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大綱內容

能力要求

—、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

(一)戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

3.戰(zhàn)略分析

4.戰(zhàn)略制定

5.戰(zhàn)略實施模式與支持系統(tǒng)

6.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關系

7.管理控制的程序與模式

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

(三)經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

1.經營戰(zhàn)略及其類型

2.經營戰(zhàn)略的選擇

3.職能戰(zhàn)略及其類型

4.波士頓矩陣與SWOT模型

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(四)財務戰(zhàn)略

1.財務戰(zhàn)略及其目標

2.財務戰(zhàn)略的類型

3.財務戰(zhàn)略的選擇

4.投資戰(zhàn)略及其選擇

5.融資戰(zhàn)略及其選擇

6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇

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二、企業(yè)全面預算管理

(一)全面預算管理概述

1.全面預算管理的內涵與內容

2.全面預算管理的功能

3.全面預算管理的原則

4.全面預算管理的流程

5.全面預算管理的應用環(huán)境

6.全面預算管理的層級

7.全面預算管理的主要風險

(二)全面預算編制

1.全面預算目標的確定

2.全面預算的編制方式

3.全面預算的編制流程

4.全面預算的編制方法

(三)全面預算執(zhí)行

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1.全面預算分析

2.全面預算控制

3.全面預算調整

(四)全面預算考核

1.全面預算考核的原則

2.全面預算考核的內容

3.全面預算考核的程序

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三、企業(yè)風險管理與內部控制

(一)企業(yè)風險管理

1.風險及其分類

2.風險管理的作用與原則

3.風險管理的流程與方法

4.風險管理體系

(二)企業(yè)內部控制

1.我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系

2.內部控制原則和要求

3.內部控制程序、要素和方法

4.內部控制評價和審計

(三)企業(yè)風險管理、內部控制與公司治理

1.公司治理

2.風險管理與內部控制的關系

3.風險管理、內部控制與公司治理的關系

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四、企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理

(一)項目投資決策

1.投資決策的步驟

2.投資項目的類別

3.投資項目的決策評價方法及具體應用

4.投資項目現(xiàn)金流量的估計

5.投資項目的敏感性分析

(二)私募股權投資決策

1.私募股權投資的步驟與類別

2.私募股權投資基金組織形式與退出方式

(三)境外直接投資決策

1.境外直接投資的方式與決策分析

2.國有企業(yè)境外投資財務管理

3.境外直接投資風險管理

(四)融資決策與企業(yè)增長

1.企業(yè)融資決策評判的維度

2.企業(yè)融資的權限及決策規(guī)則

3.融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理

4.企業(yè)融資方式及其選擇

5.企業(yè)資本結構決策與管理

(五)企業(yè)集團資金管理

1.企業(yè)集團融資規(guī)劃

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2.企業(yè)集團資金集中管理的功能與模式

3.企業(yè)集團財務公司設立與相關管理要求

4.企業(yè)集團財務風險控制

5.企業(yè)集團司庫管理

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五、企業(yè)成本管理

(一)企業(yè)成本管理概述

1.成本管理方法與原則

2.成本管理的應用環(huán)境

(二)戰(zhàn)略成本管理

1.企業(yè)內部和企業(yè)間價值鏈分析

2.戰(zhàn)略成本動因分析

3.戰(zhàn)略定位分析

(三)變動成本法

1.變動成本法及其應用環(huán)境

2.變動成本法在短期經營決策中的應用

(四)作業(yè)成本法

1.作業(yè)成本法及其應用環(huán)境

2.作業(yè)成本法的核算程序

3.作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理

(五)目標成本法

1.目標成本法及其應用環(huán)境

2.目標成本的設定

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3.目標成本控制與產品設計

4.目標成本控制及持續(xù)改善

(六)成本管理前沿

1.全生命周期成本管理

2.質量成本管理

3.環(huán)境成本管理

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六、企業(yè)績效管理

(一)績效管理概述

1.績效管理的含義及作用

2.績效管理的原則

3.績效管理的層級與組織

4.績效管理的應用環(huán)境

(二)績效管理的環(huán)節(jié)

