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一、案例分析題必答題
(本類題共7題,共80分。凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留 小數(shù)點后兩位小數(shù),百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。請在 指定答題區(qū)域內(nèi)作答)
1 . (本題10分)甲公司成立于2010年,是 一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服裝的 生產(chǎn)和銷售,以及品牌服裝經(jīng)營的大型現(xiàn)代化男性服裝企業(yè)。近年來,公司銷售“量增 利減”,增銷不增效,利潤空間不斷下降。2023年甲公司將深化戰(zhàn)略管理及全面預(yù)算管
理,調(diào)整績效管理體系。相關(guān)資料如下。
(1)戰(zhàn)略分析。為應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響,落實國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的 總體要求,確保紡織工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。該規(guī) 劃作為紡織工業(yè)綜合性應(yīng)對措施的行動方案,為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。 近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯,形勢良好,服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好的發(fā)展前景。2021 年,我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到64 . 72%,城鎮(zhèn)化的進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加,促進(jìn)了 對服裝的消費。隨著時代的發(fā)展,計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè),服裝作為
傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。
(2)戰(zhàn)略控制。在各項新項目籌備過程中,公司制定了各項財務(wù)管理和財務(wù)控制制
度以對業(yè)務(wù)流程實施有效的控制,依賴各項完善的制度,公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)失控的問題,各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進(jìn),確保了企業(yè)價值最大化 目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)預(yù)算分析。甲公司在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,對凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo),銷售 凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析,找出了差異存在的主要原因。
(4)設(shè)置內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。甲公司為了明確各部分的管理責(zé)任,按照責(zé)任對象的特點 和責(zé)任范圍的大小,設(shè)置成本(費用)中心、收入中心以及利潤中心,對于各責(zé)任中心之 間相互提供產(chǎn)品、資金等內(nèi)部交易時設(shè)置內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。甲公司在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時 以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),同時兼顧各責(zé)任中心及員工利益,并考慮企業(yè)所處行業(yè) 特征、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特點以及業(yè)績評價體系等因素。相關(guān)資料如下:①內(nèi) 部利潤中心。該責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品主要是外銷且外銷所占比重較大,產(chǎn)品所占市場 價格穩(wěn)定。甲公司的管理層認(rèn)為不需要頻繁變動價格,直接參照外部市場價格作為內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價格。②收入中心。該中心所提供產(chǎn)品的價格主要是供應(yīng)方與需求方通過協(xié)商機(jī)制 來確定。力求使供求雙方利益相對均衡。
(5)調(diào)整績效管理體系。公司績效管理可以使利益相關(guān)者了解過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成 果、管理水平、存在的問題等,在此基礎(chǔ)上可以推測公司的經(jīng)營活動和績效的未來發(fā)展 趨勢。
假定不考慮其他因素。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),運用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環(huán)境。
(2)根據(jù)資料(2),指出甲公司采用的管理控制模式類型,并說明理由。
(3)根據(jù)資料(3),指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法,并說明理由。
(4)根據(jù)資料(4),指出甲公司制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價遵循的原則,分別判斷內(nèi)部利潤中
心和收入中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型。
(5)根據(jù)資料(5),指出甲公司進(jìn)行績效管理實現(xiàn)的功能。
2.(本題15分)甲公司為一家境內(nèi)上市的國有集團(tuán)企業(yè),主要從事工程建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)與投資。2022年年初,甲公司召開A 、B 兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要 點如下。
(1)工程建設(shè)事業(yè)部經(jīng)理。A 項目為一個風(fēng)力發(fā)電項目,預(yù)計總投資6000萬元,在 該投資項目分析中,現(xiàn)金流量資料如下:①3年前考察該項目時發(fā)生咨詢費10萬元; ②該項目需要占用公司目前閑置的一塊土地,該土地目前售價為300萬元;③該項目上 線后,會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少10萬元。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理。B 項目為一個地下綜合管網(wǎng)項目,采用“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn) 讓”(BOT) 模式實施。該項目預(yù)計投資總額為32億元(在項目開始時一次性投入),建設(shè) 期為1年,運營期為10年,運營期每年現(xiàn)金凈流量為5億元;運營期結(jié)束后,該項目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?,凈殘值?/font>0。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費0.03億 元。此外,該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決,貸款年利率為5%;該項目 考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為6%;公司加權(quán)平均資本成本為7%。B 項目對于提升 公司在地下綜合管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義,建議投資該項目。
部分現(xiàn)值系數(shù)如下表所示:
折現(xiàn)率 |
5% |
6% |
7% |
10年期年金現(xiàn)值系數(shù) |
7.7217 |
7.3601 |
7.0236 |
1年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) |
0.9524 |
0.9434 |
0.9346 |
(3)投資部經(jīng)理。近期投資市場相對活躍,企業(yè)除了對A 項目和B 項目進(jìn)行投資外, 還可以進(jìn)行私募股權(quán)投資。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)法律制度、基金管理成本、稅負(fù)、激勵與 約束以及基金情況來確定私募股權(quán)投資基金的組織形式,由有限合伙人和普通合伙人依 據(jù)有限合伙協(xié)議共同設(shè)立,普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,并且對外 代表基金執(zhí)行合伙事務(wù),而有限合伙人只負(fù)責(zé)出資,并以其出資額為限,承擔(dān)連帶 責(zé)任。
(4)財務(wù)總監(jiān)。公司帶息負(fù)債增長迅速,債務(wù)融資占比過高,資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化, 2021年年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)75%。對于A 、B 兩個項目的融資,我們需要慎重考 慮,其融資規(guī)模和成本等都直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實施及效果。此外,為進(jìn)一步 強化集團(tuán)資金集中管理,提高集團(tuán)資金使用效率,公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公 司成立之后,公司可以借助這個金融平臺, 一方面支持2022年投資計劃及公司“十四 五”投資戰(zhàn)略的實施;另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù),為集團(tuán)培 育新的利潤增長點。
(5)發(fā)展部經(jīng)理。目前公司主要著重于國內(nèi)的項目投資,在“一帶一路”的機(jī)遇下, 公司不妨嘗試“走出去”戰(zhàn)略,實施境外直接投資,而境外投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量就是 母公司的現(xiàn)金流量。
假定不考慮其他因素。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),逐項指出①~③項現(xiàn)金流量是否需要在項目投資評估中作為相關(guān) 的現(xiàn)金流量加以考慮,并說明理由。
(2)根據(jù)資料(2),計算B 項目的凈現(xiàn)值,并據(jù)此分析判斷該項目是否可行。
(3)根據(jù)資料(3),判斷甲公司私募股權(quán)投資基金的組織形式,并說明理由。
(4)根據(jù)資料(4),指出甲公司是否滿足設(shè)立財務(wù)公司的規(guī)定條件,并說明理由。
(5)根據(jù)資料(4),指出財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)公司服務(wù)對象的表述是否存在不當(dāng)之處, 并說明理由。
(6)根據(jù)資料(5),指出發(fā)展部經(jīng)理的觀點是否正確,并說明理由。
一 、案例分析題必答題
1. 【答案】
(1)政治環(huán)境因素。國務(wù)院發(fā)布《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,為我國服裝行業(yè)創(chuàng)造
了良好的外部環(huán)境。(0.5分)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯,形勢良好,服裝產(chǎn)業(yè)因此擁有良好
的發(fā)展前景。(0.5分)
社會環(huán)境因素。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使得越來越多的百姓收入增加,促進(jìn)了對服裝的消費。
(0.5分)
技術(shù)環(huán)境因素。隨著時代的發(fā)展,計算機(jī)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于各行各業(yè),服裝 作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在加快技術(shù)革新步伐。 (0.5分)
[解析] 本題考查“PESTEL 分析法”知識點。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括:政 治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素、生態(tài)環(huán)境因素和法律環(huán)境 因素。在使用PESTEL分析法時,應(yīng)按照下列步驟分析:①分別考慮各項因素,從中找 出需要重點考慮的因素;②對這些因素仔細(xì)分析,厘清它們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響;③對這 些因素進(jìn)行評價,確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
(2)甲公司采用的是制度控制模式。(1分)
理由:公司制定了各項財務(wù)管理和財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實施有效的控制,依 賴各項完善的制度,公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)失控的問題。(1分)
[解析] 本題考查“管理控制模式”知識點。管理控制的模式包括:制度控制模式、 預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)一定目標(biāo)通過 規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。
(3)因素分析。(1分)
理由:甲公司在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,對凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo),銷售凈利率、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析,屬于因素分析。(1分)
[解析] 本題考查“全面預(yù)算分析方法”知識點。全面預(yù)算分析方法包括差異分析、對比分析、對標(biāo)分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、因素分析、排名分析、多維分析。其中, 因素分析需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項因素,并對這些因素進(jìn)行逐一替換分析,找出差異 的主要原因。
(4)效益性原則和適應(yīng)性原則。(1分)
[解析] 本題考查“內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)遵循的原則”知識點。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價工 具方法時, 一般應(yīng)遵循合規(guī)性原則、效益性原則和適應(yīng)性原則。其中,效益性原則要求 以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo),避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況;同 時,應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益,充分調(diào)動各方積極性。適應(yīng)性原則要求內(nèi)部轉(zhuǎn)移定 價體系與企業(yè)所處行業(yè)特征、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品(或服務(wù))特點、業(yè)績評價體系 等相適應(yīng),使企業(yè)能夠統(tǒng)籌各責(zé)任中心利益,對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格達(dá)成共識。
內(nèi)部利潤中心采用的是價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價;(1分)
收入中心采用的是協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。(1分)
[解析] 本題考查“內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型”知識點。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價通常分為價格型、 成本型和協(xié)商型。價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指以市場價格為基礎(chǔ)制定的,由成本和毛利構(gòu) 成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法, 一般適用于內(nèi)部利潤中心。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指以標(biāo)準(zhǔn)成 本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法, 一般適用于內(nèi)部成本中 心。協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡,通過協(xié)商機(jī)制 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法,主要適用于分權(quán)程度較高的情形。
(5)預(yù)測功能。 (1分)
[解析] 本題考查“績效管理的功能”知識點。企業(yè)績效管理的功能包括:價值判斷 功能、預(yù)測功能、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能、行為導(dǎo)向功能。其中預(yù)測功能是指企業(yè)績效管 理有助于企業(yè)利益相關(guān)者了解過去和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的實際情況,經(jīng)營管理水平和努 力程度,企業(yè)資源和能力的優(yōu)勢、劣勢以及經(jīng)營過程各方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上預(yù) 測和判斷企業(yè)經(jīng)營活動與績效的未來發(fā)展趨勢,從而使利益相關(guān)各方更好地進(jìn)行決策和 控制。
2. 【答案】
(1)第①項不屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。(0.5分)
理由:不管目前是否投資該項目,3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費10萬元都已經(jīng) 發(fā)生,屬于沉沒成本,與決策無關(guān)。(1分)
第②項屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。(0.5分)
理由:如果投資該項目,則需要放棄土地出售的收益,屬于機(jī)會成本。(1分) 第③項屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。(0.5分)
理由: A 項目上線后,會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少,屬于關(guān)聯(lián)影響。(1分)
