我國自加入WTO以后經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的活躍景象，我國民營企業(yè)這個繁榮市場中功不可沒，并已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟中最活躍最有力量的經(jīng)濟組成形式之一。然而，民營企業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是其發(fā)展歷史短暫，企業(yè)家的經(jīng)營管理觀念與財會管理技能與國外跨國巨頭企業(yè)還存在一定的差距，且民營企業(yè)由于受到人才資源的影響，企業(yè)財會管理團隊水平參差不齊，一方面增加了民營企業(yè)經(jīng)營管理的風險，另一方面制約了民營企業(yè)的資本增值。因此，本文通過對民營企業(yè)財會管理存在的問題進行分析，探討其發(fā)展模式，為民營企業(yè)的健全發(fā)展提供參考。
一、民營企業(yè)財會管理現(xiàn)狀分析
（一）財會管理觀念不強 民營企業(yè)在經(jīng)營管理上存在一個誤區(qū)，認為只要節(jié)約下來的，就是自己賺到的，固然，在民營企業(yè)成立之初成本節(jié)約意識很重要，但是民營企業(yè)應(yīng)該具備較強的財會管理觀念，切不可把財會管理認為是簡單的記賬、查賬、報賬，并且覺得這些信息對企業(yè)的發(fā)展沒有太多用處。這就導致了民營企業(yè)財會管理部門應(yīng)該具有的資本管理、預(yù)算管理、決策分析等職能被忽視，使其形同虛設(shè)，沒有起到指導公司經(jīng)營的實際作用，致使民營企業(yè)喪失了很多機遇，并且不利于企業(yè)財會風險避除。
（二）財會管理重視度不夠 很多民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度時都陶醉于眼前利益，而針對企業(yè)的長遠發(fā)展考慮不周全，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，就必須針對企業(yè)的財會管理進行科學化建設(shè)，使企業(yè)財會管理部門盡可能地發(fā)揮最大的經(jīng)營指導和風險躲避作用。很多企業(yè)領(lǐng)導者雖然認識到了財會管理的積極作用，但是由于沒有從根本上認識財會管理的重要意義，所以造成財會管理制度松散、執(zhí)行力差等現(xiàn)象。
?。ㄈ┴敃芾聿灰?guī)范 民營企業(yè)中存在嚴重的血緣關(guān)系，甚至很多民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各個成員關(guān)系密切，這導致了企業(yè)所制定的體制和規(guī)定無法確保實施，再加上各股東由于制衡機制存在不平衡性，導致一些特權(quán)行為的發(fā)生，尤其在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財產(chǎn)與私人財產(chǎn)的相互挪用現(xiàn)象嚴重，這些都直接導致了民營企業(yè)財會管理不規(guī)范，甚至財會管理制度名存實亡，這種現(xiàn)象都將致使民營企業(yè)財會管理工作難以順利開展。
?。ㄋ模┴敃芾頇C制不健全 民營企業(yè)在發(fā)展的過程中存在發(fā)展的不均衡性，很多企業(yè)設(shè)立了財會管理部門，但是由于人力及資本限制，財會管理基本人員難以健全保證，再加上民營企業(yè)為了節(jié)約成本，大多數(shù)選擇兼職外聘專業(yè)財會人員，而企業(yè)內(nèi)部使用信任人選，這些人有一部分是會計出身，而大多數(shù)人對財會知識欠缺，這樣導致分工不明確和工作效率低下等，再加上外聘的財會人員通常為大量民營企業(yè)兼職服務(wù)，難以保證民營企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)預(yù)算及指導經(jīng)營的作用。
?。ㄎ澹┴敃芾肀O(jiān)督不到位 民營企業(yè)由于財會管理體制不健全，往往會產(chǎn)生財會傳遞信息失真現(xiàn)象，若沒有嚴格的財會管理監(jiān)督，這將會嚴重影響民營企業(yè)的正常經(jīng)營。一般情況下，影響財會傳遞信息失真存在主客觀兩方面的原因。一方面，民營企業(yè)內(nèi)部管理機制的不合理、機構(gòu)重設(shè)、職能沒有落實到位、審計工作不嚴密等都有可能導致傳遞給財會部門信息失真，這種情況下，財會傳遞出來的信息肯定也存在很多缺陷，這也是客觀事實造成的。另一方面，民營企業(yè)領(lǐng)導者為了偷逃稅收而做假賬，也會產(chǎn)生財會傳遞出來的信息失真，這是由主管意愿造成的。在這種情形下，民營企業(yè)長久發(fā)展就需要財會管理監(jiān)督工作的落實到位，并且盡可能地實行審計工作制，規(guī)模財會管理，這樣才能保證民營企業(yè)經(jīng)濟長久持續(xù)健康發(fā)展。
二、民營企業(yè)財會管理發(fā)展模式探討
