財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)報(bào)告失信是指虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告是不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，不能如實(shí)對(duì)外提供反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)告。隨著會(huì)計(jì)工作中不確定因素的增多、業(yè)務(wù)處理的多樣化及會(huì)計(jì)管理職能的增強(qiáng)，在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部權(quán)限劃分模糊，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告失信的行為屢見(jiàn)不鮮。信息環(huán)境下會(huì)計(jì)人員不能再死板工作，而要有遠(yuǎn)見(jiàn)，具備分析、判斷、交流等能力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告失信的引發(fā)因素
?。ㄒ唬┲贫炔煌晟?，監(jiān)督力度小 制度不完善決定著監(jiān)督力度的大小，監(jiān)督機(jī)制不健全制衡著制度缺失。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)制度的理解不是很健全，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范，即便有也是生搬硬套其他公司的制度，根本不能在本公司發(fā)揮效用。對(duì)于會(huì)計(jì)信息內(nèi)部化，不向外部披露已經(jīng)成為公司內(nèi)部的“潛規(guī)則”；對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解，企業(yè)高層管理者沒(méi)有投入大量時(shí)間去研究，沒(méi)有以個(gè)人企業(yè)為基礎(chǔ)擬定出有針對(duì)性的制度，致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度非常小，促使財(cái)務(wù)部門(mén)信息與管理內(nèi)部化，財(cái)務(wù)報(bào)告失信也成了經(jīng)常性的行為。
?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)低 企業(yè)財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)的高低決定著財(cái)務(wù)報(bào)告失信程度的高低，財(cái)務(wù)報(bào)告失信的根本決定者是財(cái)務(wù)人員，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)，顯得非常重要。我國(guó)財(cái)務(wù)人員擁有的缺點(diǎn)普遍有：綜合素質(zhì)差、沒(méi)有責(zé)任感、缺失信息管理經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、沒(méi)有政策觀念、缺少法律知識(shí)等。針對(duì)這些缺點(diǎn)，筆者總體歸納為道德素養(yǎng)低，這種軟性的特點(diǎn)。一時(shí)無(wú)法糾正，只能慢慢向好的方面發(fā)展。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)越來(lái)越趨于表面化，其實(shí)培訓(xùn)的根本并不是走形式，重要的是要提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員的道德水準(zhǔn)。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部權(quán)限混亂，缺乏科學(xué)管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)還沒(méi)有形成一套系統(tǒng)化的科學(xué)管理體系，始終對(duì)于職權(quán)、權(quán)限及財(cái)務(wù)管控程度不能有良好的界定與操作，對(duì)于內(nèi)部權(quán)限不能夠明細(xì)劃分，對(duì)于外部關(guān)系不能夠良好的協(xié)調(diào)，造成財(cái)會(huì)部門(mén)“獨(dú)樹(shù)一幟”的怪現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的遞交，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行虛假與隱瞞操作，目的是為了獲取利益，滿(mǎn)足權(quán)利擁有者的私欲，但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的失真為企業(yè)帶來(lái)的是當(dāng)年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤評(píng)判，影響企業(yè)業(yè)績(jī)、員工心理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等?？茖W(xué)發(fā)展管理理念在我國(guó)已經(jīng)宣傳多年，可是實(shí)行起來(lái)難度較大，因?yàn)闊o(wú)法進(jìn)行符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理模式，所以無(wú)法進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)階段有效治理財(cái)務(wù)部門(mén)職權(quán)混亂的重中之重就是科學(xué)管理，分清權(quán)限。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信用度提升建議
?。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 防范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告失信的最重要措施就是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度限定和財(cái)務(wù)行為規(guī)范，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理的失信行為?；鶎又g應(yīng)該建立行之有效的控制制度和各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制制度和獎(jiǎng)懲制度。在完善會(huì)計(jì)制度和規(guī)范行為做到良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理保障。一是相對(duì)于已經(jīng)建立起來(lái)的制度和規(guī)范，要由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行重新的梳理與更新，將符合發(fā)展規(guī)律的制度留下，不符合發(fā)展規(guī)律的剔除；二是對(duì)于規(guī)章制度進(jìn)行更新式的管理，以前舊的管理制度在新制度生效時(shí)全部廢止，不再使用，防止一些人在日后破壞秩序，一些相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文件需要重新編排和整理，規(guī)劃好新制度的文件資料。三是建立系統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作守則和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不遵守規(guī)則辦事的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)厲懲罰，對(duì)于遵守行為規(guī)范的財(cái)務(wù)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
