一、引言
在全球化和本土化雙重壓力下，國(guó)際并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和拓展市場(chǎng)的有效手段。近年來(lái)一批擁有先進(jìn)技術(shù)和全球研發(fā)能力的海外科技型公司，因其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及研發(fā)能力，具有很高價(jià)值和強(qiáng)大的吸引力，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的目標(biāo)。但并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，受地緣政治、制度差異等因素影響，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)較易受到發(fā)達(dá)國(guó)家的歧視和偏見(jiàn)，特別對(duì)于科技型企業(yè)其高投入、高創(chuàng)新、高收益等特征，使其并購(gòu)行為具有更強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性。因此，建立一套科學(xué)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是海外科技型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然要求。一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（CIRIA，1996；Chapman and Ward，1997；許暉，2009）主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制如（圖1）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)搜集資料、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)等程序，分析風(fēng)險(xiǎn)源、危害和影響程度等因素，將風(fēng)險(xiǎn)聚焦在感知最大的或?qū)ζ髽I(yè)影響最深的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)上，形成風(fēng)險(xiǎn)體系；由于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和不確定性，可以運(yùn)用模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和趨勢(shì)，為管理決策提供決策依據(jù)；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，管理者掌握了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和等級(jí)，明確了不同風(fēng)險(xiǎn)的管理級(jí)別，從而有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)。
二、并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理采取的首要步驟，也是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)（Kim，W.C.，Hwang，P.，1992）。海外并購(gòu)作為國(guó)際擴(kuò)張的一種方式，面臨著諸多國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。Miller（1992，1996）從經(jīng)理人員感知的角度探討了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提出了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)一體化框架（perceived environmental uncertainty，簡(jiǎn)稱PEU模型）。在此基礎(chǔ)上，荷蘭學(xué)者 Keith D.Brouthers（1995）從實(shí)證的角度對(duì)Miller提出的一體化國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，并構(gòu)建了分析戰(zhàn)略性國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的框架，將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)。隨后，Keith D.Brouthers又聯(lián)合Lance Eliot Brouther、Steve Werner等學(xué)者繼續(xù)對(duì)Miller 的PEU模型進(jìn)行了改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)分為政府政策不確定性、宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性、公司所使用的資源和服務(wù)的不確定性、產(chǎn)品市場(chǎng)和需求的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)不確定性以及行業(yè)技術(shù)的不確定性，稱為PEU2模型。國(guó)內(nèi)學(xué)者許輝（2007）在Miller和Keith D. Brouthers等人研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的特點(diǎn)，分別從宏觀環(huán)境層面、行業(yè)環(huán)境層面和企業(yè)內(nèi)部層面，提出了中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的15種風(fēng)險(xiǎn)，是目前國(guó)內(nèi)較完整的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。在上述研究的基礎(chǔ)上，筆者按照搜集資料――分析風(fēng)險(xiǎn)――評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)――確定風(fēng)險(xiǎn)的步驟，整理和分析了近年來(lái)發(fā)生的并購(gòu)海外科技型企業(yè)的案例，結(jié)合科技型企業(yè)自身特點(diǎn)，分別從宏觀、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部三個(gè)層面，構(gòu)建了并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如（表1），主要考查7類指標(biāo)：政治風(fēng)險(xiǎn)、人文風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)和設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┰u(píng)價(jià)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間的確定 對(duì)評(píng)價(jià)區(qū)間的設(shè)置須慎重，過(guò)于嚴(yán)格會(huì)使結(jié)果被夸大，人們受結(jié)果的指導(dǎo)去防范本來(lái)并不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)；但過(guò)于寬松又會(huì)使評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠靈敏，很可能錯(cuò)過(guò)重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失?