建筑施工企業(yè)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審業(yè)績提升潤色輔導(dǎo)要點(diǎn)

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審已經(jīng)開始準(zhǔn)備了，考試條件試題評(píng)審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會(huì)考評(píng)最新資料。

孫璀從業(yè)三十余載，先后擔(dān)任中國電建和中國中鐵的總會(huì)計(jì)師。任職期間，孫璀認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，始終心懷“國之大者”，勇開拓、敢擔(dān)當(dāng)、勤思考、善作為，堅(jiān)守做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的初心，以履行央企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任為己任，展現(xiàn)了過硬的專業(yè)能力，取得了突出的工作業(yè)績，促進(jìn)了兩家央企的持續(xù)健康發(fā)展。所任職的中國電建實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，發(fā)展成為水利水電建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者和服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的龍頭企業(yè)，成功推動(dòng)整體上市造就2011年最大A股IPO；任職中國中鐵三年來，資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)“三連跳”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入突破“萬億”，2022年位居世界企業(yè)500強(qiáng)第34位，國資委央企業(yè)績考核實(shí)現(xiàn)“9連A”，正向著加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。近年來，先后獲得最佳上市公司CFO獎(jiǎng)、年度影響力財(cái)會(huì)人物、中國特級(jí)管理會(huì)計(jì)師等榮譽(yù)稱號(hào)。

孫璀致力于提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，構(gòu)筑“四梁八柱”財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中譜寫新篇章。

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推動(dòng)四項(xiàng)變革建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，孫璀堅(jiān)持立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)變革。

一是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革。秉承“大財(cái)務(wù)”觀，立足企業(yè)實(shí)際，錨定財(cái)務(wù)目標(biāo)、靶向價(jià)值創(chuàng)造、支撐經(jīng)營決策、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)運(yùn)用數(shù)智化新技術(shù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，踐行全員、全流程、全要素、全價(jià)值鏈精益管理。

二是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革。優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，強(qiáng)化共享服務(wù)和集約管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的“遠(yuǎn)程投放”和“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”，確保全公司財(cái)務(wù)政策和制度貫穿到底，執(zhí)行到位。

三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革。加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束和激勵(lì)政策軟引導(dǎo)，促進(jìn)資本布局和資產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)優(yōu)化。健全完善內(nèi)控管理機(jī)制，支撐企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

四是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理手段變革。推動(dòng)業(yè)財(cái)信息廣泛對(duì)接和整合，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)金融門戶，發(fā)揮好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和司庫平臺(tái)作用，運(yùn)用好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，為預(yù)測(cè)、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)提供更高含金量的信息，更好地支持決策。

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構(gòu)筑八大體系推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

孫璀歷經(jīng)行政單位及多種所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在財(cái)會(huì)、金融、治理、法規(guī)、管理等多領(lǐng)域成績突出，創(chuàng)造性構(gòu)筑八大財(cái)務(wù)管理體系，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新篇章。

一是優(yōu)化投入產(chǎn)出導(dǎo)向的預(yù)算體系。優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，建立資源投入產(chǎn)出效率導(dǎo)向的業(yè)績考核體系，有效提升集團(tuán)管控力和政策執(zhí)行力，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。

二是構(gòu)建由下而上的資金平衡體系。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)有利潤的收入和有現(xiàn)金流支撐的利潤，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡管理、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流循環(huán)暢通，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，激發(fā)內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各層級(jí)資金鏈彈性穩(wěn)固。

三是強(qiáng)化降本高效的資源配置體系。統(tǒng)籌金融資源，加強(qiáng)“總對(duì)總”合作，積極爭取低成本資金。實(shí)行最嚴(yán)格的融資審批政策，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模。加強(qiáng)資金集中，暢通資金循環(huán)，開展資產(chǎn)經(jīng)營盤活存量資產(chǎn)。深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合，增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)服務(wù)主業(yè)能力。

四是升級(jí)事前防范的分析預(yù)警體系。建立健全財(cái)務(wù)分析預(yù)警體系和預(yù)警機(jī)制，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和通報(bào)，對(duì)所屬單位關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重大資金變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和糾偏，前置把控投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

五是完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的內(nèi)控監(jiān)督體系。創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，開展全覆蓋內(nèi)控檢查，營造風(fēng)險(xiǎn)管控高壓態(tài)勢(shì)。注重內(nèi)審成果運(yùn)用，強(qiáng)化督查督辦，閉環(huán)問題整改，財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督三位一體貫通聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

六是健全守牢底線的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，高度重視和防范資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

七是創(chuàng)新智慧智能的財(cái)務(wù)共享體系。主動(dòng)適應(yīng)和融入數(shù)字化、智能化趨勢(shì)，積極探索開展財(cái)務(wù)管理數(shù)智化改造和流程再造，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和司庫系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)內(nèi)控、固流程、防風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)的分析力、預(yù)測(cè)力和判斷力。中國中鐵財(cái)務(wù)共享建設(shè)走在同行業(yè)前列。

八是打造面向未來的人才建設(shè)體系。通過定期在系統(tǒng)內(nèi)公開遴選總會(huì)計(jì)師、培養(yǎng)高端財(cái)稅人才隊(duì)伍、開展多層次多維度的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、加大財(cái)務(wù)人員輪崗交流力度、創(chuàng)新財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)管理模式等方式，建設(shè)了一支履職盡責(zé)、專業(yè)高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)了風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍和健康向上的財(cái)務(wù)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

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