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2023年高級會計師考試評審已經(jīng)開始準(zhǔn)備了，考試條件試題評審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會考評最新資料。

(3)多元化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略如
表1-29所示。
表1-29多元化戰(zhàn)略
項目內(nèi)容
類型相關(guān)多
元化 (1)概念：指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。
(2)優(yōu)勢：采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢。
(3)適用情況：當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略
非相關(guān)
多元化 (D概念：是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。
(2)適用情況：如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn) 品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇就是采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，以獲取新的利潤增長點
優(yōu)點有利于分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
缺點分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等

【實戰(zhàn)案例11】甲公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。甲公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由。
【參考答案】多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化)。
理由：甲公司是制藥企業(yè)，利用其原有的產(chǎn)品知識和制造能力規(guī)?；a(chǎn)疫苗。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略★
穩(wěn)定型戰(zhàn)略即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略如表1-30所示。
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
"3。穩(wěn)定型戰(zhàn)略日|
類型實施條件亠^«
無增戰(zhàn)略 (1)企業(yè)過去經(jīng)營非常成功，且內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。
(2)不存在重大經(jīng)營問題或隱患，沒有必要調(diào)整戰(zhàn)略，或害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。
【提示】每年只需要按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)
維持利潤戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣時釆用，維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，其根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)
暫停戰(zhàn)略企業(yè)快速發(fā)展之后，遇到一些問題使得效率下降，即在一定時期內(nèi)可降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度
謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯，企業(yè)有意識地降低戰(zhàn)略決策的實施進(jìn)度

【實戰(zhàn)案例12】甲公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、風(fēng) 機(jī)、照明、新能源等多個經(jīng)營領(lǐng)域。乙公司是其全資子公司，主要經(jīng)營新能源的研發(fā)與銷售。近年來，由于受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，乙公司決定維持既定的經(jīng)營規(guī)模和效益。
要求：根據(jù)材料，指出乙公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型(指出細(xì)分類型)。
【參考答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。
3.收縮型戰(zhàn)略★★
收縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。
(1)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略如表1-31所示。
表1-31轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
項目內(nèi)容
概念或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會時，為了從原有領(lǐng)域脫身所實行的收縮
措施與目的在原有經(jīng)營領(lǐng)域采用減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的措施，逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域，推動企業(yè)更快地發(fā)展

(2)放棄戰(zhàn)略如表1-32所示。
表1-32放棄戰(zhàn)略
項目內(nèi)容
概念或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門)，或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營而實施的戰(zhàn)略
措施與目的去掉經(jīng)營不景氣的領(lǐng)域或部門，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營實力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會

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(3)歸核化戰(zhàn)略如表1-33所示。
表1-33歸核化戰(zhàn)略

概念又稱戰(zhàn)略外包，即指企業(yè)將自身不擅長的非核心業(yè)務(wù)，交給其他專業(yè)企業(yè)協(xié)助完成的商業(yè)運(yùn)作模式
擴(kuò)施與企業(yè)在確定核心業(yè)務(wù)后，通過出售、撤銷、收購、分拆等措施剝離非核心業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)內(nèi)部開發(fā)能力、
'的外部購買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)化和支援。目的是把企業(yè)的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行
業(yè)上，把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈中自身優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上，促進(jìn)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展
(4)解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。
解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略，是指通過依法解散或破產(chǎn)清算，維護(hù)股東利益，了結(jié)企業(yè)債務(wù)和業(yè)務(wù) 的收縮戰(zhàn)略。其中的解散是指已成立的企業(yè)，由于發(fā)生法律、章程或協(xié)議規(guī)定的事由而中止的法律行為；破產(chǎn)是指債務(wù)人因不能償債或資不抵債時，由債權(quán)人或債務(wù)人訴諸法院宣告破產(chǎn)并依破產(chǎn)程序償還債務(wù)的法律行為o
【實戰(zhàn)案例13】“達(dá)達(dá)出行”創(chuàng)建于2012年。經(jīng)過幾年的發(fā)展，“達(dá)達(dá)出行”從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺。
為了調(diào)動廣大車主和乘客參與的積極性，“達(dá)達(dá)出行”有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館' 酒吧一樣，私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而，這一思路給達(dá) 達(dá)順風(fēng)車業(yè)務(wù)帶來災(zāi)難性的后果。2018年5月和8月，達(dá)達(dá)順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客的意外事件，引發(fā)社會輿論。有關(guān)政府部門在第一時間約談“達(dá)達(dá)出行”，責(zé)令全面整改。
整改措施之一就是調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風(fēng)車“順路”屬性。達(dá)達(dá)順風(fēng)車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數(shù)確保無法挑單；去掉非行程相關(guān)的評價標(biāo)簽，防止隱私泄露等。
要求：根據(jù)材料，指出“達(dá)達(dá)出行”整改之前和整改之后實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(寫出細(xì)分類型)。
【參考答案】整改之前：密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；整改之后：收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

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