；谝陨显瓌t，采用定量和定性結(jié)果的方法，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。對(duì)于定量分析的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，需要確定該指標(biāo)的取值區(qū)間應(yīng)隸屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。借鑒已有的研究成果，可基本確定定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)區(qū)間。在7類指標(biāo)中，能夠定量分析的指標(biāo)有4類，分別是政治風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人文風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別來(lái)自目標(biāo)國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和并購(gòu)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表。政治風(fēng)險(xiǎn)在Globerman & Shapiro （2003）提出的“治理基礎(chǔ)”理論基礎(chǔ)上（Governance Infra-
structure，），借鑒Kaufmann et al’s（2004）的分析和指標(biāo)界定，因?yàn)樗旧虾w了經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)關(guān)系等方面的政府政策和制度（Globerman & Shapiro，2003）。人文風(fēng)險(xiǎn)采用Kogut and Singh （1988）定義的“文化距離”（Cultural Distance）概念，并借鑒Hofstede’s （1980）的測(cè)量指標(biāo)，包括權(quán)利距離、不確定規(guī)避、個(gè)人主義和男性主義四個(gè)方面，由方程（1）計(jì)算而得。
CDj =■ （1）
其中，CDj 表示第j個(gè)國(guó)家與我國(guó)的文化距離， Iij 表示第j個(gè)國(guó)家的第i個(gè)文化維度指數(shù)，Vi 表示第i個(gè)指數(shù)的方差，C代表中國(guó)。具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)區(qū)間如（表2）所示。
若獲得評(píng)價(jià)指標(biāo)類別的評(píng)價(jià)區(qū)間，需要根據(jù)測(cè)算出的指標(biāo)值在上述各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)區(qū)間確定其等級(jí)值（按風(fēng)險(xiǎn)由小到大分別為1，2，3，4，5分），按照其在本指標(biāo)類別中的權(quán)重見(jiàn)（表1），由方程（2）計(jì)算該指標(biāo)類別的評(píng)分。
R=■ni ×wi （2）
其中，ni表示經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)類別中的第i個(gè)具體指標(biāo)的等級(jí)值，ni∈［1，5］；ωi表示第i個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的得分，可以確定其所在的評(píng)價(jià)區(qū)間。如（表3）所示。
對(duì)于定性指標(biāo)，可以結(jié)合德?tīng)柗品?，聘?qǐng)專家確定每一種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分別屬于5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)水平的概率，然后匯總這些評(píng)分結(jié)果，根據(jù)具體情況加權(quán)平均來(lái)計(jì)算出不同專家評(píng)分的平均值，然后確定該指標(biāo)隸屬的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間，并從各個(gè)指標(biāo)輸出的信號(hào)可以清楚地看出每一個(gè)指標(biāo)現(xiàn)在處于哪一種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，也就可以有針對(duì)性地采取措施防范和減弱風(fēng)險(xiǎn)。
（三）并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型 模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型是模糊綜合評(píng)判法和層次分析法的綜合運(yùn)用。層次分析法重在解決具有多層次影響因素的復(fù)雜決策問(wèn)題，模糊綜合評(píng)判法則是在不確定性和模糊環(huán)境下，利用模糊系統(tǒng)分析的理念，對(duì)某一事物做出綜合決策的方法?？紤]到海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多層次和不確定性，運(yùn)用模糊層次方法對(duì)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)判更有利于管理者做出最優(yōu)化的決策。按照如下步驟，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)方法，構(gòu)建并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型。
?。?）建立并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素集。因素集是以影響海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)程度的各種因素為元素所組成的一個(gè)普通集合，通?？梢杂么髮?xiě)字母U表示。本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容，包含7個(gè)主因素，作為評(píng)判的指標(biāo)體系：
U1=政治風(fēng)險(xiǎn)
U2=宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