?。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng) 在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)一定要與時(shí)俱進(jìn)，有效提升。一是樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化的觀念，強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的把握?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)信息的提供者，還是會(huì)計(jì)信息的優(yōu)秀使用者，他們應(yīng)當(dāng)把時(shí)間更多地消耗在如何利用會(huì)計(jì)信息為管理決策服務(wù)上。二是會(huì)計(jì)人員要對(duì)新的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有新的認(rèn)識(shí)。在信息財(cái)會(huì)時(shí)代，財(cái)會(huì)發(fā)展的方向趨于網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)會(huì)人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的新結(jié)構(gòu)要認(rèn)識(shí)透徹，不能只對(duì)外表有所了解就淺嘗輒止，對(duì)財(cái)會(huì)新結(jié)構(gòu)的掌控決定著財(cái)會(huì)發(fā)展的平衡性。三是財(cái)會(huì)人員需要具備良好的政策觀念與法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)的人員對(duì)于法律和國(guó)家發(fā)展政策的了解非常必要，對(duì)法律制度的了解可以有效規(guī)范財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)行為，對(duì)國(guó)家政策的了解有助財(cái)會(huì)人員了解經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)環(huán)境。四是培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、自律性及敬業(yè)精神。職業(yè)道德是對(duì)于工作環(huán)境的一種認(rèn)知和維護(hù)，一個(gè)人如果對(duì)職業(yè)道德有良好的規(guī)劃和認(rèn)識(shí)，那肯定能夠與組織發(fā)展相結(jié)合；自律性和敬業(yè)精神是培養(yǎng)員工的自動(dòng)自發(fā)的工作素質(zhì)，這樣的員工可以有效幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，財(cái)會(huì)人員進(jìn)行自我管控的結(jié)果是最大程度地降低管理?yè)p耗，企業(yè)內(nèi)部投入的資源越小，財(cái)會(huì)部門(mén)的自由程度則越大，但是自我管控和文化氛圍的限制，促使財(cái)會(huì)人員在意識(shí)上不會(huì)失信。
?。ㄈ┮脟?guó)外先進(jìn)的科學(xué)管理制度 我國(guó)市場(chǎng)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際中立于不敗之地，必須利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)，達(dá)到均衡模式。國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)環(huán)境正處于重組與變革的更新階段，這個(gè)時(shí)期采用國(guó)外先進(jìn)管理模式或者先進(jìn)管理制度，可以有效促進(jìn)我國(guó)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展，如吉利集團(tuán)采用的績(jī)效考核是CPV的考核方式，即：能力（Competency）、業(yè)績(jī)（Performance）、價(jià)值觀（Value）。能力維度分兩個(gè)子維度：專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于管理人員，增加領(lǐng)導(dǎo)能力的考核維度。業(yè)績(jī)考核包括三個(gè)維度：業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、個(gè)人成長(zhǎng)/員工培養(yǎng)和發(fā)展。價(jià)值觀評(píng)價(jià)維度分三大子維度：態(tài)度（吉利的六面大旗）、品德、廉潔。其中品德和廉潔均為否決項(xiàng)。這種績(jī)效考核的方式源于德國(guó)，德國(guó)采用這種績(jī)效考核的方式有效掌握了企業(yè)內(nèi)部各不同層面的綜合素質(zhì)，利用多維角度考量每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)。利用國(guó)外先進(jìn)的管理模式有助于我國(guó)企業(yè)與國(guó)際未來(lái)全面接軌的速度。
三、結(jié)論
我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展尚不平衡，存在的問(wèn)題還有很多，單一解決會(huì)計(jì)報(bào)告的問(wèn)題無(wú)法解決所有問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)發(fā)展的透徹分析還要基于廣大學(xué)者的研究，對(duì)于監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，通過(guò)完善內(nèi)部控制，提高內(nèi)部管理水平，這種方式是當(dāng)下要做的事情，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理也只能在當(dāng)前依靠較嚴(yán)厲的管控制度進(jìn)行限制。我國(guó)已經(jīng)步入國(guó)際化的舞臺(tái)，能否進(jìn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是未來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)。