?。ㄒ唬┘訌娯敃芾碛^念轉(zhuǎn)變 民營企業(yè)發(fā)展，首先要加強財會管理觀念的轉(zhuǎn)變，站在一個高度上認識財會管理帶給企業(yè)的利益和長久發(fā)展，要充分認識到財會管理是一種指導企業(yè)經(jīng)營的成本控制方法，要從根本上轉(zhuǎn)變領(lǐng)導者領(lǐng)導一切的想法，使企業(yè)的發(fā)展要朝著規(guī)范化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，并且要實現(xiàn)財會管理理念的深入，不斷地學習財會管理思想，進一步加強財會管理部門建設(shè)和對財會管理工作的支持，使企業(yè)的領(lǐng)導在一種科學的指導下前進。
?。ǘ┲匾曍敃芾淼淖饔?民營企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨的問題通常是忽視工作中的各個環(huán)節(jié)而造成的，尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)對部門工作的重要性以利益為評價指標現(xiàn)象較為嚴重，這直接影響了民營企業(yè)財會管理工作不被重視的局面，民營企業(yè)要從一個長遠利益角度出發(fā)，認識到財會管理工作帶給企業(yè)的實際經(jīng)濟利益和長久利益，它不僅規(guī)范著企業(yè)的財務(wù)收支，而且指導著企業(yè)各項基本工作的開展與實施，且為企業(yè)提供著預(yù)算決策等重要信息，是企業(yè)長久發(fā)展的依據(jù)和支持，是企業(yè)實現(xiàn)機遇發(fā)展的重要基石。
?。ㄈ┘訌娯敃芾砣瞬抨犖榻ㄔO(shè) 民營企業(yè)一定要切實落實財會管理人才隊伍建設(shè)，要從根本上廢除只有親戚或信任的人才可以管理財務(wù)的錯誤理念。財會管理工作是一項極其重要而又專業(yè)性很強的工作，是關(guān)系著企業(yè)生死存亡和持續(xù)發(fā)展的核心工作，因此財會管理人員一定需要具備很強的業(yè)務(wù)能力和較高的綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)財會管人員自身一定要能夠熟練操作各項基本業(yè)務(wù)，另一方面又要對企業(yè)各項工作流程及其環(huán)節(jié)有所了解，只有這樣，財會管理工作才會站在一個高度上制定出合理的預(yù)算和決策，才能夠發(fā)揮財會管理工作的預(yù)警與評測職能。因此，財會管理人才隊伍建設(shè)一方面要招聘較強實力的財會人才，另一方面還需加強對財會管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使財會管理人才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，從而傳遞出合理的財會信息。
?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內(nèi)部財會管理制度 民營企業(yè)財會管理制度在制定和實施過程中受到經(jīng)營情況和發(fā)展現(xiàn)狀的影響，都會存在一些差異，可能最開始時企業(yè)的財會手續(xù)較少，而隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)量激增，造成財務(wù)手續(xù)繁雜在這個過程中，民營企業(yè)需要加強企業(yè)內(nèi)部財會管理制度，一方面針對會計職能及其工作范圍進行分工，另一方面針對工作記錄和會計檔案實施分類歸檔，對歷史記錄進行整理立卷、裝訂及保管等工作。并在一定時期對企業(yè)財務(wù)檔案按照相關(guān)規(guī)定程序予以注冊銷毀。完善的企業(yè)內(nèi)部財會管理制度不僅為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證，而且避免了財會人才流失造成企業(yè)人才風險及會計業(yè)務(wù)風險，提供了企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力，強化了企業(yè)制度化運營的體制和理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。
（五）增強財會監(jiān)督審計 對于民營企業(yè)來講，最大的風險在于企業(yè)各項制度落實不到位，企業(yè)人才流失嚴重帶給企業(yè)的風險加劇，這些現(xiàn)象都直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，并且在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，對于民營企業(yè)來講，首先，強有力的財會監(jiān)督會使企業(yè)財會管理工作更加規(guī)范化、科學化、可操作化。并且這種監(jiān)督有利于企業(yè)內(nèi)部各種力量的均衡和制約，提高了企業(yè)整體經(jīng)營水平的能力。再次，財會審計工作的增強不僅可以避免民營企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員較少所造成的風險，而且可以針對各種財會信息進行確認，提供了財會信息的準確性，為民營企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了外力支持，并且使民營企業(yè)的發(fā)展處于一種指導性的監(jiān)督中，既有利于企業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，又有利于企業(yè)進行規(guī)模擴張經(jīng)營。