U3=市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
U4=人文風(fēng)險(xiǎn)
U5=管理風(fēng)險(xiǎn)
U6=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
U7=技術(shù)和設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)這些因素的特征，將7個(gè)主因素分為2個(gè)子因素集，用字母M表示，即：M1=｛U1，U2，U3，U4｝，
稱M1為并購(gòu)海外科技型企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)子因素集；M2=｛U5，U6，U7｝，
稱M2為并購(gòu)海外科技型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)子因素集；于是，U=｛M1，M2｝
（2）建立并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)集。評(píng)價(jià)集是評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象可能做出的各種評(píng)價(jià)結(jié)果所組成的集合。通常用V=｛v1，v2，…，vj｝，其中元素vj（j=1，2，…，n）代表第j種評(píng)價(jià)結(jié)果，可以根據(jù)實(shí)際情況及集成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的要求，用不同的等級(jí)、評(píng)語(yǔ)或數(shù)字來(lái)表示。根據(jù)并購(gòu)海外科技型企業(yè)的自身特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的要求，可以將風(fēng)險(xiǎn)程度劃分為5個(gè)等級(jí)，建立海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)集：V=｛v1，v2，v3，v4，v5｝，v1-v5對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別為“低”、“較低”、“中等”“、“較高”、“高”。
（3）運(yùn)用層次分析法確定各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。影響科技企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，影響程度隨著目標(biāo)國(guó)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展水平的不同存在差異，因此需要對(duì)其進(jìn)行權(quán)重分析，并據(jù)此構(gòu)建判斷矩陣。首先，運(yùn)用層次分析法（AHP）對(duì)影響科技企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行重要度排序，然后請(qǐng)專家在參考每個(gè)指標(biāo)得分（沒(méi)有得分的定性風(fēng)險(xiǎn)類別直接憑借參考材料和經(jīng)驗(yàn)判斷）的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)分，最后通過(guò)方程（3）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)類別的得分，從而得到單因素評(píng)價(jià)矩陣R：Ri =■Pij ×wij （3）
其中：pij代表風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)類別i中風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)j的評(píng)分；wij代表風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)類別i中風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)j的權(quán)重。
（4）對(duì)子因素集進(jìn)行一級(jí)模糊綜合評(píng)判。對(duì)子因素集Mi（i=1， 2）分別進(jìn)行一級(jí)模糊綜合評(píng)判。首先，構(gòu)造單因素評(píng)價(jià)矩陣R，對(duì)于M1，有：R1= r11 r12 r13 r14 r15r21 r22 r23 r24 r25r31 r32 r33 r34 r35r41 r42 r43 r44 r45
對(duì)于M2，有：R2=r51 r52 r53 r54 r55r61 r62 r63 r64 r65r71 r72 r73 r74 r75
其次，進(jìn)行權(quán)重分配，運(yùn)用專家評(píng)價(jià)法，分別得到子因素集中各因素的權(quán)向量：A1=（a11，a12，a13，a14），A2=（a21，a22，a23）
最后，求出從U到V的模糊變換：Bi=Ai*Ri， （i=1， 2）
B1=（a11，a12，a13，a14）∧R1= r11 r12 r13 r14 r15r21 r22 r23 r24 r25r31 r32 r33 r34 r35r41 r42 r43 r44 r45=（b11，b12，b13，b14，b15）
這里一般采用的是算子（∨，∧）。類似的，可以得到：B2=（a21，a22，a23）∧ r51 r52 r53 r54 r55r61 r62 r63 r64 r65r71 r72 r73 r74 r75 =（b21，b22，b23，b24，b25）
?。?）對(duì)主因素集進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)判
以M1，M2為元素，用B1，B2構(gòu)造它們的單因素評(píng)價(jià)矩陣為：R=b11 b12 b13 b14 b15b21 b22 b23 b24 b25
根據(jù)有關(guān)資料和專家評(píng)價(jià)法，得到“并購(gòu)海外科技型企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素”、“并購(gòu)海外科技型企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素”的權(quán)重分別為：
A=（a1，a2）
因此，二級(jí)綜合評(píng)判為：B=A*R=（a1，a2）∧b11 b12 b13 b14 b15b21 b22 b23 b24 b25 =（b1，b2，b3，b4，b5）
經(jīng)歸一化處理得到：
B’=（b’1，b’2，b’3，b’4，b’5）
可以根據(jù)最大隸屬度原則確定并購(gòu)海外科技型企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
