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 1.什么是協(xié)同效應(yīng)？

協(xié)同效應(yīng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“1＋1＞2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在各個(gè)方面，比如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、銷售協(xié)同效應(yīng)等。教材第7章企業(yè)并購(gòu)中提到經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，就是通過(guò)并購(gòu)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)方面所帶來(lái)的效益。

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。

（1）企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的未來(lái)發(fā)展的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。重點(diǎn)在“愿”字上，也就是說(shuō)企業(yè)的愿景是理想化的，未來(lái)所追求的。比如聯(lián)想公司的愿景是“未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”。

（2）使命反映了一個(gè)組織存在的理由或價(jià)值，是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。比如聯(lián)想公司的使命是“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景和使命的明確化和具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。與企業(yè)使命不同，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，更具體，更詳盡。

3.什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是指在一定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的每一單位的平均成本出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。

比如一家生產(chǎn)企業(yè)的某條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，年產(chǎn)量能夠達(dá)到100萬(wàn)噸。企業(yè)的房租、設(shè)備折舊、維修等年固定支出為100萬(wàn)。如果企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)噸，那么每噸產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元；如果能夠滿負(fù)荷生產(chǎn)，每噸產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元。所以在年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸的情況下，就是達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)量越是接近100萬(wàn)噸，單位成本越低。

4.如何區(qū)分成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和差別集中化戰(zhàn)略？

集中化強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。而差異化和成本領(lǐng)先都針對(duì)的是全產(chǎn)業(yè)范圍。

集中化戰(zhàn)略包括成本集中化戰(zhàn)略和差別集中化戰(zhàn)略。

所謂集中化，就是針對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。做題時(shí)，如果出現(xiàn)這樣的關(guān)鍵字，如“集中”、“細(xì)分”、“目標(biāo)市場(chǎng)”等，就可以判斷屬于集中化戰(zhàn)略；在集中化基礎(chǔ)上，如果能夠判斷是低成本的，如采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本等，就是成本集中化戰(zhàn)略；如果在這個(gè)市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略，就是差別集中化戰(zhàn)略。

5.一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略如何區(qū)分？

一體化戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿著經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向和橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一體化戰(zhàn)略就是向其上游企業(yè)或者下游企業(yè)，再或者與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的收購(gòu)兼并。比如一家汽車制造商實(shí)施后向一體化，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到鋼鐵和輪胎，采取的戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。

而相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。比如一家生產(chǎn)汽車玻璃的企業(yè)進(jìn)入建筑玻璃領(lǐng)域，開(kāi)始生產(chǎn)建筑玻璃，采取的戰(zhàn)略就是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。

（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略主要包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略（前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略）。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無(wú)增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

（3）收縮型戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。

2.如何理解收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略？

放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。例如最近的熱點(diǎn)事件——華為出售榮耀，就是一種放棄戰(zhàn)略。

3.波士頓矩陣。

（1）明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長(zhǎng)和獲利有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

（2）問(wèn)題業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面，相對(duì)市場(chǎng)地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。

（3）金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng),市場(chǎng)地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

（4）瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位，處于飽和衰退的市場(chǎng)之中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來(lái)源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。

4.SWOT模型。

SWOT分析的核心是分析評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，作出戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。

第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略，增加投資；

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì)；

第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本；

第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)在多元化經(jīng)營(yíng)方面尋求長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的區(qū)別是什么？

權(quán)威式預(yù)算，即“自上而下”的預(yù)算，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算等，均由企業(yè)最高管理層決定，較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。

參與式預(yù)算，即“自下而上”的預(yù)算，各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。

1.如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定中“風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限”這兩個(gè)名詞？

風(fēng)險(xiǎn)容限是相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言所能接受的偏離程度。風(fēng)險(xiǎn)容限能夠被計(jì)量，而且通常采用與目標(biāo)相同的單位進(jìn)行計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)容量，廣義地講，就是企業(yè)在追求其價(jià)值增值過(guò)程中所愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)程度和數(shù)量。風(fēng)險(xiǎn)容限是最大程度“能”接受的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)容量是主體“愿意”接受的風(fēng)險(xiǎn)。

