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醫(yī)藥集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員評審高級會(huì)計(jì)師工作業(yè)績提升輔導(dǎo)模板案例

 楊珊華現(xiàn)任中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師、中國醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長,帶領(lǐng)國藥集團(tuán)8300多名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)”要求,有效應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情,為國藥集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的提升做出突出貢獻(xiàn),2021年1月被全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評為“CGMA2020年度財(cái)界領(lǐng)袖”,2022年3月獲評“2020年中國CFO年度人物”第一名。

一、勇于擔(dān)當(dāng),全力保障疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2020年新冠疫情爆發(fā)后,楊珊華帶領(lǐng)財(cái)務(wù)條線同志迅速響應(yīng),積極落實(shí)疫情防控專項(xiàng)資金,全方位助力防疫醫(yī)療物資供應(yīng)和新冠疫苗研發(fā)。他認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀國家有關(guān)政策,準(zhǔn)確制定策略,積極爭取支持,組織集團(tuán)所屬企業(yè)獲得防疫優(yōu)惠貸款101億元,有效滿足企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的資金需求,為2020年國藥集團(tuán)完成疫情防控任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標(biāo)提供了重要保障。

為強(qiáng)化資金規(guī)范管理和有效使用,楊珊華未雨綢繆,及時(shí)組織制定防疫優(yōu)惠貸款管理規(guī)定,確保企業(yè)按照??顚S?、嚴(yán)格審批、按需提款的原則使用貸款,并組織國藥集團(tuán)121家使用防疫優(yōu)惠貸款的企業(yè)順利通過審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)檢查,提高資金使用規(guī)范性。

二、創(chuàng)新實(shí)踐,以“項(xiàng)目制”推動(dòng)落實(shí)提質(zhì)增效

楊珊華結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新工作方式,堅(jiān)持以“項(xiàng)目制”組織開展提質(zhì)增效,提煉出“項(xiàng)目制、可量化、可考核”提質(zhì)增效九字方針,把提質(zhì)增效滲透至企業(yè)價(jià)值形成的全流程和各環(huán)節(jié),構(gòu)筑鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、倡導(dǎo)精益管理的企業(yè)文化。他積極變革組織方式,建立由主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、總會(huì)計(jì)師靠前指揮、財(cái)務(wù)部門牽頭,各業(yè)務(wù)條線齊抓共管、上下貫通的網(wǎng)絡(luò)化提質(zhì)增效管理體系;牽頭制定提質(zhì)增效專項(xiàng)考核辦法,將提質(zhì)增效項(xiàng)目納入國藥集團(tuán)管控大數(shù)據(jù)中心,加強(qiáng)項(xiàng)目制閉環(huán)管理,推動(dòng)提質(zhì)增效管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。2020年至2022年,國藥集團(tuán)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)增效超過50億元,對2022年利潤貢獻(xiàn)率超過10%。相關(guān)工作實(shí)踐獲評中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)第八屆“管理科學(xué)獎(jiǎng)”管理促進(jìn)類優(yōu)選成果,并在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》發(fā)表。

三、升級轉(zhuǎn)型,大力推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法

楊珊華大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工具方法創(chuàng)新應(yīng)用,推動(dòng)財(cái)會(huì)工作升級轉(zhuǎn)型。他著力完善國藥集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系,組織發(fā)布管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)意見,明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo),從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工具方法應(yīng)用等方面提出具體要求,并就戰(zhàn)略管理、應(yīng)收預(yù)付管理、成本管理、債務(wù)管理等10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域提出應(yīng)用建議。除推廣應(yīng)用34項(xiàng)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具外,他還積極推動(dòng)子公司創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用,并親自指導(dǎo)具體工作。國藥集團(tuán)所屬國控吉林、成都生物制品研究所等7個(gè)單位的案例成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集》,國藥集團(tuán)也成為2022年度該案例集入選案例最多的國有企業(yè)。

四、成果豐碩,理論研究及公益授課廣受好評

自2019年楊珊華被選為中國醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長以來,會(huì)員人數(shù)增長6倍,科研成果突出。他牽頭研究新冠疫情下的業(yè)績考核問題,有關(guān)成果在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表;研究醫(yī)改新政對藥企應(yīng)收賬款影響并提出政策建議,部分研究成果被《國務(wù)院第七次大督查信息??愤x用;設(shè)立醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)指數(shù)課題,成果由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,對中國藥企優(yōu)化研發(fā)考核、提升創(chuàng)新效率具有重要意義。應(yīng)邀在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院開展3次公益直播,利用業(yè)余時(shí)間多次給央企及地方國企授課,擔(dān)任中國財(cái)政科學(xué)研究院等院校校外導(dǎo)師,受到普遍贊譽(yù)和高度評價(jià)。

路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。從業(yè)30余年,楊珊華始終立足實(shí)踐、開拓創(chuàng)新,積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。邁入新發(fā)展階段,他將繼續(xù)守正創(chuàng)新,譜寫醫(yī)藥健康事業(yè)會(huì)計(jì)華章。

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