wù)管理認識方面還是在財務(wù)管理實踐方面均需進一步完善和成熟。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性
對于企業(yè)而言，整體利益才是最根本的利益，現(xiàn)行我國大多數(shù)的企業(yè)在進行制定與實施財務(wù)管理制度時，未能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行投資、融資以及日常管理，只是一味的重視局面利益而忽視了企業(yè)整體利益；同時，我國現(xiàn)行企業(yè)中大多數(shù)高層管理人員尚未對企業(yè)財務(wù)管理形成一個明確的認識，即缺乏對財務(wù)管理制度建設(shè)的危機意識，導(dǎo)致企業(yè)在制定財務(wù)管理制度過程中缺乏系統(tǒng)性，久而久之，勢必將給我國企業(yè)帶來不可估量的損失，不利于實現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
(三)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管力度薄弱
二十一世紀以來，我國各企業(yè)不斷加大對企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，制定了新型的企業(yè)財務(wù)管理制度，該制度實施以后，在短短的時間內(nèi)，取得了一定的效果，但是，基于新型的愜意財務(wù)管理制度在實施過程中還存在著較多的不科學(xué)性以及不完善性，其會計核算失真現(xiàn)象并未得到根本上的解決，再加上，缺乏切實可行的監(jiān)督管理機制，以至于各項企業(yè)財務(wù)管理仍需進一步完善，現(xiàn)階段，我國各企業(yè)迫切需要制定完善的監(jiān)督管理機制，進而，保障企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)得以高效有序?qū)嵤?br />
二、完善企業(yè)財務(wù)管理制度的有效措施
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)以及思想道德建設(shè)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理團隊
二十一世紀以來，人才資源成為了企業(yè)競爭力強弱的主導(dǎo)因素，在日益激烈的市場經(jīng)濟體制之下，擁有人才多的企業(yè)勢必將立足于其他企業(yè)之上，同時，日益激烈的競爭環(huán)境無疑給財務(wù)管理人員提高自身素質(zhì)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強對財務(wù)管理管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其能夠全面掌握現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法和預(yù)測方法；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，不斷加強自身思想道德建設(shè)，力爭成為一位復(fù)合型高素質(zhì)人才，為更好的適應(yīng)市場競爭機制，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
(二)不斷強化企業(yè)財務(wù)管理約束，使其形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制
我國現(xiàn)行財務(wù)管理嚴重缺乏約束性，不利于實現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，我國各企業(yè)迫切需要強化企業(yè)財務(wù)管理約束，構(gòu)建激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，首先是強化組織約束，以確保新型企業(yè)財務(wù)管理制度更好的適應(yīng)現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理的需要；其次是績效評價，對財務(wù)管理人員的崗位貢獻做出有效的績效評價；最后是制定責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的有效制度，企業(yè)可根據(jù)績效的結(jié)果，對崗位貢獻的財務(wù)管理人員進行給予相應(yīng)的獎罰。實現(xiàn)以上三個方面的措施將有利于充分調(diào)動廣大財務(wù)管理人員的工作積極性與自主性。
(三)在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系
企業(yè)文化一種軟因素，但其對于企業(yè)財務(wù)管理制度的建立發(fā)揮著不可替代的作用。為此，企業(yè)在進行新型財務(wù)管理體系構(gòu)建時，應(yīng)有效的結(jié)合企業(yè)文化；同時，新型企業(yè)財務(wù)管理制度構(gòu)建時應(yīng)在外部法律以及政策的允許范圍內(nèi)進行，切實保障構(gòu)建合法性的財務(wù)管理制度體系，進而，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新
管理機制方面創(chuàng)新，按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制，明確財務(wù)決策的要求、財務(wù)控制的方法；功能定位創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)制度不再對會計要素的確認、計量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項目、標準作出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務(wù)的實質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系作出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實行科學(xué)管理；管理觀念創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化企業(yè)財務(wù)
風(fēng)險管理，樹立企業(yè)的社會責(zé)任觀念，對企業(yè)重組中的資本權(quán)益事項和財務(wù)管理進行規(guī)范；管理體制創(chuàng)新，從政府宏觀財務(wù)、投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)三個層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制；制度體系創(chuàng)新，建立了開放性的企業(yè)財務(wù)制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務(wù)運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要，不斷地調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財務(wù)制度；管理內(nèi)容創(chuàng)新，圍繞企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求作出了規(guī)范。
三、結(jié)束語
綜合以上所述可知，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度存在著諸多問題,制約了我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此,企業(yè)要針對當前財務(wù)管理存在的漏洞,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后經(jīng)營理念,建立健全企業(yè)經(jīng)營架構(gòu),積極引進先進技術(shù)手段,落實完善配套管理機制,尋求財務(wù)管理正確的改革發(fā)展方向,促使財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新形勢下的企業(yè)格局。企業(yè)財務(wù)管理制度是一套價值觀、共享性認識、規(guī)范、條例以及控制方法等復(fù)合體，它為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了制度性保障。分析研究顯示，我國現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理制度還存在著諸多的缺陷，即企業(yè)財務(wù)管理理念落后，缺乏合理性與科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性以及企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管力度薄弱等，以上缺陷嚴重制約了我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為此，本文將借鑒國外先進的管理經(jīng)驗與知識，給予了幾點可行性建議，即加強企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)以及思想道德建設(shè)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理團隊、不斷強化企業(yè)財務(wù)管理約束，使其形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制以及在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系等，進一步推進我國企業(yè)得以順利有序開展，進而，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