1.績效目標制定

2.日?？冃z視與輔導

3.績效考核與反饋

4.績效結果應用

(三)關鍵績效指標法

1.關鍵績效指標的含義及其優(yōu)缺點

2.關鍵績效指標的制定程序

3.關鍵績效指標選取的方法

4.關鍵績效指標的權重及目標值

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(四)經濟增加值

1.經濟增加值法的含義及其優(yōu)缺點

2.經濟增加值的計算與應用

3.經濟增加值指標體系的制定程序

(五)平衡計分卡

1.平衡計分卡的含義及其優(yōu)缺點

2.戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序

3.平衡計分卡指標體系設計

4.平衡計分卡指標的權重與目標值

5.平衡計分卡的有效應用

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七、企業(yè)并購

(一)企業(yè)并購概述

1.企業(yè)并購動因

2.企業(yè)并購類型

3.企業(yè)并購流程

(二)企業(yè)并購價值評估

1.企業(yè)并購價值評估的范圍

2.企業(yè)并購價值評估的方法

(三)企業(yè)并購融資與支付

1.企業(yè)并購融資渠道和融資方式

2.企業(yè)并購支付方式

(四)并購業(yè)務中的稅務問題

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1.企業(yè)并購業(yè)務中的企業(yè)所得稅稅務處理 2.企業(yè)并購業(yè)務中的個人所得稅稅務處理 3.企業(yè)并購業(yè)務中的土地增值稅稅務處理

4.企業(yè)并購業(yè)務中的印花稅稅務處理

(五)企業(yè)并購后整合

1.企業(yè)并購后整合的內容

2.企業(yè)并購后整合的策略

(六)企業(yè)合并會計

1.企業(yè)合并的界定

2.企業(yè)合并方式與合并類型的劃分及判斷

3.業(yè)務的判斷

4.同一控制下企業(yè)合并的會計處理原則

5.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理原則

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八、企業(yè)合并財務報表

(一)合并范圍的確定

1.以“控制”為基礎，確定合并范圍

2.納入合并范圍的特殊情況——對被投資方可

分割部分的控制

3.合并范圍的豁免——投資性主體

4.控制的持續(xù)評估

(二)合并財務報表編制原則、前期準備事項及

程序

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1.合并財務報表的編制原則

2.合并財務報表編制的前期準備事項

3.合并財務報表的編制程序

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九、金融工具會計

(一)金融資產和金融負債的概述

1.金融資產和金融負債的概念與分類

2.金融資產和金融負債的確認和計量

3.金融資產減值

4.金融負債和權益工具的區(qū)分

(二)金融資產轉移

1.金融資產轉移的類型

2.金融資產轉移是否終止確認的分析、判斷

3.金融資產轉移的會計處理

(三)套期保值

1.套期保值的概念

2.套期保值的原則與方式

3.套期保值的操作

4.套期的會計處理

(四)股權激勵

1.股權激勵的方式

2.實施股權激勵的條件

3.股權激勵計劃的擬定和實施

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4.股份支付的會計處理

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十、行政事業(yè)單位預算與財務管理

(一)部門預算

1.中央部門預算的編制規(guī)程、原則

2.政府收支分類

3.中央部門收入預算編制

4.中央部門支出預算編制

5.中央部門預算執(zhí)行

6.中央部門結轉和結余資金管理

7.中央部門預決算公開

(二)國庫集中收付制度與預算管理一體化

1.國庫集中收付制度

2.預算管理一體化

(三)政府采購制度

1.政府采購參加人

2.政府采購的資金范圍、對象與原則、執(zhí)行模式

3.政府采購的方式和程序

4.政府采購合同

5.政府采購需求管理和執(zhí)行管理

6.政府采購的基本政策要求

7.政府購買服務與服務項目政府采購

8.政府采購的特殊規(guī)定與法律責任

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(四)國有資產管理

1.行政事業(yè)單位國有資產的配置、使用及處置 2.行政事業(yè)單位國有資產的評估、清查及登記

3.行政事業(yè)單位國有資產報告

4.中央級行政事業(yè)單位國有資產管理的特殊規(guī)

定

(五)預算績效管理

1.推進預算績效管理的總體思路

2.預算績效管理的原則與組織實施

3.中央部門預算績效管理

(六)內部控制

1.行政事業(yè)單位內部控制的目標與原則

2.行政事業(yè)單位內部控制的組織實施與風險評

估

3.行政事業(yè)單位整體和業(yè)務層面的內部控制

4.行政事業(yè)單位內部控制的評價與監(jiān)督

5.行政事業(yè)單位內部控制報告

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十一、會計財務相關問題

(一)財務共享服務

1.財務共享服務的類型

2.財務共享服務的實現(xiàn)路徑

3.財務共享背景下的主要業(yè)務流程

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