內(nèi)控為誰而做
眼下，在財政部等五部委的大力監(jiān)管下，企業(yè)紛紛動起來開始了內(nèi)控規(guī)范體系的建設(shè)，但仍有很多企業(yè)對內(nèi)控工作的態(tài)度是不端正的，認為內(nèi)控只是形式,走走過場即可。
杜鵑坦言，做內(nèi)控有時候感覺很累，很多企業(yè)并不認為內(nèi)控是和利潤效益掛鉤的。企業(yè)沒有從內(nèi)心意識到內(nèi)控的重要性，中介機構(gòu)在幫助企業(yè)推行內(nèi) 控時阻力重重。因此，杜鵑認為，中介機構(gòu)在幫助企業(yè)做好內(nèi)控規(guī)范工作的同時，更應該幫助他們從觀念上轉(zhuǎn)變，提高對內(nèi)控工作的重視。
內(nèi)控需要目標
在實踐過程中，很多企業(yè)的管理者都曾表示，企業(yè)做了一大堆內(nèi)控工作，但好像沒有什么作用?！斑@是因為企業(yè)沒有意識到做內(nèi)控一定要有明確的目標?！倍霹N娓娓道來。
如果沒有清晰的目標，內(nèi)控工作的內(nèi)容又很漫長，員工和中介機構(gòu)都會覺得勞累，甚至有的企業(yè)不知道如何收口。杜鵑表示：“內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)要一年一個腳印，一般5年是個周期，3年是一次小結(jié)。內(nèi)控對內(nèi)對外都需要一個時間過程?！?br />
中介機構(gòu)是好幫手
在杜鵑看來，內(nèi)控規(guī)范體系實施過程中有中介機構(gòu)的參與可以幫助企業(yè)更好地讀懂自己。通過中介機構(gòu)的審閱和梳理，可以更好地完善企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，也可以讓企業(yè)少走彎路，規(guī)范建立內(nèi)控體系。
“與此同時，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控規(guī)范體系時，不要追求全面開花，要選擇重點來執(zhí)行內(nèi)控工作。我們中砝會計師事務(wù)所會事先和相應的管理人員進行詳談，通過交流結(jié)合實際，幫助企業(yè)做好內(nèi)控項目?！倍霹N強調(diào)。
此外，企業(yè)要充分認識到內(nèi)控自身的局限性，并不是說有了內(nèi)控就可以解決一切問題。內(nèi)控可以幫助企業(yè)走得更遠，但不能完全代替企業(yè)的全部經(jīng)營決策。