【舉例】銀行根據(jù)以往的放貸經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算出來(lái)可接受的最大違約率為10%，即同時(shí)放貸給100個(gè)人，最多能接受10個(gè)人同時(shí)發(fā)生違約，如果超過(guò)10個(gè)人，銀行就會(huì)喪失對(duì)于該100個(gè)人的全部貸款利潤(rùn)。某月，共有50個(gè)人向銀行申請(qǐng)貸款，則銀行可接受的最大違約人數(shù)為5人，但銀行發(fā)現(xiàn)，本次貸款中有兩人的貸款申請(qǐng)金額合計(jì)占到了總申請(qǐng)金額的40%，即對(duì)于該2個(gè)人應(yīng)予以特殊考慮，在綜合考慮盈利目標(biāo)等各種因素后，銀行認(rèn)為，本月發(fā)放的貸款人數(shù)中，如果同時(shí)違約人數(shù)為3個(gè)人的話，銀行還是愿意向全部申請(qǐng)人員發(fā)放貸款的。

2.作業(yè)中心和成本庫(kù)怎樣區(qū)分？

具有同質(zhì)作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)集合構(gòu)成作業(yè)中心，比如質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心（作業(yè)動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)），設(shè)備維護(hù)作業(yè)中心（作業(yè)動(dòng)因是維護(hù)次數(shù)）。

歸集一個(gè)作業(yè)中心所耗用的全部資源的集合體就是成本庫(kù)。

一個(gè)作業(yè)中心可以對(duì)應(yīng)多個(gè)成本庫(kù)。每個(gè)成本庫(kù)中是同種資源。

3.授予日、可行權(quán)日、等待期、行權(quán)日和出售日的區(qū)別。

授予日是指股份支付協(xié)議獲得批準(zhǔn)的日期。其中“獲得批準(zhǔn)”，是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達(dá)成一致，該協(xié)議獲得股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

可行權(quán)日是指可行權(quán)條件得到滿足、職工或其他方具有從企業(yè)取得權(quán)益工具或現(xiàn)金權(quán)利的日期。

從授予日至可行權(quán)日的時(shí)段，是可行權(quán)條件得到滿足的期間，因此稱為“等待期”，又稱“行權(quán)限制期”。

行權(quán)日是指職工和其他方行使權(quán)利、獲取現(xiàn)金或權(quán)益工具的日期。例如，持有股票期權(quán)的職工行使了以特定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利，該日期即為行權(quán)日。行權(quán)是按期權(quán)的約定價(jià)格實(shí)際購(gòu)買股票的行為，一般是在可行權(quán)日之后到期權(quán)到期日之前的可選擇時(shí)段內(nèi)行權(quán)。

出售日是指股票的持有人將行使期權(quán)所取得的期權(quán)股票出售的日期。

4.如何判斷哪些作業(yè)屬于增值作業(yè)？

一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

比如：在產(chǎn)品的加工、完工產(chǎn)品的包裝等作業(yè)都屬于增值作業(yè)，而返工、次品處理、延誤、等待等，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)不能給顧客帶來(lái)價(jià)值，也是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。

5.什么是看漲期權(quán)和看跌期權(quán)。

可回售權(quán)（也稱看跌期權(quán)）：看跌期權(quán)是指期權(quán)的購(gòu)買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行價(jià)格賣出一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利，但不負(fù)擔(dān)必須賣出的義務(wù)。也就是說(shuō)在標(biāo)的物的價(jià)值下跌時(shí)，期權(quán)持有者賣出該標(biāo)的物，對(duì)方必須按照一個(gè)較高（即期權(quán)合約的執(zhí)行價(jià)格）的價(jià)格購(gòu)入

可贖回權(quán)（也稱看漲期權(quán)）：是指期權(quán)的購(gòu)買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行價(jià)格買進(jìn)一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利。也就是說(shuō)期權(quán)持有人在標(biāo)的物價(jià)格較高時(shí)可以以低價(jià)購(gòu)入該標(biāo)的物，對(duì)方必須以這個(gè)低價(jià)賣給期權(quán)持有人。

如果發(fā)行方最終無(wú)須以現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)回購(gòu)自身權(quán)益工具，應(yīng)當(dāng)在合同對(duì)手方回售權(quán)到期時(shí)將該項(xiàng)金融負(fù)債按照賬面價(jià)值重分類為權(quán)益工具。