企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念就是，以專業(yè)的管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素有以下幾個方面：第一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制，是企業(yè)整體內(nèi)部控制的基礎性工作，一般情況下包括治療機構(gòu)、權(quán)限分配、人力資源、企業(yè)文化等等；第二，企業(yè)內(nèi)部風險評估控制，是企業(yè)面對多種相關(guān)影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素，能夠合理有效的進行風險應對的一項內(nèi)容；第三，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)活動控制，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部風險評估控制所產(chǎn)生的結(jié)果，及時采用相應的控制措施，將相關(guān)活動的風險降到最低；第四，企業(yè)內(nèi)部信息溝通控制，是企業(yè)能夠有效、及時、準確的獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一個重要手段，能夠通過信息溝通控制，使信息在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部想通；第五，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查控制，是企業(yè)對內(nèi)部控制的實施狀況設立的監(jiān)督檢查機制，通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查控制，能夠有效的評定出企業(yè)內(nèi)部控制的風險和缺陷，并及時有效的進行解決。
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
(一)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠規(guī)范其經(jīng)營行為
建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ鋬?nèi)部的各個部門、各個環(huán)節(jié)都能有效的進行監(jiān)督和控制，確保在這些部門和環(huán)節(jié)上，無論發(fā)生任何問題，都能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且制定相應的計劃和對策，有效的對問題進行解決，最終能夠有利于建筑施工企業(yè)能夠保證國家的法律法規(guī)和各項方針政策的順利進行。對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制進行經(jīng)營的規(guī)范，能夠有效的促進建筑施工企業(yè)在施工過程中安全順利的完成。
(二)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制有助于其防范經(jīng)營風險
建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制對其整個生產(chǎn)活動都起到的重要的作用，能夠有效的對建筑施工過程中的各種風險進行積極的預防和控制。企業(yè)內(nèi)部控制作為一個重要的管理環(huán)節(jié)，是能夠防范建筑施工企業(yè)最為有效的經(jīng)營風險機制。在通過對內(nèi)部控制的風險防范，能夠逐漸的加強建筑施工企業(yè)對風險控制的薄弱環(huán)節(jié)，并將有可能在建筑施工企業(yè)之中出現(xiàn)的風險問題都處理掉。
(三)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制有利于提高其經(jīng)濟效益
建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)⑵鋬?nèi)部的所有部門不同程度的關(guān)聯(lián)在一起，使每個部門從獨立的狀態(tài)下轉(zhuǎn)變成為相互促進、相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)發(fā)展的一個整體，通過清晰的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在動力和潛能，發(fā)揮出他們最大的創(chuàng)新能力，最終達到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標的完成，達到經(jīng)濟效益的提高。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
(一)建筑施工企業(yè)對內(nèi)部控制重視程度不夠
在我國當前形勢下，建筑施工企業(yè)往往在進行建筑施工的過程中，不去積極的利用現(xiàn)代的科技手段，而是還在應用傳統(tǒng)的手法。相關(guān)的管理人員習慣性的認為，所有工作通過手工的作業(yè)依然可以完成，并不需要網(wǎng)絡信息和計算機技術(shù)，這樣就導致了建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越滯后。目前，我國建筑施工企業(yè)主要的管理體制還是以項目管理為主，按照這種管理的實際特點，往往出現(xiàn)在建筑施工中有了問題，就會進行各個部門人員的抽調(diào)，魚龍混雜的組合到一起，根本發(fā)揮不出來企業(yè)內(nèi)部控制的作用。
(二)建筑施工企業(yè)對風險防范機制認識不到位
隨著我國社會市場經(jīng)濟體制改革，市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存的環(huán)境越來越惡劣。所以，在這樣一種情況下，許多的建筑施工企業(yè)在對市場風險評估與認識一的過程中，只看到表面的風險問題，對于企業(yè)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的風險不去考慮。建筑施工企業(yè)在招投標之后，要對項目信息進行及時的調(diào)查和研究，需要對所有的相關(guān)內(nèi)容了解透徹，對任何能夠存在的風險制定有效的防范措施。在建筑施工企業(yè)承攬項目之后，第一件事情就是要進行項目風險評估，但是，在當前我國的建筑企業(yè)之中，絕大多數(shù)的施工企業(yè)項目風險評估機制不完善，個別的施工企業(yè)根本就沒有項目風險評估。
(三)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
對于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的制度來看，許多企業(yè)都沒有一個明確的企業(yè)內(nèi)部控制專項部門，未形成一個完整的企業(yè)內(nèi)部控制體系。在一般情況下，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制都是由各個分支部門獨自制定，導致部門的不同所考慮的問題角度也不經(jīng)相同。致使整個建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制會出現(xiàn)各種沖突，發(fā)揮不出內(nèi)部控制的真正效果。
三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策
(一)完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
任何企業(yè)都的進步與發(fā)展都離不開人的作用，在建筑施工企業(yè)之中更是如此，人的作用大于一切。所以，建筑施工企業(yè)要對人高度的重視，把人作為企業(yè)的主導，作為企業(yè)發(fā)展的基礎。因此，對于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展最初的辦法就是要提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。只有通過對人員的思想、認識、追求與企業(yè)管理的觀念相一致，就能夠不斷的提升企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。
(二)加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務控制
在一般情況下，企業(yè)對其內(nèi)部控制主要是針對審計部門和監(jiān)管部門，對于財務的內(nèi)部控制并沒有納到日程上。從企業(yè)的發(fā)展角度來講，財務是發(fā)展的基礎，財務管理對施工企業(yè)的重要性尤為突出，財務的預算又是財務管理的重要手段，因此，財務預算是控制建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，在建筑企業(yè)的內(nèi)部控制方面，更要注重加強企業(yè)財務的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動的集中管理。
(三)強化建筑施工企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)控制
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點能夠看出，建筑施工對財產(chǎn)的控制非常重要。建筑施工企業(yè)要能夠建立財產(chǎn)定期盤查的制度，通過定期的財產(chǎn)盤查可以看出在一定時期的使用過程中的消耗與損失。在進行財產(chǎn)的內(nèi)部控制過程中，要嚴格的進行管控力度，防止無關(guān)人員接觸財產(chǎn)物資，并對于進出的財產(chǎn)物資要做好相應的記錄，并將記錄完好的保存，防止丟失與被竊。
(四)提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息控制
對于建筑施工企業(yè)來講，具有著資金規(guī)模大、管理跨度大、地域分布廣、內(nèi)部管理難等各種特殊性質(zhì)。對于這樣一種具有多重性質(zhì)的行業(yè)體系，就需要通過有效的技術(shù)手段將這些復雜的內(nèi)容貫穿在一起，形成一個具有整體效果的企業(yè)內(nèi)部控制體系。在建筑施工企業(yè)中要通過運用信息技術(shù)手段建立起內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少施工企業(yè)內(nèi)部人為控制造成的弊端，保證建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制起到真正的作用。
四、結(jié)束語
總之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為我國當前相關(guān)人員需要密切關(guān)注的一項重要課題，是解決我國建筑施工企業(yè)中存在問題的有效手段，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
