2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備了，考試條件試題評(píng)審流程有什么變化，跟小編一起來(lái)了解一下吧。以下是高會(huì)考評(píng)最新資料。

 

 

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

一、掌握的內(nèi)容

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與程序。

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵

3.企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的具體類型。

4.企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。

5.波士頓矩陣分析法和SWOT分析法。

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇。

7.投資、融資和股利分配戰(zhàn)略的選擇

二、 熟悉的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略分析中的PESTEL分析、五力模型分析、價(jià)值鏈

分析。

2.戰(zhàn)略制定程序。

3.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng)。

4.戰(zhàn)略控制的涵義。

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征。

三、 了解的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略的概念和特征。

2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、要素和原則。

3.企業(yè)資源分析、能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

4.戰(zhàn)略地圖的基本原理。

5.戰(zhàn)略控制與管理控制。

第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

一、掌握的內(nèi)容。

1.全面預(yù)算管理的流程和組織體系。

2.全面預(yù)算管理的主要風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面預(yù)算目標(biāo)的確定原則。

4.全面預(yù)算的編制方式。

5.全面預(yù)算分析的流程和方法。

6.全面預(yù)算控制的原則和方式。

7.全面預(yù)算調(diào)整的條件、原則和程序。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、原則和應(yīng)用環(huán)境。

2.確定全面預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素。

3.全面預(yù)算考核的原則、內(nèi)容和程序。

三、 了解的內(nèi)容

1.全面預(yù)算的編制流程和方法。

2.全面預(yù)算目標(biāo)確定。

第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一、掌握的內(nèi)容

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和分類。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.內(nèi)部控制原則和要求。

5.內(nèi)部控制程序和方法。

6.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

3.內(nèi)部控制的組織形式。

4.內(nèi)部控制活動(dòng)的基本內(nèi)容。

5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與配套指引。

三、 了解的內(nèi)容

1.COSO內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理。

3.內(nèi)部控制的目標(biāo)和類型。

第四章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理

一、掌握的內(nèi)容

1.投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵、適用條件及其相互關(guān)系。

2.現(xiàn)金流量估計(jì)和折現(xiàn)率的應(yīng)用。

3.企業(yè)增長(zhǎng)管理策略。

4.企業(yè)不同融資方式及其利弊。

5.企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)決策。

6.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的功能和模式。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.不同規(guī)模和不同壽命項(xiàng)目的決策方法。

2.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。

3.私募股權(quán)投資的組織形式與退出方式。

4.境外直接投資財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

6.財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、 了解的內(nèi)容

1.投資決策的意義、步驟和投資項(xiàng)目的類型。

2.投資項(xiàng)目決策的基本方法和優(yōu)缺點(diǎn)。

3.私募股權(quán)投資的步驟和類別。

第五章企業(yè)成本管理

一、掌握的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析。

2.變動(dòng)成本法在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

3.基于作業(yè)成本信息的作業(yè)基礎(chǔ)管理(作業(yè)分析、作業(yè)

改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)決策)。

4.目標(biāo)成本的設(shè)定。

5.全生命周期成本管理方法。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.成本管理內(nèi)涵和原則。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)涵和應(yīng)用。

3.作業(yè)成本法的基本原理。

4.目標(biāo)成本控制中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

5.目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境、管理程序和實(shí)施原則。

6.質(zhì)量成本的內(nèi)涵與控制。

7.環(huán)境成本管理的內(nèi)涵與分類。

8.環(huán)境成本控制。

三、 了解的內(nèi)容

1.成本的內(nèi)涵與分類。

2.變動(dòng)成本法的基本原理。

3.目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善。

第六章企業(yè)并購(gòu)

一、掌握的內(nèi)容

1.企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)分類。

2.并購(gòu)決策的凈收益法和托賓Q值法。

3.企業(yè)并購(gòu)各種估值方法(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、可比企業(yè)

分析法和可比交易分析法)的基本思路及其應(yīng)用。

4.企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式。

5.企業(yè)并購(gòu)后整合的基本內(nèi)容。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.企業(yè)并購(gòu)的基本流程。

2.并購(gòu)盡職調(diào)查的基本內(nèi)容。

3.并購(gòu)融資渠道和融資方式。

三、 了解的內(nèi)容

1.企業(yè)收購(gòu)、兼并、合并等相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系。

2.并購(gòu)合同的主要條款。

第七章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

一、掌握的內(nèi)容

1.企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系和確定方法。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用(程序、指標(biāo)、類型、權(quán)重及

目標(biāo)值的確定)。

3.經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用(計(jì)算公式及調(diào)整項(xiàng)目)。

4.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用(指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值的

設(shè)置)。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和應(yīng)用環(huán)境。

2.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本程序。

3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法。

三、 了解的內(nèi)容

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.平衡計(jì)分卡法的優(yōu)缺點(diǎn)。

第八章企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

一 、掌握的內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵、本質(zhì)和特點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享的分類。

3.企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要考慮的因素。

4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)部門的設(shè)置及功能分

配。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)集中的關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)外包的關(guān)系。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與ERP(Enterprise Resource Planning,

企業(yè)資源計(jì)劃)的關(guān)系。

5.Saas(Software - as - a - Service,軟件即服務(wù))云軟

件應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

7.大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

三、 了解的內(nèi)容

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下電子影像系統(tǒng)的作用。 2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的作用。 3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下電子檔案系統(tǒng)的作用。

4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的作用。

5. “大智移云”背景下轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展應(yīng)用。

第九章行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

一、掌握的內(nèi)容

1.部門預(yù)算編制的規(guī)程、方法和要求。

2.部門預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的要求。

3.中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理。

4.國(guó)庫(kù)集中收付制度和預(yù)算管理一體化的相關(guān)政策。

5.政府采購(gòu)制度和相關(guān)管理要求。

6.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理要求。

7.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則。

8.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制

方法。

9.行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務(wù)層面主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)

鍵控制措施。

10.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.中央部門收支預(yù)算的內(nèi)容。

2.中央部門預(yù)決算公開(kāi)的內(nèi)容和意義。

3.預(yù)算績(jī)效管理的原則和主要內(nèi)容。

4.中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定。

5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告。

三、 了解的內(nèi)容

1.中央部門預(yù)算的編制原則。

2.行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行分析。

第十章金融工具會(huì)計(jì)

一、掌握的內(nèi)容

1.金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分。

2.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認(rèn)的分析、判斷。

3.套期保值的一般原則、方式和實(shí)際操作。

4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂和審批。

5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

6.股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

二、 熟悉的內(nèi)容

1.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型。

2.股權(quán)激勵(lì)的方式。

3.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件。

4.不同類別金融工具后續(xù)計(jì)量的會(huì)計(jì)處理。

三、 了解的內(nèi)容

1.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理。

2.不同類別套期的會(huì)計(jì)處理。

3.金融資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理。

 

 

 

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