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這一階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法有說明法、調(diào)查表法及流程圖法企業(yè)在建立內(nèi)部控制的過程中，是否存在需要修正及完善之處，有賴于評(píng)價(jià)工作來促進(jìn)其設(shè)計(jì)的健全、合理；更重要的是，內(nèi)部控制是由人去執(zhí)行的，即使設(shè)計(jì)再完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如果不能貫徹執(zhí)行，不能落實(shí)到管理層以及各級(jí)員工的具體行為之中，不過是一紙空文。因此，做好內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作，既可以促進(jìn)企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功能與作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與企業(yè)目標(biāo)。
　　 筆者認(rèn)為，評(píng)價(jià)方法的最終目的是為了確保企業(yè)內(nèi)部控制措施是否完整有效地建立，對(duì)于已經(jīng)建立的內(nèi)部控制措施是否有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的制度內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)上是否可行。這一階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法有說明法、調(diào)查表法及流程圖法。