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 2018年，我被中國海洋石油集團公司抽調(diào)，牽頭研究探索并具體實施集團財務(wù)共享建設(shè)相關(guān)工作?；赝麃頃r路，從丁酉年的孟冬走到甲辰年的夏至，與這塊富含“改革創(chuàng)新基因”的財務(wù)共享建設(shè)沃土相逢仿佛就在昨天，但卻已走過5個多春秋寒暑，2000多個日日夜夜。五年半時光，竭盡所能，我唯恐辜負組織的信任與重托，親歷了從最初5人的“小項目組”，到現(xiàn)在近千人“大單位”的奮斗歷程；見證了財務(wù)共享在境內(nèi)外全面實施這一具有里程碑意義的時刻?？梢哉f，中國海油財務(wù)共享建設(shè)走出了一條精益化管理升級的改革路，走出了一條以戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)為核心的“三位一體”財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐路，走出了一條財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路。

點燃了一枚轉(zhuǎn)型升級的助推器。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我自覺踐行新發(fā)展理念，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組的決策部署，與同志們一道深入研究、把握規(guī)律，把財務(wù)共享建設(shè)夢想置于對標世界一流財務(wù)管理體系中去書寫，把財務(wù)共享建設(shè)愿景置于央企高質(zhì)量發(fā)展大格局中去定位，把財務(wù)共享建設(shè)路徑置于集團戰(zhàn)略布局中去謀劃。堅持以集團黨組提出的“極致標準化”為理念，開創(chuàng)了獨具特色且符合需要的邊推廣、邊運營、邊優(yōu)化提升“三邊工程”推進策略，通過9批次的上線推廣，集中了人員、打通了流程、規(guī)范了標準、共享了資源、聯(lián)通了業(yè)務(wù)，為境內(nèi)外業(yè)務(wù)全覆蓋點燃了“助推器”。

創(chuàng)建了一片敢闖敢試的試驗田。從財務(wù)云建設(shè)起步到集成互聯(lián)集團24個核心系統(tǒng)，從手工逐筆處理單據(jù)到53%的自動化替代率，團隊中的會計人員開始將更多的精力投入到規(guī)則更新、模型優(yōu)化、數(shù)據(jù)提煉與分析等高價值創(chuàng)新工作中去。通過部署OCR，以信息化技術(shù)賦能，實現(xiàn)了發(fā)票自動核驗；通過應(yīng)用會計引擎，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；通過建設(shè)電子會計檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案向數(shù)字檔案轉(zhuǎn)換；通過自主設(shè)計、開發(fā)、部署、運維的RPA流程機器人突破1700余個，發(fā)布了“一云一碼一屏一人”為內(nèi)涵的“海享數(shù)智”產(chǎn)品及服務(wù)，固化了一套經(jīng)過實踐檢驗的管理方法論，實現(xiàn)了從自我革新到對外賦能的突破。

打造了一輛管理提升的直通車。從自身的優(yōu)化提升到管理領(lǐng)域的互聯(lián)互通，從財務(wù)信息的質(zhì)量提升到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標準規(guī)范，財務(wù)共享發(fā)展動能更加澎湃。牢牢抓住集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易占比接近70%的主要矛盾，推動建成共享模式下的關(guān)聯(lián)交易資源管理平臺，實施“一提單兩做賬”，進一步提速增效。采用“由表及賬、由賬及表”的雙向視角，打開財務(wù)軟件156張表單、5萬余表項，形成填報標準庫，將報表方案自動化率提升至90%以上。構(gòu)建了“一個標準、雙重管控、三個階段、四道防線”的質(zhì)量管理方法，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

蹚出了一條黨建引領(lǐng)的特色路。從1個臨時黨小組發(fā)展到中心黨委下設(shè)的32個基層黨組織，黨員數(shù)量從最初的4人發(fā)展到現(xiàn)在的300多人，財務(wù)共享隊伍建設(shè)更加強大，財務(wù)共享發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。始終堅持以黨建融合為抓手，研究制定黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合實施方案，以“書記項目”作為融合切入點，推動一批重點難點任務(wù)落實落地；以“支部共建”作為融合突破點，與業(yè)內(nèi)同行、集團內(nèi)外部單位結(jié)成57個共建對子，實現(xiàn)了共建組織、共抓隊伍、共享資源、共謀發(fā)展的新局面。

奮斗鑄就偉業(yè)，使命照亮征途?，F(xiàn)階段，創(chuàng)建“運營水平世界一流、服務(wù)海油全球業(yè)務(wù)的卓越財務(wù)共享服務(wù)中心”的新征程已經(jīng)開啟，各項重點任務(wù)目標已經(jīng)明確，我將繼續(xù)堅守初心、堅定信心、堅持創(chuàng)新，用奮斗實干為集團“聚力”，用創(chuàng)新發(fā)展為集團“賦能”，用精益業(yè)績?yōu)榧瘓F“添彩”，為推動財務(wù)共享高質(zhì)量發(fā)展、助力集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻！