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 從大綱和歷年試題情況來(lái)看，預(yù)計(jì)2024年高會(huì)重要出題點(diǎn)有：

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的具體類型，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，宏觀環(huán)境分析、
波士頓矩陣分析法和SWOT 分析法。
(2)全面預(yù)算的編制方式，全面預(yù)算管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算控制的原則和方式，全面預(yù)算調(diào)整的條
件、原則和程序。

(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法、內(nèi)部控制原則和要求、內(nèi)部控制程序和方法。
(4)投資決策方法的特殊應(yīng)用、私募股權(quán)投資基金的組織形式、境外直接投資的動(dòng)機(jī)、財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條
件及業(yè)務(wù)范圍、融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理、企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理。
(5)變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、基于作業(yè)成本信息的作業(yè)基礎(chǔ)管理、作業(yè)成本法、全生命周
期成本的管理方法。

(6)績(jī)效計(jì)劃的制定、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡。
(7)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、企業(yè)并購(gòu)的類型、并購(gòu)后整合、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法、并購(gòu)融資方式、并購(gòu)決策的 并購(gòu)凈收益法和托賓Q 值法、并購(gòu)業(yè)務(wù)中的稅務(wù)問(wèn)題、同 一 控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則、非同 一 控制
下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則。

(8)合并范圍的確定、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的原則及程序。

(9)金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認(rèn)的分析和判斷，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理， 套期保值的原則、方式和分類，各類套期的會(huì)計(jì)處理，股權(quán)激勵(lì)的方式和實(shí)施條件，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬
訂、審批和實(shí)施程序，股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

(10)中央部門預(yù)算的編制原則和要求，中央部門預(yù)算執(zhí)行的要求，中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理，預(yù)算 管理 一 體化系統(tǒng)及其資金支付管理，政府采購(gòu)的參加人、資金范圍、對(duì)象、原則、執(zhí)行模式、采購(gòu)的方式 和程序、基本政策要求和特殊規(guī)定，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)容及管理要求(特別關(guān)注中央級(jí)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、清查及報(bào)告),預(yù)算績(jī)效管理，行政事業(yè)單
位內(nèi)部控制。

(11)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型劃分、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑、財(cái)務(wù)共享背景下的主要業(yè)務(wù)流程、業(yè)財(cái)融合的 內(nèi)容及途徑、財(cái)會(huì)監(jiān)督的原則與工作要求、財(cái)會(huì)監(jiān)督的體系與內(nèi)容、財(cái)會(huì)監(jiān)督的機(jī)制與方式。