三、并購(gòu)海外科技型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）政治風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為目標(biāo)國(guó)政府的政局不穩(wěn)定，如受恐怖主義威脅或政變，戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，目標(biāo)國(guó)社會(huì)動(dòng)蕩、恐怖襲擊和第三國(guó)干預(yù)等風(fēng)險(xiǎn)，今年初以來(lái)，北非地區(qū)的動(dòng)蕩政局，給在相應(yīng)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的中國(guó)公司帶來(lái)了巨大損失。獲取合法性（legitimacy），克服新進(jìn)入缺陷（Stinchcombe，1965），學(xué)會(huì)在不同的制度環(huán)境下生存是有效控制政治風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。具體的做法有：（1）代言人策略。游說(shuō)是西方企業(yè)最常使用的政治策略之一，但對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，直接進(jìn)入西方政府參與政策制定難度很大，因此在并購(gòu)遇到政府認(rèn)可、批準(zhǔn)等困難時(shí)，可以尋找海外代言人，以獲得管制合法性。在西方政治中介組織非常發(fā)達(dá)，企業(yè)可以通過(guò)雇傭?qū)I(yè)游說(shuō)家充當(dāng)代言人進(jìn)行游說(shuō)活動(dòng)。另外，私募基金合作伙伴、中國(guó)大使館以及一些非中國(guó)機(jī)構(gòu)等第三方力量，也是中國(guó)企業(yè)管理在海外的政府關(guān)系和商業(yè)關(guān)系的良好資源。（2）信息咨詢策略。與政府進(jìn)行信息咨詢，也是西方企業(yè)常用的政治策略手段，中國(guó)企業(yè)可以加以借鑒。一方面，中國(guó)企業(yè)可以向目標(biāo)國(guó)政府多了解與自身或行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)；另一方面，中國(guó)企業(yè)可以參照西方企業(yè)的做法，站在自身或行業(yè)的角度提出研究報(bào)告，或者通過(guò)提供與己相關(guān)的民意調(diào)查結(jié)果等方式，影響政府決策。（3）政治關(guān)聯(lián)策略。要想縮小制度距離，得到目標(biāo)國(guó)政府長(zhǎng)期的支持，中國(guó)企業(yè)在管理整合并購(gòu)后的新企業(yè)時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)施一些與目標(biāo)國(guó)政府的政策法規(guī)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)行為。以組織公民的身份，履行好海外社會(huì)責(zé)任。在自身能力范圍內(nèi)，做適合目標(biāo)國(guó)政治環(huán)境的事情，做目標(biāo)國(guó)政府鼓勵(lì)和推薦的事情。
?。ǘ┤宋娘L(fēng)險(xiǎn) 由于不同國(guó)家、不同企業(yè)間的雙重文化差異以及文化融合過(guò)程中各種不確定性因素而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后的實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)發(fā)生背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)失敗的可能性。防范人文風(fēng)險(xiǎn)的具體措施主要有：（1）中國(guó)政府可以開(kāi)展積極的“中國(guó)并購(gòu)”公關(guān)策略，當(dāng)務(wù)之急就是要考慮如何更有效的傳遞自己的信息。中國(guó)政府應(yīng)該更積極地回應(yīng)外界的關(guān)注與質(zhì)疑，通過(guò)各種渠道向世界表明，在全球化背景下，“中國(guó)并購(gòu)”是為了加強(qiáng)與海外各國(guó)公司的合作，給世界帶來(lái)的并非威脅，而是機(jī)遇。（2）企業(yè)應(yīng)該妥善處理民族文化和企業(yè)文化兩方面的融合問(wèn)題。在并購(gòu)談判過(guò)程中，注意與目標(biāo)企業(yè)管理層和工會(huì)組織的溝通，獲得他們的支持；在并購(gòu)后的整合過(guò)程中，盡量做到屬地化經(jīng)營(yíng)用屬地化人才，在“混血”的企業(yè)里達(dá)到文化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在并購(gòu)獲得的高新技術(shù)是否能夠滿足市場(chǎng)需求，能否完全被中國(guó)企業(yè)消化吸收，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等方面。規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)可以從以下方面采取措施：（1）通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移和聯(lián)合設(shè)計(jì)消化吸收高新技術(shù)。通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、聯(lián)合設(shè)計(jì)，可以逐漸提高企業(yè)的研發(fā)能力，從而為核心技術(shù)的掌握及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此必須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，才能有效規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不僅僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更多的情況是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特性，通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移手段，把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。本文根據(jù)科技型企業(yè)的自身特點(diǎn)，構(gòu)建了一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制三部分的并購(gòu)海外科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)“走出去”是大勢(shì)所趨，但絕非短期套利，適時(shí)而動(dòng)不等于盲動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，客觀把握優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，減低國(guó)際并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