[解析]本題考查“現(xiàn)金流量的相關(guān)性”知識點。在確定投資項目相關(guān)的現(xiàn)金流量時,
應(yīng)遵循的最基本原則是,只有增量的現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量。增量現(xiàn)金流 量是指接受或放棄某個投資方案時,企業(yè)總的現(xiàn)金流量的變動數(shù)。在考慮增量現(xiàn)金流量 時,需要區(qū)分沉沒成本、分?jǐn)偟拈g接費用、機(jī)會成本以及關(guān)聯(lián)影響。
(2)B 項目凈現(xiàn)值=5×7.3601×0.9434-32≈2.72(億元)。(2分)
項目凈現(xiàn)值大于0,具有財務(wù)可行性。(0.5分)
[解析] 本題考查“凈現(xiàn)值法”知識點。凈現(xiàn)值指項目投產(chǎn)后未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與 原始投資額現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值大于零,表示項目可行。
(3)有限合伙制。(1分)
理由:有限合伙制中合伙人由有限合伙人和普通合伙人構(gòu)成。(1分)
[解析] 本題考查“私募股權(quán)投資基金的組織形式”知識點。我國私募股權(quán)投資基金 的組織形式主要有:有限合伙制、公司制和信托制。有限合伙制由有限合伙人和普通合 伙人構(gòu)成;公司制是以股份公司或有限責(zé)任公司形式設(shè)立;信托制是由基金管理機(jī)構(gòu)與 信托公司合作成立,通過發(fā)起設(shè)立信托收益份額募集資金,進(jìn)行投資運作的集合投資 基金。
(4)不滿足。(1分)
理由:甲公司的資產(chǎn)負(fù)債率為75%,表明其凈資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例為25%,而設(shè)立
財務(wù)公司的條件包括凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%。( 1 分 )
[解析] 本題考查“財務(wù)公司設(shè)立條件”知識點。按我國相關(guān)規(guī)定,企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財 務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件:①符合國家政策并擁有核心主業(yè);②具有2年以上企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部財務(wù)和資金集中管理經(jīng)驗;③最近1個會計年度末,總資產(chǎn)不低于300億元人民幣 或等值可自由兌換貨幣,凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%,作為財務(wù)公司控股股東的,最近 1個會計年度末,凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的40%;④財務(wù)狀況良好,最近2個會計年度營 業(yè)收入總額每年不低于200億元人民幣或等值可自由兌換貨幣,稅前利潤總額每年不低 于10億元人民幣或等值可自由兌換貨幣,作為財務(wù)公司控股股東的,還應(yīng)滿足最近3個 會計年度連續(xù)盈利;⑤現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模,最近2個會計年度末的貨幣資金 余額不低于50億元人民幣或等值可自由兌換貨幣;⑥權(quán)益性投資余額原則上不得超過 凈資產(chǎn)的50%(含本次投資額),作為財務(wù)公司控股股東的,權(quán)益性投資余額原則上不得 超過凈資產(chǎn)的40%;⑦正常經(jīng)營的成員單位數(shù)量不低于50家,確需通過財務(wù)公司提供 資金集中管理和服務(wù);⑧母公司具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式,無不 當(dāng)關(guān)聯(lián)交易;⑨母公司有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄,最近2年內(nèi)無重大違 法違規(guī)行為;⑩母公司最近1個會計年度末的實收資本不低于50億元人民幣或等值可自 由兌換貨幣; ?母公司入股資金為自有資金,不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金 入股; ?銀保監(jiān)會規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。
(5)存在不當(dāng)之處。(1分)
理由:財務(wù)公司服務(wù)對象應(yīng)被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)[或:
財務(wù)公司不得為集團(tuán)外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)]。(1分)
[解析] 本題考查“產(chǎn)融結(jié)合下的財務(wù)公司及其功能”知識點。由于集團(tuán)成立財務(wù)公 司的基本目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此財務(wù)公司服 務(wù)對象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)。財務(wù)公司的“金融服務(wù)”功能 及其業(yè)務(wù)主要包括:①結(jié)算服務(wù)。②融資服務(wù)。③資本運作服務(wù)。④咨詢及理財服務(wù)。 這些功能和業(yè)務(wù)都是針對集團(tuán)成員單位進(jìn)行的,不包括外部單位。
(6)發(fā)展部經(jīng)理的觀點不正確。(1分)
理由:境外投資項目在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的“凈現(xiàn)金流量”能否全部成為母公司的現(xiàn)金 流量,這要看所在地政府有沒有限制性條款。如有限制性條款,境外投資項目產(chǎn)生的現(xiàn) 金流量就不能全部視為母公司現(xiàn)金流量,只能按可匯回的數(shù)額進(jìn)行計算。 (1分)
[解析] 本題考查“境外直接投資的評價指標(biāo)”知識點。在對境外直接投資進(jìn)行評價 時要考慮匯回母公司現(xiàn)金流量問題,境外投資項目在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的“凈現(xiàn)金流量”能 否全部成為母公司的現(xiàn)金流量,要看所在地政府有沒有限制性條款,如有限制性條款, 境外投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量就不能全部視為母公司現(xiàn)金流量,只能按可匯回的數(shù)額進(jìn) 行計算。